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师徒结对（导师侧）调研问卷
录音中...
尊敬的导师，您好！为优化公司师徒结对机制，更好地支持您的带教工作，特邀请您参与本次调研。您的真实反馈对我们至关重要，预计耗时约5-8分钟。感谢您的参与！
第一部分：基本信息（用于分类分析，所有信息将被严格保密）
*
您担任导师的累计时长：
首次担任
1-2年
3-5年
5年以上
*
您目前正在带教的徒弟数量：
1人
2人
3人及以上
*
您所负责的业务方向或所在的小组：
第二部分：结对匹配与目标设定
*
您与当前徒弟的结对方式主要是：
部门直接指定
双方沟通后确认
徒弟选择/导师选择
其他
*
您认为当前的师徒匹配在以下方面的契合度如何？（1-5分，1为很低，5为很高）
1
2
3
4
5
专业领域对口
专业领域对口
性格沟通风格匹配
性格沟通风格匹配
职业发展预期一致
职业发展预期一致
*
结对初期，是否与徒弟共同明确了以下内容？
【多选题】
清晰的阶段性学习目标
具体的带教计划/时间表
双方的责任与期望
定期沟通的机制
以上均未明确
第三部分：带教过程与支持
*
您平均每周花在带教工作上的时间约为：
2小时以下
2-5小时
5-8小时
8小时以上
*
您在带教过程中遇到的主要挑战是？
【多选题】
自身工作繁忙，时间难以保障
缺乏系统的带教方法与工具
徒弟主动性或学习能力不足
跨部门/跨岗位带教难度大
缺乏过程跟踪与反馈机制
其他
*
*
您认为公司目前为导师提供的支持是否充分？
非常充分，有完善的工具和培训
比较充分，但仍有提升空间
一般，基本靠个人经验
支持不足，缺乏系统资源
*
您最希望获得哪些方面的支持？
【多选题】
导师专项技能培训（如辅导技巧、目标设定等）
标准化的带教工具包/学习资料库
减轻部分本职工作负荷
更清晰的带教流程指引
定期的导师交流社群活动
其他
*
第四部分：激励与回报
*
当前的导师激励措施对您的吸引力如何？
非常有吸引力，激励充分
有一定吸引力，但可加强
吸引力一般，形式大于实质
基本无吸引力
*
您更看重哪种形式的激励？
请排序（从高到低）
【请选择
全部
项并排序】
物质奖励（津贴、奖金等）
荣誉认可（证书、表彰等）
职业发展加分（晋升、评优优先）
学习发展机会（外部培训、课程等）
时间资源支持（带教工时等）
*
担任导师对您个人的主要价值是？
【多选题】
提升个人管理与辅导能力
加深对专业知识的理解与系统化
获得组织认可与成就感
拓展团队影响力
为职业发展积累资本
其他
*
第五部分：效果评估与改进
*
您如何评估徒弟的成长效果？
主要依据绩效考核结果
通过关键任务/项目完成情况
定期技能评估或答辩
观察其独立解决问题能力
缺乏明确的评估标准
您认为当前师徒结对制度最需要改进的三个方面是？
*
1.
2.
3.
*
如果实行“导师认证制”（需培训考核后持证带教），您的态度是？
非常支持，能提升带教专业性
支持，但需合理设计不增加过多负担
中立，看具体实施方式
不太支持，可能流于形式
第六部分：开放建议
*
请分享一次您认为最成功的带教经验或具体做法
*
对于优化师徒结对机制，您还有哪些具体的意见或建议？
（可选）如您希望参与后续的深度访谈或焦点小组，请留下您的联系方式：
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师徒结对（导师侧）调研问卷
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