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台州勃旭消防设备有限公司调研问卷
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上海品誉咨询受
台州勃旭消防设备有限公司
(以下简称“公司”)委托,为公司提供企业管理诊断项目服务。
为了全面、充分掌握公司信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合公司的咨询方案,我们设计了下面的调查问卷,请您认真独立填写,并在规定的时间内完成。
本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密,请您无需顾虑。请尽力回答问卷的所有问题,对于您完全不了解或者无法做判断的问题,可以不回答。
*
1.您的工作职位属于
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
普通人员
*
2.您在公司的工作时间
1年以下
1年~3年
3年~6年
6年~10年
10年以上
*
3.您的学历
初中及以下
高中
技校或中专
大专
本科
硕士及以上
*
4.您的年龄
25岁以下
25岁~29岁
30岁~35岁
36岁~40岁
41岁~45岁
45岁以上
*
5.您对公司的发展现状感到
非常满意
较满意
不太满意
很不满意
*
6.您认为公司的发展前景如何
非常有前途
比较有前途
前途黯淡
没前途
*
7.如果公司的变革触及您的利益,但对公司未来的发展是必须的,您如何对待
不理解,不接受
虽然理解,但不能够接受
不理解,但接受
理解,能够接受
*
8.您认为公司目前面临的最迫切需要解决的问题是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
战略目标模糊
部门间沟通协调不畅
高素质人才不足
冗余人员过多
岗位设置不合理
岗位职责不清
考核体系不科学
薪酬制度不合理
培训体系不健全
缺乏有效的员工职业发展规划
制度执行不力
基础管理薄弱
*
9.您认为公司目前的整体执行力如何
非常强
较强
不强
很差
*
10.企业的战略目标是指企业制定的关于企业未来发展方向的,具有长期性、宏观性的目标,请问您是否同意“公司有非常明确的战略目标”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
*
11.您是否同意“公司的计划目标能够细分到各个部门”
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
*
12.公司目前战略管理体系中存在的主要问题是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
没有明确的战略目标
战略制定能力需要提高
缺乏有效的战略宣贯的手段和途径
战略决策机制不合理
缺乏落实战略目标的切实可行的实施计划和措施
没有明确的战略管理流程
缺乏战略信息的收集能力
缺乏战略执行后的反馈和调整
*
13.公司目前主要的竞争优势体现在哪些方面(多选题,不超过3项)
【多选题】
领导团队
品牌
行业经验
人才
产品
国企背景
管理
资金
政府关系
市场推广
质量
*
14.公司目前主要的竞争劣势体现在哪些方面(多选题,不超过3项)
【多选题】
领导团队
品牌
行业经验
人才
产品
国企背景
管理
资金
政府关系
市场推广
质量
*
15.您认为公司目前组织设置主要存在哪些问题(多选题,不超过3项)
【多选题】
各部门工作忙闲不均
管理人员过多,机构臃肿
部门职责不清晰,工作重叠、空白
部门职责界定清楚,没有严格执行
部门职能割裂、资源无法共享
部门责权利不匹配
部门间各自为政,协调难度较大
缺乏有效的部门沟通手段(如会议等)
*
16.您是否清楚本部门的职责
非常清楚
清楚
不清楚
很不清楚
*
17.您认为目前公司内部各部门间的相互配合
默契顺畅
偶有不顺畅
不够默契,合作存在较大问题
存在部门壁垒,扯皮现象严重
*
18.您认为您所在岗位的日常工作中存在哪些突出问题(多选题,不超过3项)
【多选题】
岗位职责不清晰
上下级沟通不畅
多头领导
越级指挥
岗位权力没有明确界定
岗位之间配合开展工作困难
上级指令随意性大
工作缺乏明确的流程和规范
岗位权责不对等
人浮于事,冗员过多
*
19.为了工作,您所需要的人、财、物及相关资源能及时供应吗
几乎总是能
经常能
经常不能
几乎总是不能
*
20.您认为目前公司的管理人员和普通员工之间的沟通是否顺畅
非常顺畅
顺畅
不顺畅
很不顺畅
*
21.您认为公司对人才的重视程度
非常重视
较重视
较不重视
极不重视
*
22.您的个人才能在公司是否得到充分发挥
非常充分
较充分
不太充分
极不充分
*
23.总的来说,您认为目前公司的人事晋升
非常公正
较公正
不太公正
极不公正
*
24.您认为自己所在部门的冗余人员的数量
很多
较多
较少
很少或没有
*
25.您认为您个人在公司的发展前景如何
