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胜利地质录井公司“四型”机关建设领导评价表（正职）
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请根据您的了解和感受，客观公正地对三季度“四型”机关建设情况进行评价。
评价打分采用“10分制”（最差1分，最好10分），请滑动每项评价内容后面的分值条到您认为合适的位置。
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1、综合管理部（党委办公室）
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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2、党委宣传部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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3、党群工作部（工会）
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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4、党委组织部（人力资源部）
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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5、纪检审计部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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6、市场经营部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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7、技术发展部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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8、安全环保部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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9、生产运行部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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10、物资装备部
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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11、财务计划管理中心
年度重点工作（权重10%）：年度工作计划性强，落实措施得当，工作推进有力，任务完成质量高。
重点任务（权重10%）：对照部门关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
道德品质（权重10%）：精诚团结，爱岗敬业，勤勉奉献，清正廉洁。
协同效率（权重10%）：主动打破部门壁垒，推动“左右协同”的成效；在跨部门项目中发挥的主导或支持作用；信息共享机制建设情况。
攻坚能力（权重10%）：解决复杂矛盾的成效；在技术/管理瓶颈上的突破。
管理创新（权重10%）：优化制度流程、提升效能的实质性举措（如“马上就办”清单落实）；运用数字化等手段改进工作。
大局意识（权重10%）：对基层诉求的重视程度与支持力度；资源调配中的全局观。
责任担当（权重10%）：团结协作，不推诿扯皮、不推过揽功，急难险重任务走在前、做表率。
队伍建设（权重10%）：部门梯队培养与作风塑造；团队凝聚力与专业能力提升。
执行能力（权重10%）：落实公司决策部署的及时性、彻底性；应对突发任务的响应速度与效果。
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