西安公司调研问卷

为深入推进人才梯队建设，促进西安公司实现高质量发展，公司决定积极储备具备较大潜力的管理干部，作为中长期领导班子的后备人选。同时，为深入贯彻落实党的方针政策，全面了解和准确把握西安公司管理现状，将对西安公司领导班子成员的管理能力、业务能力、综合能力等进行深入细致的调研和科学评估。
为确保调研过程的公正性与科学性，我们精心设计了这份调查问卷，目的是广泛征集广大员工的真实意见和建议。
本次问卷采用匿名形式，您的回答将被严格保密，仅用于统计与分析。您的意见对我们非常重要，感谢您的积极参与和支持！
*
1.
您的司龄：
1年以下
1-2年（含2年）
2-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5-8年（含8年）
8-10年（含10年）
10年以上
*
2.
您的岗位类别：
职能（人力、行政、财务、党建）
海运
销售
空运
铁路
客服
操作
其他
*
3.
您的岗位属于：
员工
主管
中层经理级
班子成员
*
4.
目前西安公司管理团队具有极强的管理能力和专业能力。
A、非常不同意
B、不同意
C、部分同意
D、同意
E、非常同意
*
5.
班子成员综合能力评价：
很不满意不满意一般满意很满意
肖进
很不满意不满意一般满意很满意
高岑
很不满意不满意一般满意很满意
殷仁达
很不满意不满意一般满意很满意
*
6.
如果推荐西安公司后备直管干部，您推荐的第一人选是：
*
7.
对于第一人选，您的推荐理由（至少3点）：
*
8.
如果推荐西安公司后备直管干部，您推荐的第二人选是：
*
9.
对于第二人选，您的推荐理由（至少3点）：
*
10.
您认为目前干部选拔的标准、流程和结果是否真正做到了“公平、公正、公开”？请指出最令人信服或最令人质疑的地方。
*
11.
您认为公司当前的人才梯队结构是否合理？哪些层级或专业领域“青黄不接”最严重？
*
12.
现行绩效考核办法能否真正区分“优、良、差”？如果不能，问题出在哪里？
*
13.
除了奖金和晋升，您认为哪些非物质激励（如项目主导权、弹性工作、学习资源、荣誉体系）对员工最有吸引力？目前缺失哪些？
*
14.
您觉得公司提供的培训、轮岗、外派等机会，在数量和质量上能否满足您及团队的成长需求？差距体现在哪？
*
15.
当团队或个人取得重大成果时，激励是否及时、力度是否足够？请分享一次让您印象深刻的“被认可”或“被忽视”的经历。
16.
您对以上问题的补充说明或您对西安公司有什么改进建议：
问卷星提供技术支持
举报