调查问卷

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1.
【核心技术掌控度】请参考以下标准，为这6家企业打分： 
5分：底层关键技术自主可控，具平台影响力 
4分：多个核心领域系统级自研，支撑平台化 
3分：在1-2个关键领域形成稳定自研 
2分：部分非核心模块可自研，关键依赖外部
1分：核心技术主要外购，以集成为主
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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2.
【技术路线引领性】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：率先提出并验证关键路线，持续引领行业方向；
4分：在若干关键路线提前布局并取得先发优势；
3分：在主流路线基础上形成局部特色；
2分：能跟进主流路线，但以补齐为主；
1分：以跟随行业为主，无明显前瞻布局
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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3.
【竞争格局洞察力】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：持续跟踪竞争格局演变，反向塑造自身布局；
4分：能识别关键替代路线并指导技术取舍；
3分：已形成常规化竞争观察和技术对标；
2分：能识别主要竞品动态，但分析较零散；
1分：对竞品和行业变化反应滞后，缺乏系统研判
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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4.
【创新组织结构】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：清晰的创新组织架构，职责明确、资源充足；
4分：稳定的创新组织，有一定资源保障和制度；
3分：在关键业务单元中嵌入创新职能；
2分：创新职能附属于现有业务部门，无稳定机制；
1分：缺乏专门创新组织，高度依赖临时安排
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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5.
【生态协同效率】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：构建多层次生态共创体系，持续放大产出；
4分：形成较成熟的开放创新网络和联合开发机制；
3分：与高校、供应商或伙伴建立常规合作；
2分：存在零散合作，但持续性不足；
1分：研发主要依赖内部封闭体系，外部协作有限
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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6.
【前瞻技术研究能力】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：建立系统性机制，形成清晰技术预判与储备；
4分：重点领域设前瞻项目，具稳定投入与团队；
3分：围绕业务需求开展研究，部分用于未来规划；
2分：前瞻研究以零散项目为主，缺乏持续投入；
1分：基本未开展前瞻研究，主要依赖现有需求驱动
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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7.
【技术转化闭环能力】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：构建完整闭环，从研究、开发到市场形成迭代；
4分：建立稳定转化链路，研究开发市场协同顺畅；
3分：具基本转化流程，能进入开发验证，形成初步反馈；
2分：局部转化，研发协同不畅，反馈机制不健全；
1分：研究与产品开发脱节，缺乏闭环机制
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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8.
【技术资产复用能力】请参考以下标准，为这6家企业打分：
5分：形成成熟资产复用体系，建立企业级平台；
4分：技术资产在多业务线稳定复用，具推广机制；
3分：初步建立模块化机制，部分核心可多场景复用；
2分：存在可复用模块，多为项目沉淀，缺乏规划；
1分：技术以一次性开发为主，复用意识薄弱
1分2分3分4分5分
华为
华为
特斯拉
特斯拉
比亚迪
比亚迪
小米
小米
吉利
吉利
奇瑞
奇瑞
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9.
请评估以下8个技术与管理维度，对奇瑞战略目标的“重要性”
1(不重要)2(较不重要)3(一般重要)4(非常重要)5(生死攸关)
核心技术掌控度
核心技术掌控度
技术路线引领性
技术路线引领性
竞争格局洞察力
竞争格局洞察力
创新组织结构
创新组织结构
生态协同效率
生态协同效率
前瞻技术研究能力
前瞻技术研究能力
技术转化闭环能力
技术转化闭环能力
技术资产复用能力
技术资产复用能力
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10.
在推进核心技术（如底层架构/算法等）自研的过程中，您认为当前面临的最大单一阻力是？（建议20字以内，如资金/人才/跨部门协同等）
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11.
为加速技术生态布局与协同，您认为目前最急需引入的一类外部资源或合作伙伴是？（请具体到机构类型或技术领域）
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12.
您认为目前技术转化落地的最大断点主要发生在哪个环节之间？导致该断点的核心原因是什么？（请简述）
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