TOP学院“区域管理与团队赋能：管理者转型实战”-培训前调研

各位经理们:
您好！
欢迎参加《区域管理与团队赋能:管理者转型实战》培训课程。为确保本次培训内容精准契合您的工作需求，特设计本调研问卷。您的反馈将帮助讲师优化课程重点，解决您在实际管理中遇到的痛点问题。本问卷信息仅用于课程设计。问卷填写约需3-5分钟，提交截止到2月11日（周三）中午12点，感谢您的参与和支持！
一、基本信息
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1. 姓名
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2. 区域
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3. 您晋升为区域经理的时长:
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以上
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4. 您目前团队规模:
5人以下
5-10人
10人以上
二、课程内容需求调研
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1. 您对从业务精英向管理者角色转变的适应程度如何?【多选题】
从容自信，已基本完成角色转身
在挑战中稳步前行
处于忙碌的探索期
对团队赋能感到困惑
感到不小的压力和焦虑
渴望快速证明自己
获得了团队或上级的积极认可
其他
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2. 在角色转换中，您认为最具挑战性的是:【多选题】
管理思维建立（从做事到管人）
工作重心调整（业务到管理）
团队领导力提升
与下属关系处理
时间分配与优先级管理
其他
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3. 您在区域生意规划与执行中，哪一环节挑战最大?【多选题】
目标设定与分解
市场数据分析与机会识别
策略方案制定
资源匹配与协调
执行过程跟踪与调整
其他
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4. 在团队管理中，您认为下属绩效未达预期的主要原因是:【多选题】
目标不清晰
能力不足
执行不到位
缺乏积极性
资源支持不足
均达成或超过我的预期
其他
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5. 您在员工辅导中遇到的问题和挑战是?【多选题】
缺乏系统化的辅导流程
往往亲自动手解决问题
辅导后跟进不足，难以持续推动行为改变
难以应对下属的抵触情绪或消极反馈
辅导方式“一刀切”，无法针对不同员工调整策略
反馈内容模糊，员工不清楚具体改进方向
针对老员工不知道谈些什么
其他
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6. 您在日常管理工作中，哪类技能最需提升?【多选题】
有效决策与问题解决
会议组织与团队复盘
向上沟通与跨部门协作
员工辅导与发展
目标管理与绩效推进
其他
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7. 2026年业务目标，您认为实现增长最关键的3项举措是什么?[开放性问题]
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8. 当前您在团队管理中遇到的最大困惑或挑战是什么?请简要描述。[开放性问题]
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9. 您对本次培训的期待？[开放性问题]
问卷到此结束，衷心感谢您的参与和宝贵意见！您的反馈对课程优化至关重要。期待3月5-6日在乌鲁木齐与您共同探讨区域管理之道，携手打造高绩效团队！
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