员工胜任度调查-肖春喜

亲爱的同事：
您好！该问卷是研发中心--肖春喜合同续签前的岗位胜任度调查表。
本次问卷的填写为不记名，您的评分将被严格保密，评分结果将以团队的形式进行分析和呈现，不会单独呈现您的填写内容，请您放心填写。我们希望看到您最真实的评分，您的开诚布公将帮助我们指引员工培训和培养方向。
您需要独立完成问卷，不需要与他人讨论，以保证每份问卷的独立性！请您秉持公正、公平的原则，为其评分。谢谢您的支持与合作！

填写须知：

1.该胜任度调查从知识与技能素质、沟通与效率、职业素养、管理能力四个方面选取评估要素，并将各评估要素分为四个等级，各等级的划分标准如下（70分以上即达到合同续签的要求）：

您与肖春喜的关系

上下级

同部门同事

其他部门同事

一、专业知识与技能

请为被评估者的岗位专业技能评分

(定义：指本岗位应掌握设计软件操作、产品结构设计与开发、技术文档审核与规范、任务分配&跟进&监管等专业技能。）
1级（0-70分）：了解本岗位专业技能，能在他人的指导下完成岗位简单的工作。
2级（70-80分）：熟悉本岗位部分专业技能，独立完成部分工作，并能在他人的指导下完成岗位较复杂的工作。
3级（80-90分）：掌握本岗位专业技能，独立完成岗位工作。
4级（90-100分）：精通本岗位专业技能，能高效完成岗位工作，并能提出优化建议和意见。

肖春喜

请为被评估者的岗位专业知识评分

(定义：指本岗位应掌握的专业知识，包括行业/产品知识、结构设计知识、模具&注塑&表面处理&生产制造工艺知识、团队管理知识等。）
1级（0-70分）：了解本岗位基本专业知识和操作知识。
2级（70-80分）：熟悉本岗位基本专业知识和必要的操作知识。
3级（80-90分）：掌握本岗位必要的专业知识和全面的操作知识。
4级（90-100分）：精通本岗位全面的专业知识和操作知识。

肖春喜

二、沟通与效率

请为被评估者的执行能力评分

(定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效实施。）
1级（0-70分）：能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。
2级（70-80分）：根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，建立优先次序，形成任务时间进度表。
3级（80-90分）：能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案；建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
4级（90-100分）：在工作计划中预先考虑弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质的完成。

肖春喜

请为被评估者的团队协作能力评分

(定义：能够服从指挥，为了团队共同目标，与他人通力合作，利用不同的技能和经验完成工作任务的合作精神。）
1级（0-70分）：不太愿意与他人合作开展工作，比较个人主义，有时制造内部矛盾。
2级（70-80分）：愿意与他人合作开展工作，能够与团队中的其他成员正常交流；但有时表现出个人倾向主义。
3级（80-90分）：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；工作中能够诚恳的征求他人意见、创意和经验，实现优势互补，取得较好成果。
4级（90-100分）：服从指挥，鼓励合作，能有效解决冲突，对他人的能力和贡献给予赞赏和鼓励；在关键时刻愿意帮助其他成员解决难题。

肖春喜

请为被评估者的协调能力评分

(定义：指根据工作任务，对内外部资源进行分配，同时控制、激励、协调员工活动过程，进而实现组织目标的能力。）
1级（0-70分）：能够意识到内外部人员在行动和思想上的不一致问题；能处理简单的内外部矛盾。
2级（70-80分）：对内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力；在处理员工矛盾纠纷时，能获得大多数人的拥护和支持。
3级（80-90分）：能够及时合理的协调处理组织内外部矛盾；能够平衡组织内外部的各种关系，确保组织既定目标的完成。
4级（90-100分）：在协调组织内外部关系过程中有自己的一套技巧，并同他人进行经验分享；能够发现组织内隐藏的问题和矛盾，并提出解决方法。

肖春喜

三、职业素养

请为被评估者的坚忍性评分

(定义：在巨大的压力环境下，克服外部和自身的困难，坚持完成指定任务的倾向。）
1级（0-70分）：害怕压力，经常出现畏惧和懈怠情绪；需要在上级和同事的帮助下克服困难。
2级（70-80分）：能够承受普通压力，有时出现畏惧和懈怠情绪；偶尔需同事和外界的帮助去完成指定目标。
3级（80-90分）：能够承受较大的压力，偶尔出现畏惧和懈怠情绪；面对压力时能自我调节，且运用自身技能克服困难。
4级（90-100分）：能够承受所有压力，在困难和威胁面前毫不动摇；面对压力时能够进行自我调节，能够知难而进，坚持不懈的完成任务目标。

