2026年1月基层管理者转正民主测评-黄原胶一厂

1、本表用于基层管理者晋升转正民主评议。
2、综合得分不得超过100分，否则视为无效测评。
3、入职不满三个月的员工不参加对他人的下级或同级评议。
4、自我评议与上级评议签名，下级与同级评议不签名。
5、本评议表中各评议项的评分标准为，86-100—优秀；71-85—良好；60-70—一般；50-59—较差；50以下很差。
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姓名及岗位
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上下级关系
温馨提示：按照您的职位，您是他/她的上级就选上级，您是他/她的同级就选同级，您是他/她的下级就选下级。
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1、主动承担团队管理责任-面对团队任务分配不均、成员冲突等管理问题时，主动介入解决的频率和态度。
1分：对团队管理问题视而不见，常推诿给上级或他人；偶尔在他人提醒下介入，态度敷衍。
2-3分：一般能主动关注并处理团队问题，态度较积极；经常主动发现并积极解决团队管理问题，负责尽职。
4-5分：总是积极主动，成为团队管理问题的第一解决人；主动预防问题发生。
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2、对团队业绩负责到底-接受团队业绩目标后，克服困难带领团队达成甚至超越目标的程度。
1分：轻易放弃团队目标，团队业绩常不达标；在上级多次督促下勉强完成目标。
2-3分：能带领团队完成目标，有一定团队协作；积极采取措施克服困难，较好达成目标。
4-5分：全力以赴，通过有效管理使团队高质量达成甚至超越预期业绩目标。
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3、抗压能力强-面对高强度工作任务、上级高要求以及团队内部压力时的工作状态保持情况。
1-4分：工作效率大幅下降，常传递负面情绪；情绪波动明显，影响团队氛围和工作效率。
5-7分：能承受压力，维持团队基本工作状态；在压力下保持高效工作，稳定团队情绪。
8-10分：将压力转化为动力，带领团队取得更好成绩；在压力下表现出色，提升团队整体表现。
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4、从挫折中快速恢复-团队遭遇业绩下滑、项目失败等挫折后的恢复速度和重新带领团队投入工作的情况。
1-4分：挫折后士气低落，管理者难以振作，团队恢复慢。
5-7分：能较快恢复团队正常工作秩序，正常投入后续工作；迅速恢复团队士气，积极带领团队走出困境。
8-10分：从挫折中快速总结经验，提升团队后续表现，实现业绩增长。
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5、执行力-高效执行上级指令
1-4分：拖延执行上级指令，工作质量差，团队执行混乱；按时完成上级任务，但质量一般，团队执行效果不佳。
5-7分：按时且较好完成上级工作，能有效督促团队成员执行任务；提前高质量完成上级指令，团队执行高效。
8-10分：总是以超高效率和质量完成上级安排，团队执行力强，远超预期。
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6、主动推进团队工作流程优化-主动发现团队工作流程中的问题，并协调资源推动优化，提升团队工作效率的主动性。
1-4分：依赖上级指示，很少主动发现流程问题；偶尔在提醒下进行少量流程优化。
5-7分：主动发现并尝试解决流程问题，提升团队效率；积极推动流程优化，明显提升工作效率。
8-10分：持续深入挖掘并优化流程问题，成为提升效率的典范。
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7、高标准要求团队-在团队工作中，为团队设定工作标准的高低程度，以及对团队成员工作成果的要求。
1-4分：工作标准低，团队产出质量不稳定；标准宽松，团队成果一般。
5-7分：中等标准，保证基本工作质量；高标准要求，团队成果出色。
8-10分：行业顶尖标准，团队产出近乎完美，具有行业竞争力。
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8、持续优化团队工作成果-完成团队工作任务后，对团队工作成果进行复盘和优化改进的主动性和效果。
1-4分：很少主动复盘，认为完成任务即可；在上级要求下进行少量复盘优化。
3-7分：主动进行常规复盘优化，有一定提升；积极寻求新方法，优化效果明显，团队持续进步。
8-10分：持续深入挖掘优化空间，不断提升成果；使团队成为行业标杆。
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9、工作作风-勤勉务实、担当尽责，高效执行重实效；团结协作、廉洁自律，服务主动守底线，事事有回音、件件有着落。
1-4分：工作作风中规中矩，态度尚可，能完成基础任务，但缺乏主动性与严谨性，偶有细节疏漏的情况；廉洁自律意识淡薄，纪律规矩意识差，对自身要求松懈，存在公私不分、贪图小利的行为，有损职业风气。
5-7分：工作作风踏实严谨，责任心较强，做事认真负责，执行力较强，能担当。廉洁自律意识处于一般水平，能遵守基本纪律规矩，公私界限划分尚可，但自我约束标准不高，仍有提升空间。
8-10分：勤勉务实、担当尽责，高效执行重实效；团结协作、事事有回音、件件有着落。廉洁自律，服务主动守底线，作风正派，自觉抵制不良风气，始终坚守职业操守与底线。
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10、工作能力-勤学善思、业务精湛，能高效破题攻坚；统筹协调、善于创新，可精准落实任务，事事有章法、件件高质量
1-4分：学习能力一般，对新事物、新技能接受，解决问题思路单一，难以独立高效完成复杂工作任务。
5-7分：学习能力较好，对新事物、新技能接受速度适中，能掌握基础应用，自主钻研和灵活变通的能力有待提升。
8-10分：勤学善思、业务精湛，能高效破题攻坚；统筹协调、善于创新，可精准落实任务，事事有章法、件件高质量。
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11、管理方式-统筹团队、压实责任，抓落实重实效；善沟通解难题，带队伍聚合力，以务实举措促基层工作提质增效。
1-4分：辱骂呵斥员工，管理方式简单粗暴，动辄甩脸子、撂狠话，全然不顾员工尊严，导致团队氛围压抑，人心涣散。
5-7分：管理缺乏耐心与方法，偶有言语失当，对员工指导不足、沟通不畅，团队凝聚力较弱。
8-10分：能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行。
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简单描述一下该基层管理者的廉洁自律情况
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