非常有前途
比较有前途
前途黯淡
没前途
*
26.请选出使您留在公司工作的原因
较好的收入和福利
较好的人际关系
个人发展空间广阔
公司良好的发展趋势
稳定的工作
良好的工作氛围
热爱公司的事业
对公司有深厚的感情
已在本地安家落户
良好的企业文化
*
27.您认为目前公司是否有一套合理的淘汰机制,使不符合岗位要求的人离开所在岗位
有,非常合理
有,不太合理
有,很不合理
没有
*
28.您是否同意“公司目前的绩效考核体系是科学、合理的”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
29.您是否同意“公司对我所在部门业绩的评价是科学、合理的”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
30.您认为对个人的考核存在哪些问题(多选题,不超过3项)
【多选题】
考核周期不合理
考核指标不合理
考核信息不客观
考核者不公正
考核过程沟通不足
考核关系不合理
考核结果不反馈
考核结果与个人收入、发展无关
*
31.您觉得公司对您的考核内容全面吗
非常全面
全面
不全面
非常不全面
*
32.您认为公司对您个人的业绩考评合理的周期是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
*
33.您认为业绩达不到要求的员工应该被调岗、降薪或淘汰
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
34.您希望有一个新的合理的考核机制吗
非常希望
希望
不希望
非常不希望
*
35.您认为目前薪酬管理中最突出的问题是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
确定薪酬水平太随意,没有科学的依据
薪酬没有与工作绩效相联系,干好干坏一个样,干多干少一个样
调整工资的依据不透明、随意性强
薪酬结构不合理
薪酬缺乏内部的公平性
与同行业等规模企业相比,工资偏低
*
36.与人才市场上相比,您认为公司的薪酬吸引力怎么样
很大
较大
较小
完全没有
*
37.相对于您的付出,您认为公司给您的回报公平吗
非常公平
较公平
不太公平
极不公平
*
38.相对于公司内其它类似岗位,您认为公司给您的回报公平么
非常公平
较公平
不太公平
极不公平
*
39.您同意“目前公司的薪酬体系能够起到很好的激励作用”的说法吗
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
40.您认为目前您的工资结构(固定和浮动的比例等)合理么
很合理
较合理
不太合理
很不合理
*
41.公司有没有用一些非物质的激励因素(如工作环境、学习培训机会、发展前途等)来激励员工
经常有
有时有
很少有
从来没
*
42.您觉得公司员工的学习气氛浓吗
很浓
较浓
较差
很差
*
43.您认为目前培训方面最严重的问题是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
培训体系不完善
培训机会少
没有建立针对不同人员的培训课程体系和相关培训资料
公司对培训的投入不够
没有进行有效的培训需求调研
没有明确的培训计划
没有找到针对不同人员的有效的培训方式
培训对个人能力和业绩的提升帮助不大
员工没有时间参加培训
缺乏有效的培训效果评估
缺乏培训师资队伍规划和建设
*
44.您是否同意“公司对员工的培训有一个整体的计划和安排”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
45.您是否同意“公司组织的培训很有针对性”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
*
46.您对接受公司组织培训的愿望
非常强烈
强烈
较弱
很弱
*
47.您是否同意“我认为公司的氛围总的来说是积极向上的”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
*
48.您是否同意“我所在的工作团队士气很高昂”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
*
49.您认为公司目前倡导的价值观是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
业绩导向
追求创新
以人为本
团队精神
做事高效
创业意识
服务文化
感恩意识
客户满意
危机意识
质量意识
学习意识
*
50.您认为公司未来应该倡导的价值观是什么(多选题,不超过3项)
【多选题】
业绩导向
追求创新
以人为本
团队精神
做事高效
创业意识
服务文化
感恩意识
客户满意
危机意识
质量意识
学习意识
51、除了以上提及问题,你认为还有哪些方面需要向管理层反映(畅所欲言)
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