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“聚力前行 · 共谋发展”
员工调研问卷
录音中...
尊敬的各位同事:
为持续优化项目管理、薪酬保障、安全和后勤管理,推动公司在 2027 年实现更稳定、高质量发展,现开展本次员工调研。请结合真实体验选择,并在补充栏中写下您的宝贵建议。感谢您坦诚反馈!
*
1.
您的姓名:
*
2.
您的性别:
男
女
*
3.
请选择民族
请选择
汉族
满族
蒙古族
回族
藏族
维吾尔族
苗族
彝族
壮族
布依族
侗族
瑶族
白族
土家族
哈尼族
哈萨克族
傣族
黎族
傈僳族
佤族
畲族
高山族
拉祜族
水族
东乡族
纳西族
景颇族
柯尔克孜族
土族
达斡(音:握)尔族
仫(音:目)佬族
羌族
布朗族
撒拉族
毛南族
仡佬族
锡伯族
阿昌族
普米族
朝鲜族
塔吉克族
怒族
乌孜别克族
俄罗斯族
鄂温克族
德昂族
保安族
裕固族
京族
塔塔尔族
独龙族
鄂伦春族
赫哲族
门巴族
珞巴族
基诺族
*
4.
请选择省份城市与地区:
*
5.
请输入您的手机号码:
*
6.
所属项目的项目经理
*
7.
所属项目
请选择
铜川声威外协零星工程年度框架施工
铜川声威廊道及料棚彩钢,透光点外协施工
涪陵联合储库套仓钢结构及钢仓制作安装、日常项目
渠县新材公司2026年骨料检修
加蓬粉墨站项目
办公室职能部门
工程部
其他部门
*
8.
您对公司整体的归属感与认同感
非常强,愿意长期与公司共同发展
较强,愿意继续在公司任职
一般,持观望态度
较弱,有考虑更换工作
非常弱,已有离职打算
*
9.
您认为最能提升团队凝聚力、留住员工的是哪些(
【
最少
选择2项】
合理薪酬与绩效激励
完善福利与后勤保障
公平透明的管理制度
良好沟通、减少层级隔阂
提供培训与晋升机会
人文关怀,关注员工困难
其他
*
10.
您对当前项目现场整体管理、统筹与人员调配
非常满意,安排合理顺畅
基本满意,偶有小问题
一般,经常出现安排不合理
不太满意,计划混乱、衔接差
非常不满意,严重影响施工效率
其他
*
11.
目前现场管理最突出的问题
【多选题】
施工计划变更频繁
人员调配滞后、等待闲置
分工不清,责任难落实
信息传递慢,指令不明确
各班组之间配合协调不足
资料、现场不同步
其他
*
12.
对项目现场管理的合理化建议:
*
13.
您对目前薪资发放的满意度
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
1
2
3
4
5
*
14.
您认为目前公司薪资发放最大的不足是
发放时间偶尔延迟,稳定性不足
资明细不透明,核算依据不清楚
绩效、奖惩无解释,不清楚扣发原因
各类补贴、奖金发放不及时、兑现慢
基本无不足,整体满意
其他
*
15.
6. 您认为当前薪酬体系最需要优化的方向(多选)
【请选择1
-
3项】
工资核算规则更透明
绩效、奖惩标准更清晰
完善各类补贴
提高整体薪酬竞争力
优化薪资发放机制
增加福利项目
其他
16.
您对薪资发放机制的补充建议:
*
17.
您对当前现场安全管理、培训与隐患排查
非常满意,管控到位
基本满意,整体可控
一般,存在流于形式情况
不太满意,检查走过场
非常不满意,隐患较多
*
18.
8. 您认为安全管理最需要加强的环节(多选)
【
最多
选择4项】
班前安全交底
现场巡查与隐患整改跟踪
安全培训(实用、不走过场)
劳保用品配备与更换
危险作业专项管控
应急演练与事故处置
违章处罚与正向激励
其他
*
19.
您对项目现场管理的合理化建议:
*
20.
您对直属项目经理的统筹安排、沟通与管理方式(单选)
非常认可,安排合理、沟通顺畅
基本认可,大部分安排合适
一般,偶尔安排不合理
不太认可,沟通差、指令多变
非常不认可,管理方式有待大幅改进
*
21.
10. 您认为项目经理最需要提升哪些方面(多选)
【请选择1
-
3项】
施工计划与统筹能力
现场沟通、倾听员工意见
公平分配任务与考核
问题快速处置能力
对下属的培养与指导
兼顾进度、安全、成本平衡
其他
*
22.
您对项目经理管理能力的合理化建议:
*
23.
您对当前员工住宿及后勤生活保障(单选)
非常满意,环境配套良好
基本满意,少量小问题
一般,设施或卫生有待改善
不太满意,存在较多问题
非常不满意,严重影响休息
*
24.
住宿、后勤最需要改进的内容(多选)
【请选择1
-
3项】
房间卫生与定期保洁
水电、卫浴等设施维修
宿舍安全管理
公共区域管理
住宿配套与生活服务
宿舍管理制度(作息、出入)
其他
25.
您对日常生活的合理化建议:
*
26.
13. 您对当前工具、设备、耗材领用、保管与归还管理(单选)
非常满意,流程清晰规范
基本满意,大体可控
一般,偶尔混乱
不太满意,领用归还无秩序
非常不满意,丢失、损坏情况较多
*
27.
14. 工具物资管理最急需优化(多选)
【请选择1
-
3项】
“领用–归还–登记”流程
定期检修保养
损坏、丢失责任认定
工具发放、调配调度
耗材节约与管控
旧工具报废更新
其他
28.
您对项目工具管理的合理化建议:
*
29.
综合来看,您认为推动公司在 2027 年更好发展,首要方向是(单选)
强化项目现场标准化管理
优化薪酬、绩效与福利体系
提升管理人员能力(项目经理等)
强化安全风险管控
完善后勤、物资与工具保障
加强人才培养与团队建设
增加业务总量
*
30.
请您提出三项最重要改进方向(多选)
【请选择1
-
3项】
规范项目计划与现场调度
优化薪酬发放与激励机制
提升管理人员管理水平
做实安全管理,杜绝形式化
改善员工住宿与后勤保障
规范工具、设备与物资管控
增加培训、提升全员能力
完善沟通渠道,倾听员工意见
其他
31.
为助力公司在 2027 稳步提升,如果还有其他想法、建议或诉求,请在此填写:
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