评分：
从1分到10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意，根据你与被评价部门在日常协调工作中的表现对其进行综合评分。以下为每个维度的解释：
大局观/配合度：具备大局观的部门能将部门任务与组织的长期目标联系起来，促进决策时的全面考虑，避免局部利益优先。高配合度体现为积极参与跨部门项目、乐于协助其他部门，以及在面对变化时的灵活应对能力。
协作效果：评估部门之间的协作程度和协同工作的效果。可以通过完成项目的时间、质量以及各部门对彼此贡献的认可度来衡量。
沟通的主动性：以解决问题为目的，各部门在面对实际或潜在问题时，不依赖外部指令，自发地启动跨部门信息交流与写作，及时识别、分析并协同解决问题。
填写说明：
1、本评分为不记名打分。
2、本评价以部门的整体工作表现为评分依据。
3、评价人要以客观事实为依据，公平公正的评价打分，同时给到被评价部门中肯的改进建议，以促进整个团队的共同进步。
4、如果你与某个部门日常几乎没有交集，分数可评5分，然后在改进建议中备注“无交集”。
