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组织文化评估2
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第一部分：请根据现状实际情况进行评价。每题四个描述，请将100分按符合程度分配给四个选项，越符合实际给分越多，合计100分。
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1.
主要特征，请分配100分！
组织是一个人性化的地方，就像是家庭一样，人们不分彼此。
组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。
组织的功利性很强，人们的主要想法是完成工作，员工的能力很高并且渴望成功。
组织被严格地控制且规范严明，人们按照条例办事。
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2.
组织的领导能力，请分配100分！
组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。
组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运行顺畅且充满效率。
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3.
员工的管理，请分配100分。
管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。
管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我。
管理风格具有很强大竞争性，要求和标准都非常严格。
管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见的、稳定和一致的。
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4.
组织的粘合力，请分配100分。
组织靠忠诚、互信粘合在一起，人们都具有承担义务的责任感。
人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重点。
成功和完成目标把人们联系在一起，进取和取得胜利是共同的目标。
人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。
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5.
战略重点，请分配100分。
组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。
组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战，尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。
组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。
组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运行是工作重点。
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6.
成功的准则，请分配100分。
组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
组织对成功的定义是组织是否有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者。
组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。
第二部分主要了解您对于组织文化的期望，请结合个人真实想法如实作答。每题四个描述，请将100分按符合程度分配给四个选项，越符合实际给分越多，合计100分。
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7.
主要特征，请分配100分。
组织是一个人性化的地方，就像是家庭一样，人们不分彼此。
组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。
组织的功利性很强，人们的主要想法是完成工作，员工的能力很高并且渴望成功。
组织被严格地控制且规范严明，人们按照条例办事。
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8.
组织的领导能力，请分配100分。
组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。
组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运行顺畅且充满效率。
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9.
员工的管理，请分配100分。
管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。
管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我。
管理风格具有很强大竞争性，要求和标准都非常严格。
管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见的、稳定和一致的。
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10.
组织的粘合力，请分配100分。
组织靠忠诚、互信粘合在一起，人们都具有承担义务的责任感。
人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重点。
成功和完成目标把人们联系在一起，进取和取得胜利是共同的目标。
人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。
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11.
战略重点，请分配100分。
组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。
组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战，尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。
组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。
组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运行是工作重点。
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12.
成功的准则，请分配100分。
组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
组织对成功的定义是组织是否有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者。
组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。
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13.
您对组织文化建设还有哪些其他的意见或建议？
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