芯维捷2026年管理类晋升评估表

尊敬的评估人，您好，欢迎参加芯维捷2026年中晋升评议收集。本次评估采取问卷星打分的方式，请您根据以下分数说明，对评估对象进行相应打分。
说明：
1. 员工的直线领导不参与晋升打分
2. 每一细项满分为5分，后期按照考核权重折算
3. 1-5分的说明
5分：卓越典范-持续超越，成为公司层面的领导力标杆与导师
4分：超越预期-在标准之上有主动拓展，影响力超出本部门
3分：符合预期-独立完成本职所有行为标准，表现稳定
2分：基本达标-部分满足要求，在监督下能完成，仍需提升
1分：待发展-行为标准尚未达到基本要求，需要系统辅导
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1.
您的姓名是
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2.
您要评议的候选人是
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3.
管理业务-交付质量与稳定性：
• 所带团队交付的关键项目/任务能达到或超越KPI，无因团队系统性失误导致的重大质量问题
• 团队交付进度计划达成率（OTD）≥90%，关键里程碑无主观因素导致的严重延期
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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4.
管理业务-数据驱动决策：
• 工作过程中，优先以数据和事实说话，减少主观判断比例；重要决策有数据支撑，文档可追溯
• 对数据异常的及时识别与迅速响应，关键指标偏差超预警阈值时，当日启动根因分析（RCA），48小时内输出初步改善方案
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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5.
管理业务-客户导向：
• 将下游工序/部门视同内部客户，主动了解内外部客户需求并明确服务承诺
• 以积极提升客户满意度为目标，推动客户至上的措施
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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6.
管理团队-辅导与带教：
• 能根据公司的发展战略和主要目标，有效盘点现有团队成员能力的优势与不足
• 定期与员工进行有效1-on-1，了解员工思想动态，记录发展计划进展，并给出明确正负向反馈
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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7.
管理团队-人才梯队搭建及团队技能完善：
• 能识别团队中高潜人员，有计划地进行重点培养（如安排挑战性任务、轮岗锻炼、专项授权等），建立可补位的后备人选
• 关注团队整体技能结构的健康度，推动团队成员掌握多项技能，支持岗位轮换以增强组织韧性
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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8.
管理团队-高绩效文化构建：
• 以身作则践行CBS价值观，推动主动表彰，并参与持续改进
• 能有效激发团队热情，部门员工敬业度高，认同感强，团队稳定性高
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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9.
管理人际-跨部门协作与沟通：
• 通过建立伙伴关系寻求共同目标，贡献个人想法并促进共识
• 支持合作伙伴，以实现双赢的结果，及时征询他人的意见以获得支持，推动跨部门合作伙伴关系建立
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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10.
管理自我-持续学习与自我成长：
• 主动快速掌握新领域知识技能（如：CBS工具箱—精益+六西格玛等）
• 能将新知识应用于实际工作，带来可验证的改进效果，践行“每日精进”的承诺
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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11.
管理自我-主动担当：
• 在承压情形下（资源紧张、时间压迫、不确定环境）仍保持积极解决导向，主动担责，为团队树立榜样
• 主动发起，推动事项至闭环，不推诿
待发展
基本达标
符合预期
超越预期
卓越典范
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12.
您对候选人的综合评价及建议为：
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