国有企业年轻干部昂扬向上精神状态与内生动力研究调查问卷

尊敬的同事:您好！本问卷是中国电信党校2026年度立项课题的调研工具，旨在了解国有企业年轻干部（40岁以下）昂扬向上精神状态与担当作为内生动力的真实情况，预计用时15分钟，请根据您的真实感受作答，答案无对错之分。感谢您的支持与配合！

第一部分基本信息

A1. 您的性别:

A. 男

B. 女

A2. 您的年龄:

A. 36-40岁

B. 31-35岁

C. 26-30岁

D. 25岁及以下

A3. 您的最高学历:

A. 博士研究生

B. 硕士研究生

C. 本科

D. 大专及以下

A4. 您的政治面貌:

A. 群众

B. 民主党派

C. 共青团员

D. 中共党员

A6. 您当前所在的业务板块:

A. 前端（市场、营销、客服、政企客户）

B. 后端（云网运营、IT研发、智家工程师）

C. 管控（综合、党群、人力、财务）

D. 新兴业务（云网融合、人工智能、大数据、网信安全等）

A7. 您当前担任的职务层次:

A. 中层管理者（部门负责人及以上）

B. 基层管理者（科室/班组负责人）

C. 关键岗位技术骨干（非管理岗）

A8. 您在现任岗位上的工作年限:

A. 2年以内

B. 2-5年

C. 5年以上

A9. 您累计在中国电信系统的连续工作年限:

A. 10年以上

B. 5-10年

C. 3-5年

D. 3年以内

第二部分精神状态量表

请根据近6个月的实际感受作答。

精神状态量表

	非常不符合	不太符合	一般	比较符合	非常符合
B1. 我对企业发展前景有信心，相信努力能推动组织变得更好
B1. 我对企业发展前景有信心，相信努力能推动组织变得更好
B2. 即使遇到暂时挫折，我依然认为当前的工作是有意义的
B2. 即使遇到暂时挫折，我依然认为当前的工作是有意义的
B3. 我认同国企在国家发展中的特殊使命，工作是谋生更是一份责任
B3. 我认同国企在国家发展中的特殊使命，工作是谋生更是一份责任
B4. 面对复杂难题，我能保持定力，不轻言放弃
B4. 面对复杂难题，我能保持定力，不轻言放弃
B5. 推动新举措遇阻时，我会坚持寻找办法而非退回舒适区
B5. 推动新举措遇阻时，我会坚持寻找办法而非退回舒适区
B6. 在云网融合、数字化转型中，我找到了发挥才干的广阔空间
B6. 在云网融合、数字化转型中，我找到了发挥才干的广阔空间
B7. 短期内看不到成果，我也能持续投入推进长期性工作
B7. 短期内看不到成果，我也能持续投入推进长期性工作
B8. 想到要去上班，我感到有期待和能量，而非疲惫抗拒
B8. 想到要去上班，我感到有期待和能量，而非疲惫抗拒
B9. 我为所在团队的成就感到自豪，这份自豪感让我更有干劲
B9. 我为所在团队的成就感到自豪，这份自豪感让我更有干劲
B10. 面对新任务、新挑战，我的第一反应是"试试看"而非"能躲就躲"
B10. 面对新任务、新挑战，我的第一反应是"试试看"而非"能躲就躲"
B11. 工作中能保持高专注度和投入感，很少"人在心不在"
B11. 工作中能保持高专注度和投入感，很少"人在心不在"
B12. 我对中国电信"云改数转智惠"战略前景充满信心，愿意为之贡献力量
B12. 我对中国电信"云改数转智惠"战略前景充满信心，愿意为之贡献力量
B13. 投身"建设网络强国、科技强国、数字中国，维护网信安全"的事业让我倍感自豪
B13. 投身"建设网络强国、科技强国、数字中国，维护网信安全"的事业让我倍感自豪

第三部分内生动力量表

指导语:请根据您的深层工作体验作答。

内生动力量表

	非常不符合	不太符合	一般	比较符合	非常符合
C1. 我清楚"为什么而干"，不仅仅是"要我干什么"
C1. 我清楚"为什么而干"，不仅仅是"要我干什么"
C2. 中国电信年轻干部的特殊责任让我在工作中有了超越薪资的意义感
C2. 中国电信年轻干部的特殊责任让我在工作中有了超越薪资的意义感
C3. 驱动我完成困难工作的主要是"这件事值得做"，而非"领导让我做"
C3. 驱动我完成困难工作的主要是"这件事值得做"，而非"领导让我做"
C4. 我对所从事的业务领域有真正的兴趣和热情
C4. 我对所从事的业务领域有真正的兴趣和热情
C5. 我对企业有归属感，不把自己仅仅视为"打工者"
C5. 我对企业有归属感，不把自己仅仅视为"打工者"
C6. 不需要反复督促也能主动推进工作，因为"我想把它做好"
C6. 不需要反复督促也能主动推进工作，因为"我想把它做好"
C7. 即使没有明确奖励，我也会为"正确但困难"的事付出努力
C7. 即使没有明确奖励，我也会为"正确但困难"的事付出努力
C8. 职责边界模糊时，我更倾向主动"跨前一步"解决问题
C8. 职责边界模糊时，我更倾向主动"跨前一步"解决问题
C9. 我敢于尝试新方法、新思路，即使存在一定的失败风险
C9. 我敢于尝试新方法、新思路，即使存在一定的失败风险
C10. 在云网融合、AI应用等新业务领域，我主动探索实践，不愿被动跟随
C10. 在云网融合、AI应用等新业务领域，我主动探索实践，不愿被动跟随
C11. 中国电信向科技型企业转型的目标，激发了我的学习动力和创新热情
C11. 中国电信向科技型企业转型的目标，激发了我的学习动力和创新热情

