为全面了解销售业务人员实际工作表现及工作能力，经公司研究决定，现开展此问卷调研。本问卷为完全匿名问卷，请您本着客观公正、实事求是的原则认真填写，感谢您的配合！
评价标准：
不合格：1分，在被评估的维度上完全不符合要求，非常差。
有待改进：2分，在被评估的维度上存在明显短板，亟需提升。
合格：3分，在被评估的维度上基本满足要求，但缺乏亮点。
良好：4分，在被评估的维度上能够稳定、经常达标，偶尔有亮点表现
优秀：5分，在被评估的维度上表现卓越，长期出色。
您本次的评估对象是？（不允许评价自己）
您是本次评估对象的？[单选题]
评估对象对公司下达的销售目标有强烈的使命感和责任感，能够积极主动地去完成各项销售指标，无需上级领导进行催促提醒。
评估对象能够对所辖市场的市场运作、销售管理、渠道深耕、费用投入、团队建设等进行有效的管理，确保市场健康、良性发展。
评估对象能够对经销商进行有效管控，利用自身过硬的专业能力引导经销商按公司的规划推进市场工作，不被经销商所控制。
评估对象有较强工作魄力，善于决断、快速破局，不优柔寡断、瞻前顾后。
评估对象能够对市场状况、竞品动作等进行深入分析、准确判断，制定有针对性的市场方案策略。
评估对象有出色的市场规划能力，能够因地制宜地对所辖市场的产品、客户、团队、费用投入进行通盘规划。
评估对象在接到上级下达的政策、目标、任务后，能够快速响应、立即执行，不讲条件、不找借口，不拖沓。
评估对象能够经常亲自下市场拜访终端网点，能吃苦，肯吃苦，遇到市场困难，积极想办法解决，无畏难情绪。
评估对象能够认真、快速推进部署核心店建设、三星级网点建设、蓝色风暴、免品活动、瓶盖/箱皮换购等市场基础工作，并对此工作非常重视，长期、持续推进。
评估对象对经销商及业务团队能够提供有效的培训赋能和优质高效服务，如费用申请与结案、打假防窜、业务管理培训等。
评估对象善于与人沟通，有高超的沟通技巧，沟通能够抓住问题核心，最终通过有效沟通解决问题。
评估对象有较强的招商谈判能力，有丰富的招商经验，能够快速取得新客户信任。
评估对象有较强的解决实际问题的能力，能够有效化解客户矛盾、解决销售障碍、疏通厂商关系。
您觉得被评估对象的行为是否有以下负面清单，如有请选择 [多选题]
请您对评估对象的优点、缺点、存在问题分别进行客观描述：
请您概括下被评估对象的典型行事风格：
评价对象得分
