2、企业关键成功因子分析（匿名）华帅科技

请回答下面问题，此测评为企业组织机构图与企业战略的指导测评，需要对公司有相当了解的人打分。
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1. 消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。
30%
50%
70%
80%
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2. 公司的产品是与别人同质化还是技术领先。
追随型产品或服务
与优秀产品或服务平衡
提供专利性产品或服务，并取得成效
采用产品或服务领先策略并实现
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3. 公司提供的产品附加值或服务，其它公司根本没有实力或能力追随。
基本没有提供产品附加值或服务
附加值或服务大众化，无差异
优秀产品附加值或服务的提供者
优秀产品附加值或服务的创造者及引领者
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4. 产品消费者的重复消费能力。
本公司多是新客户
本公司多是老客户
本公司多是固定客户
本公司多是客户推荐客户
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5. 现在的营销团队能完成任务的基本情况
销售团队能完成任务的80%以上
销售团队能完成任务的90%
能完成任务的100%
超出想象的完成
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6. 公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别
本公司销售与同行业完全一样
我公司客服有特点
我公司销路有特点
完全改变了传统销售
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7. 去年销量达成与目标任务比较情况
70%以上
80%
90%
100%
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8. 去年的销售增幅百分比
20
40
60
70
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9. 公司决策方式是什么。
个人做决策
少数人感觉型做决策
工具型分析决策
战略分析，调查信息化科学决策
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10. 建立ERP系统，并运用后产生巨大效果。
没有上企业资源管理系统
己开始上，但刚开始实施
己建立二年
己建立三年
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11. 人力资源制度完整性：企业人才任免完全按照人力资源制度执行并不低于二年。
个人用人决策为主
流程化招聘，结构化面试
有人才战略规划报告，结构化面试
招聘人才用人力资源制度完全任免
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12. 公司是否有职位说明书。
没有系统的职位说明书
有职位说明书，但效果不明显
有职位说明书，效果好
己有职位说明书，效果好达二年以上
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13. 员工工资与本市同行业比较情况
工资与同行业平衡
高于同行业110%
高于同行业120%
高于同行业130%
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14. 公司员工福利满意度
福利性一般，福利开支少
福利占工资开支的20%
福利占工资开支的30%
员工对福利满意度为100%
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15. 公司的上班基本情况
本公司需要周六日加班
本公司工作需要超过八小时，但无需加班
按照节假日作息
每周上四天半班每天六小时
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16. 管理人员有分红制度与否
没有分红
有，分红不低10%
有分红不低15%
有，不低于21%
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17. 公司的产品品牌影响力。
品牌力弱，尚未形成强大认知
行业有一定知名度
商界有一定知名度
商界第一，为行业首选
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18. 核心产品知名度。
产品与品牌知名度低
产品知名度一般
产品知名度行业非常知名
产品商标就是行业代名词
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19. 公司的品牌的价值。
5000万以下
1亿以下
1.5亿以下
2亿或以上
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20. 品牌对利润的帮助有多大。
对利润还未有大帮助
帮助利润提升10%以上
帮助利润提升20%
提升利润20%以上
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21. 公司现在现金与注册资本数比例是多少，帐户现金为注册资本的：
100%以内
达到100%
200%
300%
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22. 正常开支情况下，如果没有回款，公司能正常运营多长时间，从此时起没有回款，能经营

3个月
6个月
9个月
12个月
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23. 公司发货就回款，没有欠款的情况，回款率为多大
发货回款率为70%
80%
90%
100%
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24. 投资回报额：己全部收回投资，公司进行良性运作。
刚投资，回收额占50%以内
回收额占80%以内
己回收
数倍于回收，良性运作
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25. 员工年流失率为多大
员工流失率15%以上
员工流失率12%
员工流失率8%
员工流失率8%以下
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26. 员工与高管销售比。（此比例为员工的销售额）
员工销售利润占60%
员工销售利润占70%
员工销售利润占80%
员工销售利润占100%
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27. 员工的主动性情况。
员工积极性己成问题
员工属于安排工作再完成，主动性差
员工主动完成工作，例外情况征求意见
完成工作，汇报结果
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28. 员工发展能力：员工培养可能性强，潜力大。
员工无学习主动性
员工有学习意识，并自费学习
员工成长力强
公司员工适应战略的发展，进步性强
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29. 公司是否有书面有效的愿景
公司并无文字性愿景
公司文化推动力效果明显
公司文化己是员工工作成长核心动力
公司文化先进性，促进公司战略性发展
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30. 公司员工品格表现情况
有部分报假账现象
以前有部分现在杜绝了
公司财务监管较严格
从未出现假帐，回扣等现象
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31. 员工的积极性情况。
员工为工资而干活
公司主动性强
狼性作用明显
超出目标期望值
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32. 企业文化标准化系统。
企业没有CIS系统
企业有CIS系统，但效果一般
企业有CIS系统，与企业一致
得到社会高度认同
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