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王旭峰360评价
录音中...
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1.
您是被测评人的？
上级
平级
下级
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2.
针对客户审核时提出的整改问题，如何反应？
没有进行任何形式的整改
口头上承诺整改，实际行动上却很少实施
基本上能够按照客户的要求进行整改，但整改周期过长
能够按照客户要求进行整改，但无法从根本上解决问题，虽然给客户提供阶段性证据，但仍存有潜在的审核风险
能从公司实际出发与客户进行沟通交流，在满足客户要求的同时，也不损害公司利益，从根本上解决问题，并能提供有效的整改证据
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3.
当自己的工作需要其他部门或他人支持时，怎么办？
直接通过工作计划或者邮件告知他人
通过更高级别的领导进行安排
会和支持部门提前沟通尽量达成一致，但工作分工不够合理，不能根据各部门强项来安排
在制定工作计划时，会和支持部门提前沟通，意见达成一致后，直接邮件通知，并没有对计划表的实施进行责任确定
在制定工作计划时，会和支持部门提前沟通，根据各部门强项合理安排工作，意见达成一致后通过5W2H计划表签字确认，最终通过邮件通知，并能做到长期跟踪
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4.
目前专业能力是否能满足岗位需求？
不具备岗位所需要的专业技能和技巧，不能满足岗位需求。
专业能力基本能支撑岗位需求，却没有进行自我提升，本职工作达不到期望要求。
具备一定的理论知识与实践经验，能满足岗位需求。
专业经验较丰富，能高质量的完成本职工作，并能查漏补缺，自动学习提升。
对所在岗位的专业领域熟悉并精通，紧跟行业发展步伐，符合公司战略需求。
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5.
在工作中是否有创新意识？
不喜欢创新，对新的思想、观点或方法采取怀疑和抗拒的态度
很少创新，偶尔能接受新的观点、方法，但行动上仍然固执己见、坚持以往一贯的做法
基本上愿意接受新的观点、方法，行动上也愿意尝试，但创新过程中一旦遇到困难，容易打退堂鼓
愿意接受新的观点、方法，且行动上能主动尝试，采用新技术、新方法，且能持续跟进
善于不断学习和迅速掌握新的思想、观点、方法与技术，并能应用于实践，在公司进行推广，且取得不错的效果
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6.
工作计划安排是否合理？
工作计划安排混乱，条理不清晰
工作计划安排条理清晰，但容易主次不分
工作计划安排条理清晰，基本上都能分清主次
工作计划安排合理、条理清晰，主次分明，但遇到突发情况，容易慌乱，打乱原有计划
工作计划安排合理、条理清晰，主次分明，且准备有备用方案，遇到突发状况，能有序合理的解决
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7.
是否能将信息进行有效的上传下达？
信息从来不传递
很少能够将信息有效的上传下达，且经常误传信息
基本上能够有效的上传下达，但偶尔有忘记的情况发生
能够有效的上传下达信息，但信息传递时很少进行过滤，一股脑的全部传递，效率不高
信息能够高效的传递，且能对信息进行有效过滤，传递有用信息，删除无用信息
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8.
是否能按公司制度处理问题？
徇私舞弊，不能依制度办事
很少按公司规章制度处理问题，对人对事不能一视同仁
基本能按照公司规章制度处理问题，多数情况下还是能够做到是非分明
能够按照公司规章制度处理问题，但解决方式过于简单，容易与他人产生矛盾
能够按照公司规章制度处理问题，并能做到是非分明，一视同仁，且善于用各种方式解决问题，不易与他人发生矛盾
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9.
对于本岗位职责之外但确定会损害部门或公司利益的事情的态度？
事不关己，多一事不如少一事，装作不知道
虽然不是自己的职责，但会将信息转告他人，由相关单位处理
很少会承担职责之外的工作事项，除非领导强压
责任心较强，愿意承担职责之外的工作事项，但如果执行结果不理想，会进行推脱
从公司整体利益的角度出发，在自己能力范围内乐于承担职责之外的事项，并对执行结果负责
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10.
是否能够按时按质按量完成工作任务？
不能按时完成，且完成质量不符合要求
很少能按时完成，且经常需要在督促下才能完成
基本能在督促下按时完成，但完成的质量一般
能够按时的在他人的支持下完成任务，完后质量可接受
能够在规定时间内主动提交完成结果，完成质量不错，并能对结果负责
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11.
是否言行一致？
言行不一致，说一套做一套
经常失言，或许下诺言后转身就忘
基本上能做到言行一致，偶尔也有忘记的时候
能够做到言行一致，并能付诸行动，但与个人利益发生冲突时，会有所改变
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
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12.
