年中中层对班组长的评价

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1.
姓名
吴志强
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2.
忠诚度和敬业精神
忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，没有任何怨言。坚决服从公司决定，并能认真执行带头做好自己的职责。（优秀）
忠诚公司，能积极主动工作，遇到困难时偶尔有情绪但能服从能执行，不影响工作正常开展。（称职）
有一定的忠诚度，但工作讲条件，拖延执行，使工作受到影响。（基本称职）
忠诚度差，对于大多数工作，不服从也不执行，严重影响工作。（不称职）
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3.
工作完成情况
涉及班组的责任目标及工作安排全部按计划和要求完成或超额完成。（优秀）
涉及班组的责任目标及工作安排按计划和要求完成80%以上。（称职）
涉及班组的责任目标及工作安排按计划和要求完成60%—80%。（基本称职）
涉及班组的责任目标及工作安排完成率未达到60%。（不称职）
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4.
工作能力
能按照上级意图正确理解执行，具有极丰富的工作经验，能灵活的运用到现在的工作中,所有工作都能很好的完成，且经常提供改进意见。（优秀）
具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中。处事能力较强，能较好的完成日常工作，但对复杂事务判断力理解力有所欠缺。（称职）
管理经验有欠缺，能完成大部分工作，尚需进一步提高管理能力。理解判断力一般，处理事务偶有错误。（基本称职）
无管理经验，管理方式简单粗暴。理解较迟钝，理解判断力不良，经常出错。（不称职）
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5.
执行力
工作执行力强，通常能提前完成任务，并自觉对各项工作完成后的跟进。（优秀）
有较强的执行力，工作能积极主动，能按时完成任务，并自觉对相关工作完成后的跟进。（称职）
执行力一般，工作不积极主动，基本能按时完成任务。（基本称职）
执行力差，办事拖沓，工作经常性延误和落实不到位。（不称职）
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6.
创新精神
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善，或攻克工作（技术）难关。（优秀）
在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才智，主动对工作流程和方法进行改进和完善。（称职）
按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。（基本称职）
因循守旧，墨守成规。（不称职）
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7.
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能准确地表达自己的思想和情感，获得别人的理解和支持，从而和用户、同事保持良好的关系。出现问题时善于上下沟通,平衡协调,能自发与人合作，主动高效整合内外部资源，支持目标达成。（优秀）
能够基本清晰地表达自己的意见和观点，语言表达流畅度较强。与用户和同事之间没有冲突与矛盾。能够与人沟通协调,可以通过团队合作完成工作任务。（称职）
言辞不够清晰，表达意图需要多次重复或解释，不能很好的处理与用户及同事之间的矛盾，协调能力一般,致使工作开展较困难。（基本称职）
表达意图不清晰，无法有效传达自己的观点，常常会被别人误解。经常与用户及同事发生矛盾。无法与人协调,致使工作无法进行。（不称职）
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8.
正能量建设
积极弘扬正能量，充分调动全员热情，班组内的工作氛围和谐、团结、积极向上。（5分）
能够落实公司弘扬正能量活动要求，及时化解和纠正班组内部出现的矛盾问题和歪风邪气。班组内的工作氛围基本和谐、团结，没有违规违纪情况及负能量情绪。（4分）
能够落实公司弘扬正能量活动要求，及时化解和纠正班组内部出现的矛盾问题和歪风邪气。班组内的工作氛围基本和谐、团结，没有违规违纪情况及负能量情绪。（3分）
疏于对工作氛围的营造及正能量建设，班组内偶有出现矛盾问题和歪风邪气。（2分）
疏于对工作氛围的营造及正能量建设，班组内偶有出现矛盾问题和歪风邪气。（1分）
带头传播负能量，班组工作氛围差，缺乏和谐配合、团结向上的意识，工作自由散漫、工作互相推诿，经常出现矛盾问题和歪风邪气。（0分）
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9.
个人品德
能自觉遵守和维护公司各项规章制度，自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用，同时非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。（优秀）
能自觉遵守和维护公司各项规章制度，具备一定的自律性，能够以身作则，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力。（称职）
存在部分公司规章制度执行不到位的情况，自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平。（基本称职）
纪律观念不强,有违反公司制度行为，自律性和表率作用差，不能控制个人情绪，常常因此与同事发生磨擦。（不称职）
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