测试

述职人(按述职顺序排）

部门内360°评价

1.岗位价值贡献指数：

a. 提倡——
（1）结果导向，遇到困难主动协调资源，提供解决方案，跟进问题解决的闭环思维；
（2）“积小胜为大胜”。
b. 反对——
（1）强调“过程困难”和“客观原因”，遇到挫折或冲突“玻璃心”；
（2）在意“谁更辛苦”或“谁的爱更多”。
如选择“特别突出”或“没有体现”其中一项，需补充关键事件。

2.自我驱动指数：

a. 提倡——
（1）自我驱动的Owner意识，坚韧抗压，目标执着的“成年人”；
（2）守本分，长期主义，做“难而正确的事”。
b. 反对——
（1）遇到困难，推诿责任，等、靠、要，负能量和抱怨多的“职场巨婴”；
（2）浮躁，急于求成，只想走捷径的“暴发户思维”。
如选择“特别突出”或“没有体现”其中一项，需补充关键事件。

3.超强学习转化指数：

a. 提倡——
（1）开放度：主动开放学习“内外标杆”、挖掘“用户需求”的意识；主动接收他人“批评或建议”的心胸；
（2）悟性：善于反思自省，复盘沉淀经验教训，输出正反案例和流程打法，举一反三；
（3）小步快跑：方向大致正确后，小步快跑，快速行动，不断微创新，转化应用。
b. 反对——
（1）封闭，闭门造车，抵触变化；自我感觉良好，难接受他人批评或建议。
（2）反思自省能力弱，难以复盘总结经验教训，持续“踩同类坑”；
（3）纸上谈兵，执行力弱，不懂在发展中解决问题，“秀才造反三年不成”。
如选择“特别突出”或“没有体现”其中一项，需补充关键事件。

4.团队协同指数：

a. 提倡——
（1）大局观，公司团队“一盘棋”，主动在团队相互帮带，分享案例或经验打法，实现1+1＞2，提升整体战斗力。
（2）遇到问题先“求责于己”，换位思考再坦诚沟通，向前一步，不断“超越小我”。
b. 反对——
（1）喜欢“自我为中心”的“临时工思维”，非常计较个人或小团队短期利益得失，部门墙观念；
（2）遇到问题喜欢指责他人，甩锅给客观原因，很少从自身反省。
如选择“特别突出”或“没有体现”其中一项，需补充关键事件。

5.团队战斗力指数：

a. 提倡——管理者提升自我，成就团队，打造有战斗力和有温度的团队。
（1）团队职责清晰，目标及实现路径明确。
（2）梳理流程规范，沉淀正反案例，学习外部标杆。
（3）内部赋能，关注骨干人才引进，后备梯队培养，赏罚分明。
b. 反对——团队缺乏战斗力、“乡村俱乐部”般松散，和气一片，或者内耗严重。
（1）管理者未能厘清目标和实现路径、职责不清，相对混乱；
（2）缺乏建章立制的意识，很少输出规则流程和正反案例，没有章法；
（3）人才梯队严重断层，人才引进或内部赋能意识弱；喜欢做“老好人”，赏罚不明，导致“劣币驱逐良币”。
如选择“特别突出”或“没有体现”其中一项，需补充关键事件。

个人——主动担当，开放开放再开放！

提倡：
（1）积极进取，敢于挑战更有兴奋感的目标，坚持高质量完成工作。
（2）带头解决团队难题，不回避问题和冲突，敢于表明观点并公正做出决策。
（3）开放心态，敢于承认错误，不为面子坚持，成就他人，成就自己。
反对：
（1）墨守成规，不思进取，得过且过。
（2）不直面问题，遇事不决策，充当烂好人。
（3）自视甚高，认为至少70%是他人或外部的问题。
如选择1分/4分/5分，需补充关键事件。

业务——以终为始，小步快跑（目标拆解与过程追踪）

提倡：
（1）能精准理解公司战略和优先级并做好目标拆解，磨刀不误砍柴工。
（2）小步快跑，及时纠偏，并细化对组员的任务要求和过程指标，做好过程辅导和评价反馈。
（3）结果导向，紧盯结果及时复盘，及时反馈，奖优罚劣。
反对：
（1）用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰，避免瞎忙。
（2）甩手掌柜，不做目标分解和过程辅导跟进。
（3）关键节点持续delay，对目标和承诺没敬畏心，不想方设法达成结果。
如选择1分/4分/5分，需补充关键事件。

团队——从公司大局出发，激发团队战斗力（组织沉淀与团队赋能）

提倡：
（1）从公司“一盘棋”角度思考问题，坚持利他双赢，做好资源整合和跨部门跨岗位沟通协调。
（2）主动梳理优化团队的流程规范，组织开展案例库沉淀分享或SOP培训，赋能团队。
（3）明确团队的考核评价及激励方式，用人之长，培养人才后备梯队，淘汰低绩效人员，增强团队凝聚力。
反对：
（1）单打独斗或小团体主义，“自扫门前雪”。
（2）点状思维，缺乏套路技巧的带领团队蛮干。
（3）不关注组员成长，无明确的考核激励手段，放任自流。
如选择1分/4分/5分，需补充关键事件。

开放性问题

你认为他/她2022年Q4相对于2022年Q3最大的进步点
或Q4产出贡献最大的亮点？（至少一个进步点/亮点，关键词举例）

提示：
评价尽可能具体化，说事例；避免只是非常空泛的主观评价，比如努力、负责等

建议后续努力的方向及建议（至少一个提升点，简单关键词举例）