无锡环胜精密合金材料有限公司中高层领导月度互评问卷7.7[复制]

评分采用5分制，具体标准如下：

5分-卓越：远超预期，主动担当，成果显著。

4分-优秀：表现突出，积极配合，效果良好。

3分-称职：符合基本要求，按流程执行。

2分-需改进：存在不足，需关注或提醒。

1分-不合格：显著未达预期，影响协作。

一、评价对象信息

1.请输入您的姓名:*

1:被评价人关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

董有亮

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

董有亮

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

董有亮

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

董有亮

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

董有亮

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

董有亮

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

高素霞

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

10.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

高素霞

11.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

高素霞

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

12.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

高素霞

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

13.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

高素霞

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

14.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

高素霞

15.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

张铮

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

16.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

张铮

17.

3:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

张铮

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

18.

4:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

张铮

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

19.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

张铮

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

20.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

张铮

21.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

李大胜

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

22.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

李大胜

23.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

李大胜

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

24.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

李大胜

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

25.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

李大胜

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

26.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

李大胜

27.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

李明飞

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

28.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

李明飞

29.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

李明飞

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

30.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

李明飞

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

31.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

李明飞

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

32.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

李明飞

33.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

季成斌

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

34.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

季成斌

35.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

季成斌

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

36.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

季成斌

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

37.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

季成斌

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

38.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

季成斌

39.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

吴秋红

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

40.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

吴秋红

41.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

吴秋红

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

42.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

吴秋红

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

43.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

吴秋红

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

44.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

吴秋红

45.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

王亚龙

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

46.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

王亚龙

47.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

王亚龙

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

48.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

王亚龙

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

49.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

王亚龙

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

50.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

王亚龙

51.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

施建峰

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

52.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

施建峰

53.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

施建峰

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

54.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

施建峰

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

55.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

施建峰

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

56.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

施建峰

57.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

毛玲

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

58.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

毛玲

59.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

毛玲

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

60.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

毛玲

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

61.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

毛玲

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

62.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

毛玲

63.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

江婉瑜

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

64.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

江婉瑜

65.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

江婉瑜

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

66.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

江婉瑜

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

67.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

江婉瑜

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

68.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

江婉瑜

69.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

仇艺桦

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

70.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

仇艺桦

71.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

仇艺桦

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

72.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

仇艺桦

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

73.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

仇艺桦

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

74.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

仇艺桦

75.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

陈文杰

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

76.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

陈文杰

77.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

陈文杰

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

78.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

陈文杰

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

79.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

陈文杰

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

80.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

陈文杰

81.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

卢进

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

82.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

卢进

83.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

卢进

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

84.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

卢进

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

85.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

卢进

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

86.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

卢进

87.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

朱沛

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

88.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

朱沛

89.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

朱沛

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

90.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

朱沛

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

91.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

朱沛

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

92.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

朱沛

93.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

朱宗琦

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

94.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

朱宗琦

95.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

朱宗琦

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

96.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

朱宗琦

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

97.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

朱宗琦

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

98.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

朱宗琦

99.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

刘磊

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

100.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

刘磊

101.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

刘磊

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

102.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

刘磊

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

103.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

刘磊

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

104.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

刘磊

105.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

郝竹霞

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

106.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

郝竹霞

107.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

郝竹霞

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

108.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

郝竹霞

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

109.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

郝竹霞

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

110.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

郝竹霞

111.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

陆利娜

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

112.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

陆利娜

113.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

陆利娜

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

114.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

陆利娜

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

115.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

陆利娜

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

116.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

陆利娜

117.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

刘建勋

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

118.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

刘建勋

119.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

刘建勋

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

120.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

刘建勋

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

121.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

刘建勋

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

122.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

刘建勋

123.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

张鹏

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

124.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

张鹏

125.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

张鹏

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

126.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

张鹏

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

127.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

张鹏

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

128.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

张鹏

129.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

赵志祥

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

130.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

赵志祥

131.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

赵志祥

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

132.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

赵志祥

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

133.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

赵志祥

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

134.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

赵志祥

135.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

乔恩明

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

136.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

乔恩明

137.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

乔恩明

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

138.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

乔恩明

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

139.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

乔恩明

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

140.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

乔恩明

141.

1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?

王敏

主动超额完成，成果超出预期

按时保质完成，表现优秀

基本达成，偶有延迟但未影响大局

部分未完成，需多次催促

严重滞后，导致连锁反应或损失

142.

2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?

王敏

143.

3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?

王敏

1小时内响应并主动牵头解决，提出系统性方案

4小时内响应，积极配合共同解决

按流程响应或分工处理，偶有延迟，无推诿

需多次催促，响应缓慢，回避责任

推诿敷衍，严重拖延或导致问题升级

144.

4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?

王敏

信息透明高效，始终以公司利益为先，主动补位

沟通顺畅，经沟通后能优先大局

需反复确认，按流程权衡部门与公司利益

信息滞后影响决策，本位主义明显

隐瞒信息或推卸责任，严重阻碍公司目标

145.

5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?

王敏

主动分享经验、赋能协作方，提出创新方案并落地成效显著

按需提供支持效果良好，优化现有流程有改进成果

按流程支持无额外贡献，按标准执行无显著创新

支持不足使协作方额外求助，对优化建议消极

拒绝支持或阻碍创新，导致工作受阻

146.

6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）

王敏

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