总部-B2C-经理级-商品经理-评价

您的姓名

您评价员工的姓名

请您选择该员工在“平台运营与目标达成力”中最贴近的选项

A 基本达成核心指标，能按计划推进

B稳定达成且有超预期表现，能主动调整经营策略应对市场变化，核心指标稳中有升

C持续超额达成核心指标，在平台政策重大变化或行业波动时能提前预判并完成策略卡位，成为公司经营标杆

D 长期未达成核心指标，且一味归咎于外部因素（缺货/平台/竞品）

E部分达成核心指标，策略调整滞后于竞品或市场变化

请您选择该员工在“数据驱动的运营优化力”中最贴近的选项

A能通过常规数据复盘识别关键问题，并推动责任方改进

B数据查看不及时，或看了数据不知如何解读

C能通过数据精准识别结构性问题与机会点，推动实质性优化落地，效果可量化

D能查看数据、发现问题，但分析停留于表面，改进措施缺乏针对性

E建立了系统性数据看板和分析模型，能提前预判趋势并部署策略，分析方法被其他团队借鉴

请您选择该员工在“平台商务与资源获取力”中最贴近的选项

A能稳定获取平台常规资源

B 与平台核心决策层建立了深度战略合作关系，持续获取远超常规的活动资源/类目扶持，获得平台高级别合作伙伴认证

C资源获取被动，主要依赖平台分配而非主动争取

D多次获取高价值平台资源（如大促主会场/类目坑位/流量扶持），资源获取显著优于同行

E未建立有效的平台对接渠道，资源获取极少或为零

请您选择该员工在“商品运营与供应链协同”中最贴近的选项

A缺货时被动等待，效期品积压，缺乏主动的商品策略

B商品管理混乱，缺货和效期问题频发，且将问题完全归咎于采购

C能主动与采购/商品部门前置协同，缺货预警和替代方案到位，效期品处理及时，库存周转健康

D建立了体系化的商品规划与库存管控机制，在缺货常态下实现GMV持续增长，效期品清理高效彻底，高利润品占比明显提升

E能跟进商品动销和库存数据，与采购协同处理补货和效期问题，供应基本稳定

请您选择该员工在“库存周转与效期管控力”中最贴近的选项

A能跟进库存和效期情况，无重大积压或过期事故

B库存积压或效期问题频发

C能主动监控库存和效期数据，快速处理异常，库存健康度持续改善

D 建立了系统化的库存管控和效期预警机制，库存周转健康高效，效期品清理彻底及时

E 库存和效期管理松散，处理不及时

请您选择该员工在“执行效率与成本管控力”中最贴近的选项

A成本基本可控，无明显浪费

B建立了系统化的成本管控模型，在业绩增长的同时费效比持续优化，成为公司降本增效示范案例

C 成本经常超支，对成本管控完全无意识

D 成本时有超支，管控被动

E能主动优化推广策略和运营流程，业绩增长的同时成本得到有效控制

请您选择该员工在“主动担当与问题解决”中最贴近的选项

A遇到问题时有推诿倾向

B遇到问题时置身事外

C遇到问题时能主动响应，在上级协调下参与解决

D遇到重大问题时主动站出来牵头解决，不推诿、不等指令

E提前预见潜在风险并主动前置部署，问题爆发前即已建立防范机制，其担当带动了整个团队

10.

请您选择该员工在“合规风控与平台规则”中最贴近的选项

A能主动识别合规风险点，不等问题暴露即已建立防范措施

B 能严格执行制度和平台规则，无重大违规事件

C建立了系统化的合规风控体系，全年零违规/零处罚，其风控标准被其他团队借鉴

D曾因合规或平台规则问题导致处罚/事故，且未建立防范机制

E对合规被动遵守，偶有风险隐患未及时发现

11.

请您选择该员工在“团队建设与团队融合”中最贴近的选项

A团队中多人获得荣誉，形成了自驱型团队文化，人才梯队完整清晰

B 为成员制定了系统的成长计划，培养出可接替其岗位的继任者

C 能完成基础带教和绩效管理

D团队成员无明显成长，骨干流失率较高

E带教缺乏系统性，团队成长速度慢

12.

请您选择该员工在“用户视角与服务体验”中最贴近的选项

A能跟进评分和客诉处理，确保问题闭环

B店铺评分长期偏低且未改善

C 对用户体验关注不足

D能通过评分/差评/退款等数据主动识别体验痛点并推动系统性改善

E建立了全链路用户体验监测和优化体系，店铺评分显著优于竞品，复购率持续提升

13.

请您选择该员工在“持续学习与适应性”中最贴近的选项

A能关注平台规则变化，及时同步团队

B 对行业变化漠不关心，从不主动学习

C对变化关注不足，学习依赖外部驱动

D能主动关注平台变化和行业趋势，前瞻性地组织团队学习，并快速转化为业务动作

E建立了团队级的学习机制（行业研读/平台新规复盘/竞品对标），将学习成果转化为可执行的策略，形成学习型组织氛围

14.

您对这位员工，其他的发展意见和建议：