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D公司中层管理者绩效考满意度调查问卷
录音中...
您好！感谢您参与本次问卷调查。本问卷旨在了解您对公司中层管理者绩效考核制度的看法与建议，以便进一步优化考核体系。您的回答对我们至关重要，请根据实际情况客观作答。本问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密您的个人信息。
提示：此问卷红包已被领取完
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1.
您的岗位身份
公司高层管理者
中层管理者
基层员工
其他职能人员
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2.
您在公司工作年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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3.
您所在部门类型
业务销售类
生产运营类
行政职能类
技术研发类
综合管理类
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4.
您了解公司中层绩效考核制度的程度
完全了解
基本了解
一般
不太了解
完全不了解
绩效考核整体满意度调查（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
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5.
我对公司现行中层管理者绩效考核整体感到满意
非常不同意
非常同意
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6.
公司绩效考核制度公开透明，全员知晓
非常不同意
非常同意
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7.
中层绩效考核标准贴合岗位实际工作内容
非常不同意
非常同意
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8.
绩效考核能客观反映中层管理者的真实工作能力与业绩
非常不同意
非常同意
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9.
绩效考核结果能公平区分优秀、合格、不合格人员
非常不同意
非常同意
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考核指标与内容维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
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10.
中层绩效考核的业绩指标（业绩、营收、任务完成）设置合理
非常不同意
非常同意
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11.
绩效考核的能力指标（管理能力、团队统筹、专业能力）设置全面
非常不同意
非常同意
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12.
绩效考核的品德/态度指标（责任心、执行力、廉洁自律）贴合管理需求
非常不同意
非常同意
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13.
考核指标权重分配科学，核心工作占比合理
非常不同意
非常同意
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14.
考核指标不会频繁随意更改，稳定性强
非常不同意
非常同意
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考核执行与流程维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
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15.
绩效考核周期（月度/季度/年度）设置合理，贴合管理节奏
非常不同意
非常同意
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16.
考核过程规范，无暗箱操作、人情打分情况
非常不同意
非常同意
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17.
考核前会清晰告知中层管理者考核重点与目标
非常不同意
非常同意
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18.
考核中有畅通的沟通反馈渠道，可提出异议
非常不同意
非常同意
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19.
考核异议能得到及时核实、公正处理
非常不同意
非常同意
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考核结果应用与激励维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
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20.
绩效考核结果能及时公示并一对一反馈沟通
非常不同意
非常同意
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21.
考核优秀的中层管理者能获得合理薪资涨幅、奖金奖励
非常不同意
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22.
考核结果与晋升、轮岗、培训深造挂钩，落地到位
非常不同意
非常同意
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23.
考核不合格者有针对性帮扶、整改指导，而非单纯处罚
非常不同意
非常同意
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24.
现有绩效激励能有效激发中层管理者的工作积极性
非常不同意
非常同意
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现存问题与优化建议
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25.
您认为公司中层绩效考核目前最大的问题是
【多选题】
考核指标笼统，不贴合岗位
人情打分严重，公平性不足
指标太多太繁琐，实操性差
只看业绩，忽视管理能力
结果不反馈，沟通不到位
奖惩不落地，激励力度弱
考核制度不公开，信息不透明
无明显问题
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26.
您最希望优化绩效考核的方向是
【多选题】
细化岗位专属考核指标
强化考核公平公正，杜绝人情分
增加考核前后双向沟通机制
加大绩效优秀人员奖励力度
完善考核不合格人员帮扶机制
优化晋升与绩效的绑定规则
简化考核流程，减少冗余环节
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27.
关于D公司中层管理者绩效考核优化，您还有其他具体建议
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