某公司员工薪酬管理体系诊断与优化调查问卷

前言: 本问卷旨在全面了解您对公司薪酬、晋升、激励等方面的真实感受与具体需求，所有信息匿名且仅用于管理优化研究。您的每一份意见都至关重要，感谢您的参与！
第一部分:基本信息
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1.您的岗位层级:
A. 初级工程师
B. 中级工程师
C. 高级工程师
D. 资深工程师
E. 基层领导
F. 中层领导
G. 高层领导
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2.您在本公司的服务年限:
A. 少于1年
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5-10年
E. 10年以上
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3.您的年龄段:
A. 25岁及以下
B. 26-35岁
C. 36-45岁
D.46岁及以上
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4.您的最高学历:
A. 大专及以下
B. 本科
C. 硕士
D. 博士
第二部分:现状满意度评估

5.请根据您的实际感受，对以下陈述的满意程度进行打分（1-5分）：

核心问题评估（聚焦薪酬 / 晋升 / 绩效三大重点）

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模块 1：薪酬体系满意度（1-5 分，1 =非常不满意，5 =非常满意）

12345
1. 整体薪酬（含福利）能匹配我的付出
1. 整体薪酬（含福利）能匹配我的付出
2. 基本工资能满足基本生活保障
2. 基本工资能满足基本生活保障
3. 固定工资体现了我的技能等级和岗位价值
3. 固定工资体现了我的技能等级和岗位价值
4. 与同行业同岗位相比，薪酬有竞争力
4. 与同行业同岗位相比，薪酬有竞争力
5. 薪酬调整（普调 / 晋级调薪）透明且及时
5. 薪酬调整（普调 / 晋级调薪）透明且及时
6. 福利体系（社保、公积金、补充福利等）完善且实用
6. 福利体系（社保、公积金、补充福利等）完善且实用
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模块 2：晋升体系满意度（1-5 分，1 = 非常不满意，5 = 非常满意）

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1.各职位等级晋升路径清晰
1.各职位等级晋升路径清晰
2.我有公平的晋升机会
2.我有公平的晋升机会
3.晋升后薪资能同步调整
3.晋升后薪资能同步调整
4.晋升标准明确，无明显主观干预
4.晋升标准明确，无明显主观干预
5.当前晋升机制能有效激励我提升技能、积极工作
5.当前晋升机制能有效激励我提升技能、积极工作
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模块 3：绩效体系满意度（1-5 分，1 = 非常不满意，5 = 非常满意）