当遇到公司其他部门提出的工作需求时，怎么处理？
从来都不会关注其他部门的需求
很少将其他部门的工作需求纳入工作职责范围内，除非逼不得已，领导强压下的任务
面对其他部门的工作需求，基本上都能够满足，但是一旦与部门工作发生冲突时，一般会将其抛之脑后
能够将其他部门的工作需求当作自己的需求，尽全力支持，但由于能力受限，达成效果不够理想
能够站在公司的角度考虑问题，组织各方资源，尽全力满足其他部门的工作需求，且能够使对方达到满意的学习效果，部门工作得到提升
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13.
当和其他部门因工作发生冲突时，怎么解决？
将任务搁置，在相关人员对任务进行跟踪时反馈和抱怨他人
通过更高级别的领导进行协调
基本上能够主动去沟通，但由于沟通方式欠缺，意见很难达成一致，影响工作进度
会主动进行沟通，进行角色互换，站在对方的角度考虑问题，基本上都能够达成一致意见
会采用不同方式进行沟通，并能站在对方角度考虑问题，在不损害他人利益的前提下，努力达成一致意见并能使任务得以顺利进行。
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14.
在工作中所体现的专业水平如何？
专业水平差，如同门外汉。
专业水平一般，只能处理日常事务，处理方法有时不够妥善。
具备一定的专业水平，能解决常见问题，处理方法妥善。
专业水平较高，经验较丰富，对常见问题及难题，能提供解决方案并熟练解决。
专业水平高，经验非常丰富，熟练解决常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。
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15.
工作中是否能不断反思，总结经验以提高工作效率？
从来不反思总结
很少反思以往工作，不善于总结经验教训
经常对以往工作进行反思、总结，但反思过程中不够客观，容易夸大成就，对于错误喜欢找客观理由逃避
能够经常反思，对过往工作经验进行总结，并能持续的、客观的进行总结，但后续开展工作时仍很难避免类似错误
经常反思己过，善于总结经验教训，并能对优秀的案例进行推广学习，且能做到后续开展工作时不重复犯同样的错误
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16.
能否根据执行方案合理调配资源，确保任务达成？
不能合理的配置和协调资源，导致任务执行效果差
虽充分授权，但人员安排不太合理，且在必要时没有给予太多资源上的支持
基本上能够授权恰当的人员去完成相应的工作, 但也有资源欠缺无法给予支持的时候
能够合理的安排人员完成恰当的工作，并能做到充分授权，在员工需要支持时，给予适当的协助，但是遇到困难时不能及时调整方案
善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持，在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务有效完成
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17.
沟通过程中是否能够角色互换，理解他人的困难？
只能站在自己的角度考虑问题
沟通时很少能够站在他人角度考虑问题，基本不能理解他人难处
基本上都能进行角色互换，站在对方角度考虑问题，理解他人困难
沟通时能够进行角色互换，理解他人难处，却很少能引起对方共鸣，让对方也站在自己角度考虑问题，最终的沟通结果不太理想
能够与对方进行有效沟通，并能站在对方角度考虑，想他人所想，思他人所思，同时能让对方感受到自己的诚意，产生信任，同样进行角色互换，双方努力找到共通点。
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18.
是否能按公司制度处理问题？
徇私舞弊，不能依制度办事
很少按公司规章制度处理问题，对人对事不能一视同仁
基本能按照公司规章制度处理问题，多数情况下还是能够做到是非分明
能够按照公司规章制度处理问题，但解决方式过于简单，容易与他人产生矛盾
能够按照公司规章制度处理问题，并能做到是非分明，一视同仁，且善于用各种方式解决问题，不易与他人发生矛盾
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19.
对于本岗位职责之外但确定会损害部门或公司利益的事情的态度？
事不关己，多一事不如少一事，装作不知道
虽然不是自己的职责，但会将信息转告他人，由相关单位处理
很少会承担职责之外的工作事项，除非领导强压
责任心较强，愿意承担职责之外的工作事项，但如果执行结果不理想，会进行推脱
从公司整体利益的角度出发，在自己能力范围内乐于承担职责之外的事项，并对执行结果负责
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20.
执行过程遇到阻碍时的态度？
不能及时准确地预判可能存在的阻碍，出现问题停滞不前
很少能预判遇到的阻碍，遇到问题容易找理由放弃，也不会请求协助
执行过程遇到问题，简单的能够解决，对于超出能力范围的问题确选择放弃
能够解决简单的问题，对于超出能力范围的问题能够及时反馈，请求协助
能够预见可能存在的各种紧急情况并事先准备好应急预案，在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务有效完成
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21.
