蒲书敏管理者半年度素质综合评价（基层评价）【复制】

请选择您所在的部门

直属上级——价值观

坚持原则，严于律己，廉洁正直，思想与行为是团队成员的表率。

发现员工存在违犯公司价值观或行为规范时能够制止并纠正。

直属上级——有大局观

认同公司利益至上，为了公司利益能够主动牺牲个人利益与局部利益，不委屈、不抱怨。

能站在公司角度思考并解决问题，不做损害公司利益的事。

直接上级——接受变革

接受创新、勇于创新、带领创新。

即使观点不同也不传递负面信息或制造障碍，要行动一致积极参与并推动变革。

直接上级——责任担当

敢于授权，敢于突破部门边界，不抢功，不推责。

发生问题时不参杂个人私心，不隐瞒，不夸大，能够真实反馈并分析原因。

直接上级——组织计划

能制定明确的工作计划并高效实施。能帮助下属明确自己的发展道路，随时找到下属的改进点

部门分工清晰合理，极少发生内耗和过失的情况；

直接上级——决策能力

以目标为导向，考虑全面且具备前瞻性和预见性，决策方向基本正确。

决策时果断不拖沓，且有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基本能使他人主动服从。

直接上级——沟通协作

内外部沟通时能够明确目的，保证信息准确，及时和有效，沟通效率高，促进团队协作。主动进行非常规的跨部门沟通，提高了工作效率，预防问题的发生，减少资源的浪费。

其他部门寻求帮助时，积极支持、配合，帮助解决问题；部门合作发生冲突时，能够坦诚相见，从公司利益最大化角度积极解决问题。

直接上级——解决问题

善于发现潜在问题，能防微杜渐，能预防性的避免问题产生，及时修订流程能够有效的避免问题再次产生

对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排；面对问题时，不解释、无借口，只想解决方法。

10.

直接上级——团队培养

与每个成员制定清晰的职业规划，并提供帮助。敢于重用能力比自己强的员工，不打压、不控制。

团队互帮互助，执行力强，不推责，不抱怨，内外协作工作顺畅。

11.

直接上级——学习能力

为自己制定了明确的学习计划的同时，积极参与公司组织的各类专业及管理课程的学习。

鼓励、带动团队员工学习，员工清晰自己的学习目的与目标，制定并执行学习计划。

12.

其他部门管理者评价——请您在每个评定维度中勾选出表现较为突出的三位同事【请选择3项】

王伟刚	王涛	韩育敏	王倩倩	于守魁	池延东	周宇华	刘继龙	史长江	周文玲	刘鑫	耿东亮	蒲书敏
价值观
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
大局观
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
责任担当
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
组织计划
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
沟通协作
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
解决问题
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏
团队培养
王伟刚王涛韩育敏王倩倩于守魁池延东周宇华刘继龙史长江周文玲刘鑫耿东亮蒲书敏

蒲书敏 管理者半年度素质综合评价（基层评价）【复制】