【评分说明】
第一部分（管理潜力）：采用5分制频率量表
1分 = 从未展现 | 2分 = 偶尔展现 | 3分 = 有时展现 | 4分 = 经常展现 | 5分 = 一贯展现
第二部分（价值观践行）：采用行为锚定等级评估
请根据被评估者的日常行为表现，选择最符合其行为特征的等级（允许选择中间值如1.5、2.5）。
遇到团队层面的问题时，能从团队整体利益出发思考解决方案，而非只关注个人任务是否完成。
主动关注团队运作效率，能发现协作流程中的痛点并提出优化建议。
在跨团队协作中，遇到损害团队利益的情况时，能主动沟通澄清，而非沉默回避或仅维护个人立场。
能准确理解上级目标的要求和意图，将目标转化为个人可执行的具体行动计划。
在执行过程中，能定期检查个人任务进度，发现偏差时主动调整或及时反馈。
面对复杂任务时，能合理排定优先级，确保关键任务按时保质完成。
对承诺的交付结果负责到底，遇到困难时优先尝试自主解决并主动反馈进展。
做决策时能综合考虑对上下游协作方的影响，避免只考虑个人或本岗位便利。
在多个任务并行时，能基于业务重要性合理分配精力，而非只挑容易或对自己有利的做。
能识别业务中的系统性风险或潜在问题，提前预警或采取预防措施。
能清晰说明自己工作的业务价值，并在多任务冲突时做出符合团队整体利益的选择。
在跨部门协作中，主动建立信息同步机制，减少信息壁垒和协作摩擦。
面对意见分歧时，能有效倾听各方诉求，基于事实和数据寻求共识方案，而非强行推进或消极回避。
能通过数据、事实和逻辑说服他人接受合理方案。
在协作中主动同步进展、提前告知风险、按时兑现承诺，让协作方对交付有稳定预期。
主动分享专业知识和经验，通过文档、培训、一对一指导等方式帮助同事解决具体问题。
在同事遇到困难时，能耐心讲解思路和方法，非直接代劳或回避。
乐于承担带教新人或知识传承的任务，帮助新成员快速融入和上手。
在团队知识沉淀、经验总结等公共事务上主动贡献，推动团队能力共享。
在高强度工作压力或紧急任务下，仍能保持冷静和理性判断，不慌乱失措。
面对突发问题、项目受阻或协作冲突时，能快速调整情绪，聚焦解决问题而非抱怨指责或推卸责任。
不因个人情绪波动影响团队氛围和协作关系，始终保持专业态度。
在逆境中保持情绪稳定，不传播负面情绪，能理性分析问题并寻求解决方案。
面对陌生领域或新任务时，能快速学习核心知识并应用到实际工作中。
善于从成功或失败的经历中提炼规律和方法，持续优化工作方式。
主动关注行业动态和前沿知识，将外部优秀实践引入到当前工作中。
乐于接受挑战性任务，将困难视为成长机会而非回避退缩。
④ 失误主动上报不掩盖
3级：① 主动公开透明反馈问题，不回避隐患 ② 坚守原则，抵制短期利益诱惑 ③ 主动提醒同事规避弄虚作假 ④ 坦诚担当，优先保障信息真实
3级：① 感恩平台机会，主动用成果回报组织 ② 主动肯定他人付出，帮扶同事 ③ 乐于分享赋能团队，营造互助氛围 ④ 逆境中保持正向心态，带动团队士气
3级：① 主动扛起团队盲区、难点工作，不回避困难 ② 先解决问题再复盘，主动牵头闭环 ③ 预判风险提前防控 ④ 为团队长期目标牺牲短期便利，带动他人建立责任意识