肖春喜

请为被评估者的责任心评分

(定义：对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任，积极跟进处理。）
1级（0-70分）：工作中害怕承担责任；出现问题时，有推卸责任的行为。
2级（70-80分）：工作中能承担部分责任，但不敢承担较大责任；偶尔有推卸责任的行为。
3级（80-90分）：面对工作出现的问题，敢于承担责任；对出现的问题能主动采取措施，以保证工作按要求标准完成。
4级（90-100分）：能从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务。对出现的问题能及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。

肖春喜

请为被评估者的敬业精神评分

(定义：热爱工作，认可自己的工作职责，全身心投入到工作中，尽全力采取行动去完成工作任务。）
1级（0-70分）：缺乏工作热情，对工作价值的认识不足；经常在工作时间内做与工作无关的事情。
2级（70-80分）：按部就班的工作，视工作为谋生手段；能脚踏实完成本职工作，但不愿额外付出。
3级（80-90分）：有事业心及奉献精神，能够努力完成工作及相关的事情；在工作上精益求精，不断提升自身专业力。
4级（90-100分）：热爱本职工作，有进取心，甘于奉献；能够以企业的利益及整体和谐性为标准，不断调整自己的行为，是公司的劳动楷模。

肖春喜

请为被评估者的主动性评分

(定义：指员工在日常工作中，能够不需要他人指派，主动承担相应工作的素质。）
1级（0-70分）：需他人督促才会完成工作任务。任何工作需要布置安排后才会动手去做。
2级（70-80分）：能够按时完成工作任务，无须上级催促；为确保工作的完成，能自觉地加班加点。
3级（80-90分）：工作积极主动，能够超额完成工作。即使没有要求，也会付出额外的精力完成工作。
4级（90-100分）：不需要他人指派，能承担远超过要求的工作任务，并积极努力的完成。通过自身努力拓展工作内涵，获取新技能、新经验。

肖春喜

四、管理能力

请为被评估者的培养他人能力评分

(定义：将知识、经验、工作方法和技巧有效地传授给他人，以帮助他们完成工作任务并促进其发展的能力。）
1级（0-70分）：能够给予员工具体的指导、建议以及工作规范，为他人技能提高、职业发展提供必要的工具和信息支持。
2级（70-80分）：能够识别员工的优势、劣势与发展需要，提供及时的反馈与强化；在员工遇到挫折时能够给予鼓励。
3级（80-90分）：能够安排并开发恰当的任务、正规培训，促进员工学习与发展；能够有意识的为他人创造学习发展机会。
4级（90-100分）：能够维护和组织学习，识别员工根本性的培训和发展需要，为员工创造一个不断学习成长的环境。

肖春喜

请为被评估者的督导能力评分

(定义：指为了企业及客户的最佳利益，指导员工工作及促使其提升技能与工作绩效的能力。）
1级（0-70分）：对员工工作给予较具体的指导；提出要求时提供清晰的目标和参数；适时检查员工对工作目标的理解。
2级（70-80分）：能够系统、明确地分配日常工作和任务；能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉。
3级（80-90分）：能够建立明确、可测量的绩效标准；能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工。
4级（90-100分）：纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订出可行的绩效提升计划；在适当时候，有效运用纪律和惩处程序。

肖春喜

请为被评估者的团队领导能力评分

(定义：有效带领团队，按照既定目标前进的能力。）
1级（0-70分）：了解一定的任务分配知识，并能够在执行过程中对任务进行适当的跟踪。
2级（70-80分）：能够根据团队成员的特点，有针对性地分配任务；能够及时处理团队成员反馈的意见，提供指导和帮助。
3级（80-90分）：对团队成员绩效有充分的认识，能够采取一定的激励手段，提高团队成员的工作积极性；在关注团队工作成果的同时，能够提高团队凝聚力。
4级（90-100分）：能够根据团队成员的特点，制定相应的绩效激励机制，保障团队绩效的持续达成。能够能找出团队合作的不足，并采取相应的提升措施。

肖春喜

问卷星提供技术支持