是否言行一致？
言行不一致，说一套做一套
经常失言，或许下诺言后转身就忘
基本上能做到言行一致，偶尔也有忘记的时候
能够做到言行一致，并能付诸行动，但与个人利益发生冲突时，会有所改变
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
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22.
是否经常调整工作任务/计划完成日期？
经常无理由调整工作计划/任务完成日期
工作任务/计划，一旦遇到困难，就会调整完成日期
偶尔会调整工作任务/计划完成日期，但调整后仍未按时完成
极少会因不可抗力因素对工作任务/计划完成日期进行调整，但调整后基本不能按计划完成工作
极少会因不可抗力因素对工作任务/计划完成日期进行调整，调整后能够按照新的计划严格执行，并能完成工作任务
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23.
当员工在工作中遇到问题怎么处理？
不能及时给予帮助或反馈
简单粗暴或者武断的给出结果或措施
能帮助员工对问题进行分析，但分析不够深入
帮助员工对问题进行深入分析，共同制定措施或定义结果
帮助员工对问题进行深入分析，共同制定措施或定义结果，并将一些好的案例进行分享和推广
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24.
对部门团队成员的分工是否明确？
团队成员的角色分工不明确，工作安排随意。
基本上部门团队成员能够分工明确，但任务分配存在不均
部门团队成员分工明确，并能做到公平公正
了解团队成员的能力特长和个人特点，能够根据部门或团队的整体目标和使命, 明确各成员的职责
了解每位成员的大体情况，充分发挥其长处，提供具有挑战性的任务
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25.
工作中能否指导下属提升专业能力？
专业水平差，从不指导下属
专业水平一般，偶尔指导下属工作
具备一定的专业水平，对于下属工作中碰到的常见问题及难题能提供指导意见
专业水平较高，经验较丰富，对于下属工作中碰到的常见问题及难题能较好地解决兵提供指导意见
专业水平高，经验非常丰富，对于下属工作中碰到的常见问题及难题能熟练解决，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题进行系统性地指导
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26.
能否带动部门员工进行创新？
从不主动创新
很少创新，也不认可下属的创新思维、方法，求稳思想严重
不反对员工创新，但很少为员工创新提供支持，也不会为因为创新导致的不良后果负责
通常能支持员工创新，且能为员工创新提供必要的支持，但对于带来的不良后果不愿意负责
鼓励员工创新，积极为员工创新提供资源与支持，并和员工一起承担不良后果
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27.
对于分配的重点工作，能否进行充分策划，输出有效执行方案？
工作如何开展从不主动策划
不善于为实现具体目标而制定详细的行动计划，经常走一步看一步
基本上能够制定一套执行方案，但由于方案没有进行反复推敲考量，执行过程中，遇到诸多不利因素
能制定一套可执行方案，且方案经过反复推敲考量，执行过程中遇到困难也基本能有序解决，预期目标基本达成
方案/计划策划充分，逻辑清晰，实施过程有序、有效，大部分时候都能在按计划完成任务并达成预期目标，且反响好
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28.
沟通过程中面对不同意见，怎么解决？
从不在乎不同意见，视若罔闻
很很少将不同的意见放在心上，完全按自己心意开展工作
面对不同意见，基本上能够仔细倾听，但对于谁对谁否不会进行深入探究，也只是听听
能够认真听取他人不同意见，但很容易被他人说动，经常按照他人意见执行
愿意听取他人不同想法，同时也会为自己据理力争，双方讨论过后，确定一个最终方案执行
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29.
是否能按公司制度处理问题？
徇私舞弊，不能依制度办事
很少按公司规章制度处理问题，对人对事不能一视同仁
基本能按照公司规章制度处理问题，多数情况下还是能够做到是非分明
能够按照公司规章制度处理问题，但解决方式过于简单，容易与他人产生矛盾
能够按照公司规章制度处理问题，并能做到是非分明，一视同仁，且善于用各种方式解决问题，不易与他人发生矛盾
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30.
对于本岗位职责之外但确定会损害部门或公司利益的事情的态度？
事不关己，多一事不如少一事，装作不知道
虽然不是自己的职责，但会将信息转告他人，由相关单位处理
很少会承担职责之外的工作事项，除非领导强压
责任心较强，愿意承担职责之外的工作事项，但如果执行结果不理想，会进行推脱
从公司整体利益的角度出发，在自己能力范围内乐于承担职责之外的事项，并对执行结果负责
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31.
是否言行一致？
言行不一致，说一套做一套
经常失言，或许下诺言后转身就忘
基本上能做到言行一致，偶尔也有忘记的时候
能够做到言行一致，并能付诸行动，但与个人利益发生冲突时，会有所改变
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
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