绩效管理，听你说——匿名意见征集通道

本通道完全匿名，仅用于意见汇总，不追溯填写人
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1. 您所在的序列：
管理序列
职能序列
技术序列
生产序列-站务专业
生产序列-乘务专业
生产序列-车站维保专业
生产序列-AFC维保专业
生产序列-生产调度、执法中队
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2.您认为“小立法”成绩应如何处理？
作为绩效等次的赋分项（维持现状）
保持独立，不融入绩效
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3.您认为当前“小立法”与绩效评定结果存在的主要问题是？
“小立法”加分偏离初心，导致绩效失真
“小立法”与本职工作关联度不高，硬挂钩不合理
当前权重设置不合理（偏高/偏低）
没有明显问题
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4.您认为“小立法”赋分分值设置多少合适？
维持现状，5分
5分以内
5-10分
10-15分
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5.您认为当前个人业绩成果设置的主要问题是？
提报要求太笼统，凭主观判断，缺少量化标准
基准工作量定得过高/过低，不切实际
没有明显问题
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6.您认为绩效评价过程中是否存在“凭印象打分”、流于形式等现象？如有，请详细说明，未能详细说明视为无建设性意见。
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7.您认为当前绩效奖金分配是否存在“大锅饭”（干好干差差不多）现象？
差距适中，比较合理
差距过大，不太公平
有一定差距但太小，激励作用不强
非常严重，基本没差距
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8.您认为同一岗位不同绩效表现的员工，月度绩效分数合理差距应为多少？
5分以内
5—10分
10—20分
20分以上
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9.您对当前“优秀、良好、较好、合格、不合格”五等次设置的整体评价是？
五等次区分度好，能真实反映表现差异
等次太多，实际拉不开差距，形同虚设
等次太少，优秀里还有大差异无法体现
与之前的四等次相比，没什么实质变化
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10.您认为以下哪个等次设置对您个人最有激励作用？
优秀（最高等次，荣誉感最强）
良好（努力能够到，现实感最强）
较好（中间等次，保底心态）
各等次对我都没什么激励
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11.您对等次设置有什么具体建议？（如等次数、各等次比例、名称等，开放填写）
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12.您认为当前员工绩效管理在过程管控方面存在哪些问题？
只重结果考核，平时基本不管
缺少定期绩效复盘和反馈，不知道改进方向
绩效面谈流于形式，没有实际帮助
没有数字化工具支撑，全靠人工表格，效率低易出错
没有明显问题
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13.您认为以下哪些做法最能帮助您提升工作能力？
每月/季度定期绩效复盘会，分析得失
每次考核后一对一绩效面谈，明确改进点
根据绩效短板安排针对性培训或带教
用数字化工具实时追踪绩效数据，随时自检
问卷星提供技术支持
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