2026年3季度效能监督测评问卷（D卷）

   
     
说明：请对市行各部门、各县区支行的情况进行打分，对于测评打分低于该项满分的50%的，需在第三部分做出说明，否则问卷将被视为废卷，请认真作答。
一、对市行部室测评
（一）对于基层的服务支撑情况
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1.
对支行工作协调与指导的专业性强，熟悉本条线工作方针政策，工作方式方法恰当得体。（15分）
三农金融事业部（含原三农部和消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部和科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
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2.
与支行协作或者为支行提供支撑服务时有耐心，态度好，不存在推诿扯皮等问题。（20分）
三农金融事业部（含原三农部和消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部、科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
（二）本职工作执行落实情况
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3.
以实际行动和具体措施落实会议精神，调研扎实深入，频次恰当。（20分）
三农金融事业部（含原三农部、消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部、科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
*
4.
能够以钉钉子精神为引领，克服困难，凭借强大的执行力和高效的工作效率，确保工作扎实落实。（15分）
三农金融事业部（含原三农部、消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部、科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
（三）争先创优情况
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5.
部门管理方法与时俱进，学习能力强，面对新情况、新问题基本能够妥善处理。（4分）
三农金融事业部（含原三农部、消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部、科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
（四）会议纪律情况
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6.
参加会议时不存在迟到早退、中途无故离场10分钟以上、会上玩手机、睡觉、频繁接打电话、交头接耳等不遵守会议纪律的情况。（6分）
三农金融事业部（含原三农部、消费部）
公司金融部（含原公司部、交银部、普惠部）
个人金融部
信用卡部
风险管理部
法律与合规部
财务与运营管理部（含原计财部、运管部、科技部）
综合管理部（含原办公室、人力部）
二、对各县区支行测评。
（一）重点工作执行落实情况
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7.
以实际行动和具体措施落实会议精神，扎实推进上级行各项工作部署。（20分）
环翠区支行
文登支行
荣成市支行
乳山市支行
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8.
“五定打法、靶向营销”等重点工作能够落实落地，执行力强，工作效率高，基本能够完成省市行部署的相关工作。（15分）
环翠区支行
文登支行
荣成市支行
乳山市支行
（二）争先创优情况
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9.
支行管理方法与时俱进，学习能力强，面对特殊情况、特殊问题基本能够妥善处理。（4分）
环翠区支行
文登支行
荣成市支行
乳山市支行
（三）会议纪律情况
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10.
严格遵守会议纪律，不迟到早退、无故不参加会议以及交头接耳等情况。（6分）
环翠区支行
文登支行
荣成市支行
乳山市支行
三、其他意见建议
说明：请对市行各部门、各县区支行提出具体意见建议；对于测评打分低于该项满分的50%，请务必在此处填写详细说明，否则将被作为废卷处理。
11.
对市行各部门、各县区支行提出具体意见建议：
12.
以上测评打分低于该项满分的50%的详细说明：
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