南昌县城投集团企业文化现状与提升调研问卷

您进入集团工作的年限：

1年以内

1-3年

4-10年

11年及以上

您目前的岗位层级：

集团高层管理人员

中层管理人员

基层管理人员

您所属的主要业务板块：

城市建设板块（代建、工程、设计、地产）

城市运营板块（陆港、国资）

城市服务板块（交通能源、物业服务、人资服务、现代农业）

城市类金融板块（委托贷款、小额贷款、供应链金融）

集团管控体系版块（集团、部室）

您是否了解集团当前倡导的使命、愿景、核心价值观？

非常了解，能清晰说出具体内容

比较了解，知道大概内涵

听说过，但具体内容不清楚

完全不了解

（历史共鸣）您是否了解集团从代建平台公司发展为城市综合运营商的奋斗历程？这段历史能否让您产生自豪感与归属感？

非常了解，深感自豪

比较了解，知道大概内涵

知道一些，感觉不明显

不了解，无感

您对集团“赋能城市资产资源，创建城市美好生活”的使命，以及“建设卓越城投，勇当国企标杆”的愿景，其认同程度如何？

很不同意

很同意

您认为“实干争先、勇立潮头”的昌南精神，与集团的企业精神是否契合？

很不同意

很同意

您认为现行的管理制度（如考核、晋升、奖惩）在多大程度上支持和体现了我们倡导的文化价值观？

很不同意

很同意

10.

您认为集团及您所在部室/子公司的管理者，在日常工作中是否以身作则，践行公司倡导的文化？

很不同意

很同意

11.

在您身边，同事们的工作作风和行为方式，在多大程度上符合集团“实干、担当”的企业精神和“实干争先、勇立潮头”的昌南精神？

很不同意

很同意

12.

（跨部门协同）当工作需要与其他部门或业务板块协同配合时，通常感觉如何？

目标一致，沟通顺畅，协作高效

虽有本位主义，但能通过沟通解决

壁垒较明显，协作成本高

各自为政，很难推动

13.

（文化冲突）您是否感受到不同业务板块（如城市建设、城市运营、城市服务、城市类金融）之间存在工作思维或文化习惯上的差异或冲突？

感受非常明显，有时影响工作

有一定感受，但可以调和

感受不明显

没有感受到

14.

（传播渠道）您通常通过哪些渠道了解和感知集团企业文化？（可多选）【多选题】

15.

（活动效果）您认为当前集团组织的文化宣传活动（如培训、团建、网宣等）效果如何？

形式新颖，内容深入人心

B. 形式传统，但有一定效果

流于形式，参与感不强

很少组织此类活动

16.

（传播适配）您认为通过什么样的文化宣传与活动方式，最有吸引力和感染力？【多选题】

定期召开文化宣讲课

设计“文化溯源”沉浸式学习体验，对文化记忆地点回顾历程

启动“城投记忆工程”系统性汇编城投发展史和典范案例故事

定期开展干事创新、理念碰撞、专项课题等研讨会

丰富办公楼公共区项目影像、事件影像进行影像传播

17.

（传播适配）您认为通过什么样的文化宣传与活动方式，最有吸引力和感染力？【多选题】

定期召开文化宣讲课

设计“文化溯源”沉浸式学习体验，对文化记忆地点回顾历程

启动“城投记忆工程”系统性汇编城投发展史和典范案例故事

定期开展干事创新、理念碰撞、专项课题等研讨会

丰富办公楼公共区项目影像、事件影像进行影像传播

与制度、考核进行深度结合，在文化价值观、行为操守上设置考核指标

18.

（个人连接）您最希望从集团的企业文化中获得什么？【多选题】

清晰的价值导向和职业发展指引

强烈的团队归属感和自豪感

公平公正的工作环境和评价体系

激发个人潜能和创新的氛围

工作与生活的更好平衡

19.

（提升优先级）您认为当前集团企业文化建设最需要加强以下哪个方面？【多选题】

凝练与宣传：让文化理念更清晰、更易传播

制度与考核：让文化与考核、晋升等制度真正挂钩

领导与垂范：加强各级管理者对文化的践行与倡导

活动与载体：设计更丰富、更入心的文化活动与载体

沟通与协同：打破部门墙，塑造协同文化

20.

（开放建议）对于集团企业文化的提升、传播或落地，您还有哪些具体的意见或建议？（例如：希望开展何种活动？对现有文化理念有何想法？）