内部转岗机会与行动阻碍调研

当前岗位与组织变化

请填写你当前的岗位与组织信息

请至少填写三项核心职责。

公司或项目：
公司或项目：
部门：
部门：
岗位名称：
岗位名称：
当前岗位工作年限：
当前岗位工作年限：
核心职责一：
核心职责一：
核心职责二：
核心职责二：
核心职责三：
核心职责三：
核心职责四：
核心职责四：
核心职责五：
核心职责五：

请描述你所在项目或部门近期的人员调整情况

请说明大概从什么时候开始、哪些岗位或人员受到影响、调整是否已经结束、是否可能继续裁撤、公司或项目给出的原因。

你认为自己被留下的原因可能有哪些【多选题】

请说明这是领导明确告知，还是你自己的推测。

请判断你目前岗位稳定性相关信号的出现情况

	已出现	未出现	不确定
工作量减少
工作量减少
核心任务被转移
核心任务被转移
领导对你提出绩效问题
领导对你提出绩效问题
未来可能继续裁员
未来可能继续裁员
项目可能关闭或缩编
项目可能关闭或缩编
公司希望你长期留下
公司希望你长期留下
目前没有明确风险
目前没有明确风险

你不愿继续当前岗位的原因都有哪些【多选题】

如果不考虑内部转岗，你最多还能在当前岗位接受个月

什么变化会让你愿意继续留下：

什么情况出现后你会认为必须开始离开：

内部转岗规则与现实路径

请判断你们公司内部转岗相关规则的实际情况

如果你不确定，请选择“不确定”，并可在后续开放题中补充信息来源。

	是	否	不确定
需要在现岗位做满一定时间
需要在现岗位做满一定时间
需要现领导同意
需要现领导同意
需要通过人力资源或内部招聘系统
需要通过人力资源或内部招聘系统
需要参加面试
需要参加面试
只能申请公开岗位
只能申请公开岗位
可以通过借调或内部推荐进入
可以通过借调或内部推荐进入
转岗期间需要对现领导保密
转岗期间需要对现领导保密

请评估以下各方对内部转岗决定的影响力

现直属领导

现项目负责人

人力资源

目标部门领导

目标岗位的项目负责人

内部推荐人

更高层管理者

请描述你对现领导发现你想转岗的担忧与相关事实

请分别说明你认为最可能发生的结果、最害怕但未必会发生的结果、目前是否有事实表明领导会阻拦或打压、你是否见过其他同事内部转岗以及他们如何处理。

10.

现领导目前是否知道或怀疑你想转岗

如果知道，请说明她通过什么方式知道、有什么明确反应；如果不知道，请说明你采取了哪些隐瞒或规避措施。

11.

请填写公司内可能适合你的其他内部方向

已经公开招聘的岗位：
已经公开招聘的岗位：
听说可能有需求但尚未公开的岗位：
听说可能有需求但尚未公开的岗位：
暂时没有编制但以后可能出现机会的部门：
暂时没有编制但以后可能出现机会的部门：
你愿意考虑但还不了解的方向：
你愿意考虑但还不了解的方向：

之前错过的机会

12.

请完整描述你之前错过的那次机会

请尽量按时间顺序说明：机会最初怎么出现、是什么岗位或项目、谁把信息告诉你、当时是否有公开招聘、对方希望你做什么、截止时间是什么时候、你最终为什么没有投递。

13.

那次机会中，这位同事具体答应过帮你什么

请尽量写对方的原话或接近原话，例如可以帮你了解岗位、转交简历、内部推荐、联系目标领导、保证面试，或只是说有机会帮你看看。

14.

请按影响大小对当时阻止你投递的主要顾虑进行排序【请选择全部项并排序】

怕现领导发现
怕转岗失败后处境尴尬
觉得自己能力不够
不确定是否真的想去
简历没有准备好
担心欠同事人情
怕给同事添麻烦
希望再多了解一些信息
想等一个更稳妥的时机
其他顾虑

15.

当时你需要获得什么信息或保证才会愿意投递

请说明这些信息在当时是否有可能通过询问获得，以及你有没有实际问过。

16.

