部门季度绩效考核指标评价表（陆总）

考核周期：2025年三季度   评价人：陆达鹏
考核部门：工程技术中心
常项工作50分
*
1.
法律、法规、标准的贯彻执行
国家、地方政府、行业及上级颁布的法律、法规、政策、标准在技术管理系统的贯彻执行。落实公司管理方针和目标，对公司所属各单位执行情况进行检查、监督、指导。
(0)
(10)
*
2.
技术体系管理

①制定、完善相关制度，及时收集、整理、分析系统管理信息，并据以进行有效评价、指导、协调、预警和改进，保证公司技术管理系统管理运行通畅。
②审核各项目专项施工技术方案,参与重难点施工技术方案的研讨、优化、编制工作，对各项目专项施工技术方案、技术交底的有效实施进行监督检查。
③对各项目日常技术管理工作进行检查指导，对施工现场出现的技术难题提出解决方案。
④公司试验、检测、测量、监控量测、超前地质预报和计量器具管理工作。对所属各单位试验、检测、测量、监控量测、超前地质预报和计量器具管理工作进行业务指导和监督检查。
(0)
(20)
*
3.
科技创新及四新技术管理

①公司科研项目立项、科研合同、科研经费拨付、科技成果评审、科技进步奖评选、工法、专利、实用技术推广、QC以及成果转化等日常管理工作。
②BIM技术应用的推广和管理工作，收集行业新技术、新材料、新工艺、新方法的信息和动态，并加以引进和推广应用。
(0)
(10)
*
4.
信息化建设与管理

①优化公司信息化系统，帮扶公司各项目信息化建设，维护升级”工友考勤“小程序， ”商务报价“小程序。
②负责公司技术资料共享平台的建设及日常维护工作，为技术人员提供各类技术资料范本。
(0)
(10)
专项工作30分
*
5.
技术系统管理
完成公司三季度技术系统检查工作。完成公司三季度风险分级管控清单辨识评估和方案梳理分析。完成爬架验收流程及验收表及《关于进一步规范施工监测工作的通知》的编制。组织项目申报2024年第二批州市智能建造试点项目。完成黑龙江大学项目重大事故隐患现场问题处置与回复，完成黑龙江电视塔项目《加固维修方案》一级方案公司会审。组织对郑州区域房建项目试验管理工作专项检查，组织编制公司房建项目物资试验手册。组织开展老旧项目资料整理、编制、组卷和移交工作，移交上架漯河豫南口岸、荷兰铁路竣工资料。
(0)
(10)
*
6.
科技管理
统筹公司年度科技任务的推进。完成省级QC成果在国家行业协会的申报发布，下半年企业级工法申报；1项课题申报河南省住建厅科技创新奖；1项课题申请股份立项。完成10项专利申请、14项专利授权工作。完成郑州市AAA及企业信用评价填报，完成十五五规划部门内容编制，完成2季度企业研发投入系统填报，完成2季度科技成果报表及科研季度总结。工友考勤迁移到云智启，完成办公网项目和本部人员请假流程。党建信息化管理系统增加党员信息批量导入功能，增加各支部超期填报提醒功能。
(0)
(10)
*
7.
组织完成公司月度技术例会；组织4名试验人员参加集团公司试验培训。
(0)
(10)
上级单位工作部署20分
*
8.
完成集团公司方案编制指南的评审申报。
完成集团公司立项课题合同签订工作，完成集团公司立项课题2季度进展情况汇报工作。
(0)
(20)
*
9.
工程技术中心考核评分合计为（满分100分）
问卷星提供技术支持
举报