第四部分影响因素量表

指导语:请判断以下因素对您工作状态的实际影响程度。

影响因素量表

	几乎无影响	轻微影响	中等影响	较大影响	决定性影响
D1. 我有清晰的职业规划，知道"往哪走、怎么走"
D1. 我有清晰的职业规划，知道"往哪走、怎么走"
D2. 面对挫折我能较快调整心态恢复状态（心理韧性）
D2. 面对挫折我能较快调整心态恢复状态（心理韧性）
D3. 我善于快速学习新知识新技能，面对变革有底气（学习敏捷性）
D3. 我善于快速学习新知识新技能，面对变革有底气（学习敏捷性）
D4. 单位的考核激励能够客观反映我的工作付出
D4. 单位的考核激励能够客观反映我的工作付出
D5. 单位有合理的容错纠错机制，敢闯敢干的人有安全感
D5. 单位有合理的容错纠错机制，敢闯敢干的人有安全感
D6. 我的直接领导善于激发积极性、关注下属成长
D6. 我的直接领导善于激发积极性、关注下属成长
D7. 单位对年轻干部有系统的培养计划和锻炼机会
D7. 单位对年轻干部有系统的培养计划和锻炼机会
D8. 国企改革压力和行业竞争激发了我迎难而上的斗志
D8. 国企改革压力和行业竞争激发了我迎难而上的斗志
D9. AI等新技术发展带来的"能力焦虑"，转化为了我学习的动力
D9. AI等新技术发展带来的"能力焦虑"，转化为了我学习的动力
D10. 身边优秀的同龄人对我是正向激励，而非压力
D10. 身边优秀的同龄人对我是正向激励，而非压力
D11. 中国电信"1+N"党校体系和干部培养计划为我提供了成长支撑
D11. 中国电信"1+N"党校体系和干部培养计划为我提供了成长支撑
D12. "云改数转智惠"等战略变革为我提供了干事创业的新舞台
D12. "云改数转智惠"等战略变革为我提供了干事创业的新舞台
D13. 单位内部人才流动和岗位交流机制畅通，拓宽了我的发展空间
D13. 单位内部人才流动和岗位交流机制畅通，拓宽了我的发展空间

第五部分障碍与瓶颈

E1. 当前影响您工作状态最主要的负面因素是?（选最重要的3项，按影响程度从大到小排序）【请选择全部项并排序】

A. 晋升通道狭窄，发展"天花板"明显
B. 薪酬待遇与付出不匹配
C. 论资排辈等隐性规则，干事不如"会来事"
D. 容错机制不健全，创新有风险、担当有代价
E. 形式主义、文山会海消耗大量精力
F. 个人能力与岗位要求不匹配，产生能力恐慌
G. 学习成长机会不足，能力提升缓慢
H. 组织变革频繁、方向摇摆，导致工作目标不清晰
I. AI等新技术冲击带来的"本领恐慌"与焦虑感
J. 基层负担过重、资源保障不足，"既要又要"难以兼顾

E2. 以下哪种描述最符合您身边年轻干部群体中常见的状态?（）【多选题】

A. 有想法但不行动——"想得多做得少"

B. 有能力但缺动力——"会干不想干"

C. 有热情但缺方向——"想干不知道往哪干"

D. 有担当但缺支撑——"干了怕出事"

E. 表面积极内心倦怠——"演出来的精气神"

F. 按部就班求稳定——"差不多就行"

G. 阶段性高涨、阶段性消沉——"三分钟热度"

H. 技术焦虑与适应困难——"新东西太多跟不上"

E3. 您认为组织最应优先改善哪方面，才能有效激发年轻干部内生动力?（单选）

A. 完善选拔任用机制——"让想干事的有机会、干成事的有舞台"

B. 优化考核激励机制——让付出与回报更匹配

C. 健全容错纠错机制——让干部敢闯敢干

D. 改善组织文化生态——减少形式主义、官僚主义

E. 加大培养锻炼力度——提升年轻干部能力素质

F. 强化关心关爱措施——切实减轻基层负担

G. 明确战略方向与工作目标——让干部知道"往哪使劲"

H. 畅通人才流动与岗位交流渠道——让年轻干部在多岗锻炼中成长

第七部分开放性问题

（以下两题为选答，您的真实感受对研究非常有价值）

F1. 请用1-2个关键词描述您认为最能激发干事热情的因素?（例如:战略认同、组织信任、成长机会等）

F2. 如果请您给中国电信各级组织提一条建议——"要想让年轻干部保持昂扬向上的精神状态，最该做的一件事是什么?"

问卷到此结束，感谢您的认真作答！