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品牌总监三季度评估表
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1、该表由该公司全员填写；
2、请真实客观公正评估；
3、评分标准：优秀9-10分，良好8-9分，合格7-8、需要改进6-7分，不称职1-5分，请直接选取对应的分数
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基本信息：
被评估人姓名
被评估人姓名
被评估人部门：
被评估人部门：
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工作目标完成情况（10分）
是否能出色完成工作，达到目标，得到认可
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工作效率：（10分）
是否能按照计划完成各项任务，时效高
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工作质量：（10分）
是否能确保工作质量，不会存在返工情况
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执行能力（10分）
对承担的工作能够快速响应，主动沟通协调，及时汇报工作结果
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跨部门沟通协调能力（10分）
内外部沟通顺畅，主动积极进行跨部门沟通，推动工作进展，配合其他部门工作
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指导和培训（10分）
对直接下属或下属部门的工作能给予指导，可行性建议或者创造性建议
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开拓创新（评分标准10分）
对行业前沿信息的主动关注及掌握，并将新的工作方法、工具应用到实际工作中以提升业绩、客户满意度及其他主要的过程数据。能够根据市场情况主动开发新的产品或者为新品研发提供方向和思路。
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责任意识（评分标准10分）
工作中以全局为重，勇于担当，工作热情，主动考虑问题并提出解决办法，毫无怨言，有强烈的为工作全力付出的愿望。
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工作态度（评分标准10分）
工作态度是个人在面对问题是否积极主动解决问题的表现，在工作中是否以工作为中心，积极服从上级的工作安排表。
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遵守制度情况（评分标准10分）
严格遵守制度，能起到带头执行的作用
总体评价：
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总体描述为：优秀、良好、合格、不合格、很差
列出被评估人至少2条优点：
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字数不少于10字
列出被评估人至少2条需改进之处：
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字数不少于10字
评估人所属部门：
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评价对象得分
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品牌总监三季度评估表
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