2025年绩效考评管理办法满意度调查问卷

各位领导及同事：为优化2026年新绩效考核制度，特开展本次满意度调查。您的反馈将作为制度优化的重要参考，请根据实际体验填写。
您的姓名: *
您的部门: *
一、制度整体评价
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1、您对当前绩效制度的总体满意度如何?
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
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2、现行制度是否清晰体现 “公平、公开、可行、严格、事实、反馈” 原则?
完全体现
基本体现
未充分体现
完全未体现
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3、您认为绩效考核对部门工作推进和整体效率的影响如何?
有非常显著的促进作用
有一定的促进作用
感觉不明显，和以前差不多
反而增加了不必要的工作负担和内耗
二、考核内容与目标
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4、您认为绩效考核中各维度（KPI、内外部协作满意度、KBI、学习与成长）的合理性如何?
非常合理，能全面反映工作贡献
比较合理
一般，部分项目权重有待优化
不太合理，重点不突出
非常不合理，与实际工作重点严重脱节
5、您认为哪部分分值应增减，或哪部分仍不明确、不全面?建议调整维度: *
*
6、对于绩效目标分值设置，您觉得合理性如何?
非常合理
比较合理
不太合理
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7、您认为是否需要在绩效考核中设置加分项?
需要
不需要
*
8、您如何评价绩效目标的设定过程?
目标设定清晰、具体，且与我充分沟通
目标设定基本清晰，但沟通不够充分
目标设定比较模糊，难以衡量
目标由上级直接下达，我未参与
四、绩效考评过程
*
9、您如何评价绩效考评过程?
每次都充分沟通，能清晰了解考评逻辑与改进方向
基本会沟通，但部分内容（如打分依据）未解释清楚
仅简单告知结果，无实质性沟通
从未沟通，直接收到考评结果
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10、您认为在绩效考评的关键环节（如目标争议、分数异议、制度疑问等），是否需要人力资源部门主动介入沟通协调?
非常需要，人力资源部门能提供更专业的解释与公平保障
有需要，在部门沟通无法达成一致时可介入
无所谓，部门内部沟通即可
不需要，人力资源部门介入会增加流程复杂度
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11、您对当前绩效申诉渠道（如申诉流程、反馈时效、处理结果）的满意度如何?
非常满意，渠道清晰、反馈及时、结果公正
基本满意，渠道可找到，但反馈时效较慢
一般，知道有申诉渠道，但不清楚具体流程
不满意，找不到明确申诉渠道，或申诉后无回应
四、绩效考核实施结果
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12、您认为最终的绩效分数能否准确、客观地反映您当季的工作完成情况?
完全能反映
大部分能反映
只能反映一部分
基本不能反映
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13、若绩效分数基本不能完全反映工作完成情况，主要原因是什么?（可多选） 【多选题】
考核标准主观性强，难以量化
管理者打分有个人偏见
考核内容未能覆盖我的核心工作
“唯结果论”，忽略了工作过程与难度
其他:
*
14、关于绩效工资结算方式，若调整为 “不预发 + 季末结算”，您的接受度如何?
能接受
勉强接受
不能接受
五、制度改进方向
*
15、对于未来绩效考核制度的优化，您还有哪些具体的期待或建议?（请畅所欲言）
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