广州化工交易科技有限公司干部综合素质和岗位胜任力能力评价

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三级单位班子成员

公司中层

业务骨干

总经理-罗艳的综合素质能力评价

	非常符合	符合	一般	不符合	非常不符合
能清晰阐释公司战略在本单位的落地路径和关键举措。
能清晰阐释公司战略在本单位的落地路径和关键举措。
在重大决策前，能系统性地收集数据、听取多方意见并进行风险评估；面对突发状况或危机时，能沉着果断地做出合理决策并控制事态。
在重大决策前，能系统性地收集数据、听取多方意见并进行风险评估；面对突发状况或危机时，能沉着果断地做出合理决策并控制事态。
制定的年度工作计划能有效承接战略目标，且优先级明确。
制定的年度工作计划能有效承接战略目标，且优先级明确。
能有效推动年度计划的执行与落地，努力确保各项目标和任务按时、高质量完成。
能有效推动年度计划的执行与落地，努力确保各项目标和任务按时、高质量完成。
能敏锐洞察行业趋势、竞争格局变化，并据此调整业务策略。
能敏锐洞察行业趋势、竞争格局变化，并据此调整业务策略。
鼓励团队进行业务创新、流程优化，并愿意为创新项目提供资源支持。
鼓励团队进行业务创新、流程优化，并愿意为创新项目提供资源支持。
能准确识别高潜力人才，主动与下属沟通职业发展规划，提供培训或轮岗机会，并采取有效措施激励和保留骨干员工。
能准确识别高潜力人才，主动与下属沟通职业发展规划，提供培训或轮岗机会，并采取有效措施激励和保留骨干员工。
在人才考核与选拔任用过程中，能坚持公平、公正、公开的原则。
在人才考核与选拔任用过程中，能坚持公平、公正、公开的原则。
充分了解并严格遵守公司合规与风控要求，在实际决策和业务管理中主动遵守相关规则。
充分了解并严格遵守公司合规与风控要求，在实际决策和业务管理中主动遵守相关规则。
坚持廉洁自律，作风正派，以身作则，在日常管理和团队建设中营造风清气正的良好氛围。
坚持廉洁自律，作风正派，以身作则，在日常管理和团队建设中营造风清气正的良好氛围。

总经理-罗艳的岗位胜任力评分

60分以下为不及格，60-70分为基本胜任，70-80分为胜任，80-90分为良好，90分以上为优秀

不及格(0)

优秀(100)

主管-郑文雅的综合素质能力评价

	非常符合	符合	一般	不符合	非常不符合
能精准地将部门目标拆解为可执行、可衡量的个人任务或KPI。
能精准地将部门目标拆解为可执行、可衡量的个人任务或KPI。
能准确、客观地向上级反映员工情况，为决策提供有力依据。
能准确、客观地向上级反映员工情况，为决策提供有力依据。
精通本领域专业知识，能够深入分析业务难题的根源、提出切实可行的解决方案，并有效指导下属开展工作。
精通本领域专业知识，能够深入分析业务难题的根源、提出切实可行的解决方案，并有效指导下属开展工作。
能采取扎实的举措推动年度计划有效落地，以高度负责的态度和务实行动努力保障目标任务的顺利完成。
能采取扎实的举措推动年度计划有效落地，以高度负责的态度和务实行动努力保障目标任务的顺利完成。
在任务分配和资源调配时能做到公平公正，充分考虑员工能力。
在任务分配和资源调配时能做到公平公正，充分考虑员工能力。
能主动促进团队内部及跨部门的高效协作，化解合作中的矛盾。
能主动促进团队内部及跨部门的高效协作，化解合作中的矛盾。
熟悉与自身业务紧密相关的公司合规与风控要求，并在日常工作中严格遵循、主动落实。
熟悉与自身业务紧密相关的公司合规与风控要求，并在日常工作中严格遵循、主动落实。
严于律己、作风务实，在工作中坚持原则、以身作则，注重维护团队清风正气。
严于律己、作风务实，在工作中坚持原则、以身作则，注重维护团队清风正气。

主管-郑文雅的岗位胜任力评分

60分以下为不及格，60-70分为基本胜任，70-80分为胜任，80-90分为良好，90分以上为优秀

不及格(0)

优秀(100)

您心目中的三级公司干部储备人才是（后附名单）

请推荐2~3名人选，并标明推荐其上任的岗位

推荐该人选的详细理由

您心目中的三级公司后备人才是（后附名单）

请推荐3~5名人选，并标明推荐其上任的岗位

10.

推荐该人选的详细理由

11.

您对公司人才培育机制的建议是？

12.

您对公司考核激励机制的建议是？

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