9月18-19 项目领导力&非职权影响力课程反馈评估

感谢您积极参与本次培训课程。请根据您在培训中的切身体会填写以下内容，您的反馈会帮助我们继续提升培训服务以满足您未来的培训需求，谢谢！

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1. 您的姓名:

请对本次培训课程作出评价，并在相应的数字上打“✔”（评分标准:5-Excellent 4-Good 3-Average 2-Bad 1-Poor）一共分成以下4个方面

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2.1 内容的实用性（项目领导力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：像项目经理一样思考
第一章：像项目经理一样思考
第二章：项目启动
第二章：项目启动
第三章：项目的计划编制和时间管理
第三章：项目的计划编制和时间管理
第四章：项目的预算
第四章：项目的预算
第五章：项目的执行与控制
第五章：项目的执行与控制
第六章：项目的总结与评估
第六章：项目的总结与评估

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2. 2内容的实用性（非职权影响力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：认知非职权影响力
第一章：认知非职权影响力
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第四章：果断的进行面对面沟通说服
第四章：果断的进行面对面沟通说服

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3. 1是否达到预期（项目领导力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：像项目经理一样思考
第一章：像项目经理一样思考
第二章：项目启动
第二章：项目启动
第三章：项目的计划编制和时间管理
第三章：项目的计划编制和时间管理
第四章：项目的预算
第四章：项目的预算
第五章：项目的执行与控制
第五章：项目的执行与控制
第六章：项目的总结与评估
第六章：项目的总结与评估

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3. 2是否达到预期（非职权影响力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：认知非职权影响力
第一章：认知非职权影响力
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第四章：果断的进行面对面沟通说服
第四章：果断的进行面对面沟通说服

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4.1 对自身的启发（项目领导力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：像项目经理一样思考
第一章：像项目经理一样思考
第二章：项目启动
第二章：项目启动
第三章：项目的计划编制和时间管理
第三章：项目的计划编制和时间管理
第四章：项目的预算
第四章：项目的预算
第五章：项目的执行与控制
第五章：项目的执行与控制
第六章：项目的总结与评估
第六章：项目的总结与评估

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4. 2对自身的启发（非职权影响力）

	Poor1分	Bad2分	Average3分	Good4分	Excellent5分
第一章：认知非职权影响力
第一章：认知非职权影响力
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第二章：掌握你想沟通影响的关键人物
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第三章：打造沟通影响的关键筹码
第四章：果断的进行面对面沟通说服
第四章：果断的进行面对面沟通说服

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