高校建筑设施运维管理模式调研

我们在做学校建筑设施运维管理的调研，想了解运维管理的实际情况。问卷内容只做研究使用，不涉及具体个人评价，请您放心填写实际情况。

1.新交付的项目（特别是还在质保期内的），运维责任怎么从建设这边切给使用或后勤部门?

2.有没有正式的制度交接手续?有没有做过承接查验/联合验收，谁参加?

3.质保期内出了问题，是谁去联系施工单位?流程顺不顺?

4.质保期到期这件事，有没有提醒或台账?到期前后怎么处理?

5.竣工资料（图纸、设备清单、维保要求）现在存放在哪、由谁保管?

6.上一问提到的竣工资料，使用部门取用是否方便？拿资料要走什么流程、多久?

7.大中修项目是怎么立项的——各部门各自报，还是有全校统一的修缮规划?

8.小修和大中修的金额界限，实际执行中顺不顺?有没有边界扯皮的情况?扯皮的例子大概什么样?

9.近三年大中修的投入大概什么规模?（年均投入金额或各类型项目数量）

10.从建设阶段转向运维阶段，您觉得学校在机制上最需要解决的堵点是什么?

11.如果学校要设一个统一的设施运维归口部门，从您的工作经验看，最难的地方会在哪?

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