机会错过后，你和这位同事谈过这件事吗

如果谈过，请说明你怎么解释没有投递、对方如何回应、对方是否表现出失望、理解、不在意或减少帮助意愿、对方后来是否还向你提供过机会。

现在考虑的岗位

17.

请填写你现在最想询问的相邻岗位信息

部门或项目：
部门或项目：
岗位名称：
岗位名称：
主要工作内容：
主要工作内容：
目前是否还在招聘：
目前是否还在招聘：
得知该岗位的渠道：
得知该岗位的渠道：
这位同事曾经让你转发该岗位招聘信息的原因：
这位同事曾经让你转发该岗位招聘信息的原因：

18.

请评估你与这个岗位的匹配情况

已经匹配的经验或技能：
已经匹配的经验或技能：
还缺少的能力：
还缺少的能力：
可以迁移过去的项目经验：
可以迁移过去的项目经验：
相比其他申请者可能具备的优势：
相比其他申请者可能具备的优势：
你最担心不符合的条件：
你最担心不符合的条件：

19.

你希望对方在这次沟通中具体帮你做什么

请尽量把请求缩小到明确动作，例如告诉你岗位是否还有机会、告诉你应该联系谁、帮你判断是否匹配、帮你转交简历、帮你做内部推荐、帮你了解尚未公开的岗位、帮你直接推动转岗。同时说明你最理想的结果和最低可接受的结果。

这位同事的实际位置与帮助意愿

20.

请填写这位同事的岗位及其与相关对象的关系

请区分哪些是你确认的信息，哪些只是你的推测。

这位同事在公司是什么岗位：
这位同事在公司是什么岗位：
她与你之前想转的项目的关系：
她与你之前想转的项目的关系：
她与现在考虑的相邻岗位的关系：
她与现在考虑的相邻岗位的关系：
她与目标部门领导的关系：
她与目标部门领导的关系：
她与招聘或人力资源的关系：
她与招聘或人力资源的关系：
她与实际决定用人的人的关系：
她与实际决定用人的人的关系：

21.

请填写你们最初如何认识以及有过哪些接触

最初如何认识：
最初如何认识：
一起做过什么事：
一起做过什么事：
吃过几次饭：
吃过几次饭：
是否单独见面：
是否单独见面：
谁发起得更多：
谁发起得更多：
除转岗之外的其他交流内容：
除转岗之外的其他交流内容：

23.

你请她吃饭、送礼物时，双方对这些行为是如何理解的

请说明是普通同事交往、感谢帮助，还是你希望拉近关系；礼物的大致性质和价值，不需要写精确金额；对方是否自然接受；对方有没有回请、回礼或主动表达感谢；你是否担心对方觉得有压力或目的性过强；公司是否对内部推荐、请客送礼有相关规定。

24.

请简单整理最近三到五次关键沟通记录

每次写清楚：你什么时候发了什么、你希望对方回应什么、对方多久后回复、对方回复了什么、哪些消息至今没有回复、没回复是否造成了实际机会损失。如方便，也可以隐去隐私后提供截图。

内耗是怎样阻碍行动的

25.

当对方不回复或你准备向她提出请求时，你脑中最常出现哪些想法

请尽量写出当时的内心原话，例如她是不是觉得我很烦、我们不够熟我没有资格再问、我之前错过了机会现在再问很丢脸、等等

26.

在这次转岗事件里，你的内耗具体让你推迟或放弃了哪些动作

27.

除了本次事件，最近还有哪些不算关键但会反复纠结的事情

可用渠道、时间节点和咨询目标

28.

请围绕以下四项作答：

第一，你还有哪些信息或行动渠道：

第二，这件事有哪些真实时间节点：

第三，如果内部转岗没有成功，你的备选方案按可接受程度排序：

第四，本次咨询结束后，你最希望得到的具体结果：

信息或行动渠道可包括内部招聘系统、人力资源或招聘负责人、目标部门其他员工、目标岗位直属领导、曾经合作过的同事、其他项目负责人、公开投递、借调、轮岗或短期支援、公司外部岗位等。