芯合企业文化调查问卷

本测评涵盖6个维度，每个维度均需从“现状”和“期望”两个角度进行评分，共计12道题目。

评分步骤：
1. 现状评分：请首先评估公司当前在该维度的实际表现。
2. 期望评分：随后请评估您认为公司为了在未来5年内取得成功，在该维度上应达到的理想状态。
(注：此处的“期望”旨在描绘公司未来成功时应具备的关键能力与状态)

评分规则：
每个问题下设A、B、C、D四个选项，请将总分100分分配至这四个选项中。越符合实际情况的选项应获得越高分数（例如：若选项A最符合，B和C部分符合，D较不符合，您可为A分配55分，B分配20分，C分配20分，D分配5分）。请确保四个选项的分数总和始终为100分。

重要提示：
本测评旨在反映组织在不同维度上的权衡与侧重，并无“正确”或“错误”答案。您的回答越准确，诊断结果越能真实反映公司文化特征。
1.
姓名（可选填）
可选填
2.
所属部门
*
3.
现状- 您认为公司呈现出的氛围是什么样的特征？
A. 公司是一个充满人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们愿意彼此分享很多事情。
B.公司具有很高的活力和创业精神，人们愿意冒险和承担责任。
C.公司注重成果导向，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很高并期望成功。
D.公司管理规范、十分严格。员工必须按照制度流程办事。
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4.
期望- 您认为公司呈现出的氛围是什么样的特征？
A. 公司是一个充满人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们愿意彼此分享很多事情。
B.公司具有很高的活力和创业精神，人们愿意冒险和承担责任。
C.公司注重成果导向，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很高并期望成功。
D.公司管理规范、十分严格。员工必须按照制度流程办事。
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5.
现状-您认为公司管理层呈现出来的风格是怎么样的？
A.公司的领导者通常被视为体现了导师、推动者、或培育者的作用。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和成果导向意识。
D.公司的领导风格主要是注重严格的标准化流程和制度，保证公司高效运转。
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6.
期望-您认为公司管理层呈现出来的风格是怎么样的？
A.公司的领导者通常被视为体现了导师、推动者、或培育者的作用。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和成果导向意识。
D.公司的领导风格主要是注重严格的标准化流程和制度，保证公司高效运转。
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7.
现状-您认为公司管理层对员工的管理方法和理念是怎么样的？
A.管理风格是讲究民主、少数服从多数以及广泛的参与性。
B.管理风格是鼓励创新和冒险、崇尚自由和展现自我。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，且要求和标准都非常严格。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范性。
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8.
期望-您认为公司管理层对员工的管理方法和理念是怎么样的？
A.管理风格是讲究民主、少数服从多数以及广泛的参与性。
B.管理风格是鼓励创新和冒险、崇尚自由和展现自我。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，且要求和标准都非常严格。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范性。
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9.
现状-您认为员工之间的凝聚力是如何实现的？
A.公司靠信念、忠诚黏合在一起，员工都具有较强的使命感和自豪感。
B.员工靠持续创新和发展黏合在一起，持续的行业领先是重点。
C.成功和达成目标把员工联系在一起，不断进取和获取胜利是共同的目标。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。
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10.
期望-您认为员工之间的凝聚力是如何实现的？
A.公司靠信念、忠诚黏合在一起，员工都具有较强的使命感和自豪感。
B.员工靠持续创新和发展黏合在一起，持续的行业领先是重点。
C.成功和达成目标把员工联系在一起，不断进取和获取胜利是共同的目标。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。
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11.
现状-您认为公司的战略重点是什么？
A.公司重视人才的培养、相互信任、开诚布公和员工的广泛参与。
B.公司倾向于迎接新的挑战。不断尝试新的事务和寻求机遇是员工价值的体现。
C.公司追求竞争和成功，战胜对手在市场中取得胜利是公司的主要战略。
D.公司希望看到持久和稳定，效率，控制和顺畅的运作是工作重点。
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12.
期望-您认为公司的战略重点是什么？
A.公司重视人才的培养、相互信任、开诚布公和员工的广泛参与。
B.公司倾向于迎接新的挑战。不断尝试新的事务和寻求机遇是员工价值的体现。
C.公司追求竞争和成功，战胜对手和在市场中取得胜利是公司的主要战略。
D.公司希望看到持久和稳定，效率，控制和顺畅的运作是工作重点。
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13.
现状-您认为公司对于成功的定义是什么？
A.公司对成功的定义是在人才培养、团队合作和对员工关怀上的成功。
B.公司对成功的定义是公司是否是产品领导者和创新者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并超越竞争对手，成为市场的领导者。
D.公司视效率为成功的基础，可靠的交付，标准化的工作和低成本是至关重要的。
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14.
期望-您认为公司对于成功的定义是什么？
A.公司对成功的定义是在人才培养、团队合作和对员工关怀上的成功。
B.公司对成功的定义是公司是否是产品领导者和创新者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并超越竞争对手，成为市场的领导者。
D.公司视效率为成功的基础，可靠的交付，标准化的工作和低成本是至关重要的。
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