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1. 绩效考核细则清晰，有明确评判标准
1. 绩效考核细则清晰，有明确评判标准
2. 绩效结果能公平反映我的工作贡献
2. 绩效结果能公平反映我的工作贡献
3. 绩效奖金发放规则透明，无领导主观影响
3. 绩效奖金发放规则透明，无领导主观影响
4. 绩效结果能指导我的工作改进
4. 绩效结果能指导我的工作改进
5. 绩效与薪酬联动机制合理（如绩效等级与调薪 / 奖金强关联）
5. 绩效与薪酬联动机制合理（如绩效等级与调薪 / 奖金强关联）
第三部分:问题成因深度探究（可多选）
薪酬相关成因
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6、如果您对薪酬水平不满意，您认为最主要的原因是?（多选）【多选题】
A. 整体水平低于市场同岗位平均水平，多年未根据市场行情或物价水平调整
B. 内部不公平，干多干少、干好干坏差别不大
C. 固定部分（基本工资）太低，缺乏安全感
D. 浮动部分（绩效奖金 / 提成）占比低或难以获得
E. 未建立清晰的技术 / 岗位等级划分制度，固定工资未体现技能价值
F. 福利体系单一，未覆盖核心需求（如补充医疗、带薪年假等）
G. 其他（请简要说明）:
晋升相关成因
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7、如果您认为晋升方面不满意，您认为最主要的原因是?（多选）【多选题】
A. 公司组织架构扁平，高层 / 核心岗位稀少
B. 晋升标准模糊，主观因素影响大
C. 缺乏系统的职业发展规划和辅导
D. 管理岗位流动性差，空缺机会少
E. 仅侧重管理岗晋升的薪酬调整，技术岗无高阶发展通道
F. 晋升与调薪脱节，等级晋升后薪资无对应体现
G.其他（请简要说明）:
绩效相关成因
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8、如果您对绩效体系不满意，您认为最主要的原因是?（多选）【多选题】
A. 绩效考核细则模糊，评判标准不明确
B. 绩效结果未公平反映工作贡献（如受人际关系、领导偏好影响）
C. 绩效与薪酬联动不紧密，绩效优劣对收入影响小
D. 绩效反馈不及时，无法指导工作改进
E. 绩效指标设置不合理（如过于严苛、与岗位关联性弱）
F. 绩效奖金发放延迟或规则临时变更
G. 其他（请简要说明）:
薪酬激励联动因素成因
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9、除薪酬和晋升外，影响您工作积极性和留任意愿的因素还有哪些?（多选）【多选题】
A. 工作压力过大，但薪酬回报不匹配，激励性不足
B. 工作成果未获得认可与尊重，导致薪酬的 “心理价值” 降低
C. 团队氛围 / 上下级关系不佳，影响薪酬激励的落地效果（如干得好却不被认可）
D. 工作内容枯燥、缺乏成长，觉得当前薪酬对应的 “职业价值” 不足
E. 公司文化 / 价值观与个人不符，不愿为现有薪酬长期投入
F. 工作地点 / 通勤成本与薪酬回报失衡
G. 其他（请简要说明）:
第四部分:优化建议与个人需求偏好
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10、在薪酬结构优化方面，您认为以下哪项改进较为迫切?（多选）【多选题】
A. 建立清晰的技术 / 岗位等级划分制度（固定工资与技能 / 岗位价值强挂钩）
B. 提升整体薪酬的市场竞争力（对标行业标杆调整薪资水平）
C. 优化薪酬调整机制（明确普调周期、晋级调薪标准）
D. 提高固定工资占比，增强收入安全感
E. 优化浮动薪酬规则（如提高绩效奖金占比、简化提成计算逻辑）
F. 丰富福利体系（如增加补充医疗、弹性福利、带薪年假天数）
G. 建立长期激励机制（如股权、分红、虚拟股权、长期服务奖）
H. 针对核心岗位 / 资深员工设置专项津贴（如技术专家津贴、管理津贴）
I. 其他（请简要说明）:
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11、晋升优化:您觉得迫切需要的改进是（可多选）:【多选题】
A. 明确各职位等级对应的薪资标准（晋升即调薪）
B. 细化晋升考核标准，减少主观因素影响
C. 增设非管理岗职级晋升序列（如资深专员、骨干专员等），拓宽普通岗位发展空间
D. 提供个性化职业发展规划辅导（如导师制、职业测评）
E. 增加晋升机会（如拆分中层管理岗、设立项目负责人岗）
F. 建立晋升公示机制，确保流程透明
G. 晋升后提供配套培训（如管理技能、专业技术提升）
H. 其他（请简要说明）:
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12、绩效优化:您最迫切需要的改进是（可多选）:【多选题】
A. 制定清晰、可量化的绩效考核细则（避免模糊表述）
B. 减少领导主观评判影响（如引入跨部门互评、数据化考核）
C. 明确绩效等级与薪酬/奖金的挂钩规则（如按等级设置调薪比例、奖金系数）
D. 及时提供绩效反馈与改进建议（如季度/月度反馈）
E. 优化绩效指标设置（如结合岗位特性定制、避免“一刀切”）
F. 保障绩效奖金按时发放，不随意变更规则
G. 允许员工对绩效结果提出申诉，建立申诉机制
H. 其他（请简要说明）:
13、请留下您对公司薪酬与人力资源管理的任何其他具体建议或想法（开放题）:
问卷结束，衷心感谢您宝贵的时间和真诚的分享！
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