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经营开发部诊断考核调查问卷
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您好：
作为一线生产车间骨干力量，对车间班子和车间负责人履职有最直接的观察和体会。为客观、深入了解车间班子（车间正副职集体）和车间负责人履职表现，特开展此次“开门问诊”匿名调研。
本问卷不记名，后台不留存任何身份信息，请您以对事业对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。
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1.
您的岗位属性：
A.车站（车间）正职
B.车站（车间）副职
C.职工
一、对车间班子的评价
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2.
您对车间班子的整体评价是？
A.满意
B.基本满意
C.不满意
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3.
您认为车间班子在带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求方面的表现如何？
A.优
B.良
C.中
D.差
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4.
您认为车间班子在抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定方面的表现如何？
A.优
B.良
C.中
D.差
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5.
您认为车间班子在带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定方面的表现如何？
A.优
B.良
C.中
D.差
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6.
您认为车间班子在加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理等方面的表现如何？
A.优
B.良
C.中
D.差
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7.
您认为车间班子在保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风方面的表现如何？
A.优
B.良
C.中
D.差
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8.
您认为车间班子有什么突出问题？
二、对
王道春
同志的评价
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9.
您对该同志的综合评价是？
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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10.
您对该同志政治素质的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
*
11.
您对该同志业务水平的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
*
12.
您对该同志管理能力的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
*
13.
您对该同志履职成效的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
*
14.
您对该同志作风形象的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
*
15.
您认为该同志存在下列哪些问题？（可多选）
【多选题】
A.贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
B.本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
C.工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
D.工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
E.决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
F.进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
G.畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
H.缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
I.存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
J.廉洁自律意识不强，作风形象不好。
K.其他问题：
L.不存在上述问题。
三、对
王勇
同志的评价
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16.
您对该同志的综合评价是？
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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17.
您对该同志政治素质的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
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18.
您对该同志业务水平的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
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19.
您对该同志管理能力的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
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20.
您对该同志履职成效的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
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21.
您对该同志作风形象的评价是？
A.优
B.良
C.中
D.差
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22.
您认为该同志存在下列哪些问题？（可多选）
【多选题】
A.贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
B.本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
C.工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
D.工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
E.决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
F.进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
G.畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
H.缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
I.存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
J.廉洁自律意识不强，作风形象不好。
K.其他问题：
L.不存在上述问题。
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