湖南中科星城石墨有限公司

各位同事:

首先感谢您在百忙之中抽出时间参与本问卷填写。

为凝聚发展共识,内强素质外塑形象,为公司高质量发展提供强力支撑,公司当前启动企业文化理念体系建设项目。目前正处于调研诊断阶段,项目组在前期研读资料、开展访谈的基础上设计出此调查问卷,现诚邀您参与问卷填写,您的意见建议对我们的工作非常重要,感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调研!

祝您工作生活一切顺利!

问卷填写注意事项:

1. 请您本人回答所有题目,不能代填。

2. 问卷填答结果没有对错之分,您在作答过程中不必太斟酌答案,只需根据第一反应作答即可,填答整份问卷大约需要10-20分钟。

3.本问卷为不记名填写,且采用第三方问卷平台,电脑端及手机端均可作答。

4.问卷中部分为标准化问题,表述上可能不具有明显的行业特征,题目设计旨在便于与中国企业的整体状况进行横向对比。

5.企业文化项目组将做出严格保密承诺,如调查方有任何违反本承诺的行为,您可据此追究法律责任。
一旦退出页面后台可能无法保存数据,因此请您一次完成填答。
第一部分 背景信息
*
您工作所在地是:
湖南长沙梅溪湖中心
湖南宁乡生产基地
贵州铜仁生产基地
贵州贵安生产基地
云南曲靖生产基地
四川泸州生产基地
海外阿曼生产基地
*
您的职能部门是:
总经办
信息技术中心
综合管理中心
财务管理中心
营销管理中心
质量管理中心
采购管理中心
PMC管理中心
工程装备中心
资本管理中心
研发中心
生产运营中心
公共事务部
项目建设指挥部
审计监察部
*
您的年龄是:
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
*
您的司龄是:
0-3年
3-5年
5-7年
7年及以上
第二部分 公司基础认知
*
您认为中科星城能够取得今天的成绩,主要原因是: 最多选择5项】
我们对宏观环境的准确把握
科学完善的管理流程和制度
注重员工的学习和培训,员工的知识和能力不断提高
政府和社会的大力支持
快速高效、雷厉风行、不折不扣的执行力
湖湘吃的苦霸的蛮的文化底色,现已成为全体中科星城人能上能下、能进能出共同的精神特质
我们的高层管理团队非常团结、务实、敬业,富有战斗力
成立时间较早,基础打得牢
在社会上树立了良好的品牌形象
具有丰厚的人才积淀
技术创新能力
全产业链竞争优势
技术壁垒
高水平的运营管理能力
顺畅高效的内部沟通协作
我们具备丰富的行业经验
行业的快速发展
区域资源垄断与深耕
日益提升的合规管理及风控能力
能上能下、能进能出的用人机制
一支训练有素的中层管理团队
上下信任,员工互相支持、鼓励和帮助
领导人的战略眼光和魄力
集团对公司的大力支持
艰苦奋斗、拼搏进取的员工队伍
其他
*
您认为制约中科星城发展的主要因素是: 最多选择5项】
区域市场逐渐饱和
职能部门各自为政推诿扯皮
二级单位管理水平较低
职能部门业务能力待提升
部分干部观念意识待转变
很多无价值的工作消耗了大量时间精力
创新不足
执行力不强
战略落地举措不足
员工整体活力不足
信息化水平欠佳
管理层级多,决策效率低下
不觉得存在什么问题
缺乏战略自主权
发展方向不清晰
技术水平没有竞争力
人才队伍建设落后于发展要求
项目管理水平待提升
绩效考核不能充分发挥激励约束作用
缺少人文关怀
高管的领导力和决策力
市场竞争加剧
市场开拓能力不足
其他
*
您认为公司目前亟需解决的管理问题有哪些: 最多选择5项】
缺乏有效的激励和晋升机制,员工缺少活力
公司信息化水平滞后,难以支持公司发展
本位主义,内部协同难度大,合力不足
市场运营体系尚在完善阶段,对业务扩张的支撑作用可进一步强化
组织架构不能支撑公司未来发展
高层领导决策缺乏专业支持,决策机制不合理
人才结构不合理,缺少业务发展所需的关键人才
制度流程不适合业务发展要求,效率较低,制约了战略落地和人才潜力的发挥
权责分工不清晰不合理,授权不充分
研发体系整体规划与统筹管理仍有优化空间,技术人员潜能有待充分激发
供应链管理相对薄弱,影响产品质量控制与交付
其它
*
您认为中科星城在以下方面与竞争对手(如贝特瑞、杉杉股份等)相比,竞争优势如何?
很强(5分)较强(4分)一般(3分)较弱(2分)很弱(1分)
研发能力
研发能力
产品质量
产品质量
技术创新
技术创新
品牌形象
品牌形象
产品交付
产品交付
服务能力
服务能力
成本控制
成本控制
市场营销
市场营销
企业文化
企业文化
管理规范
管理规范
*
您认为中科星城未来的发展前景如何?
非常好
比较好
一般
不太好
非常不好
第二部分 文化导向
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——授权方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们业务规划具有持续性,并且让每个人都能参与其中。
我们业务规划具有持续性,并且让每个人都能参与其中。
在单位里,每个人都相信自己能够产生积极的影响。
在单位里,每个人都相信自己能够产生积极的影响。
信息广泛共享,每个人都可以在需要时获得所需的信息。
信息广泛共享,每个人都可以在需要时获得所需的信息。
员工通常在可获得最佳信息后作出决策。
员工通常在可获得最佳信息后作出决策。
我们大多数员工积极投入自己的工作。
我们大多数员工积极投入自己的工作。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——团队定位方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
我们的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
团队是我们的主要基石而非个人。
团队是我们的主要基石而非个人。
我们善于利用团队结构而不是等级结构来完成工作。
我们善于利用团队结构而不是等级结构来完成工作。
部门(单位)内员工之间能够做到良好协作。
部门(单位)内员工之间能够做到良好协作。
我们倡导公司内不同部门之间进行良好协作。
我们倡导公司内不同部门之间进行良好协作。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——能力发展方面
非常认同认同一般不认同很不认同
员工具备完成工作所需的技能,很少出现问题。
员工具备完成工作所需的技能,很少出现问题。
员工的能力被视作企业竞争优势的重要来源。
员工的能力被视作企业竞争优势的重要来源。
我们对员工技能提升持续提供资源。
我们对员工技能提升持续提供资源。
我们员工的能力不断得到提升。
我们员工的能力不断得到提升。
员工在工作岗位上能够得到充分的锻炼和成长。
员工在工作岗位上能够得到充分的锻炼和成长。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——核心价值观方面
非常认同认同一般不认同很不认同
有清晰的价值准则和标准指导着我们的行为,使我们明辨是非。
有清晰的价值准则和标准指导着我们的行为,使我们明辨是非。
不重视企业精神会使我们陷入困境。
不重视企业精神会使我们陷入困境。
明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
我们具有独特的管理风格和管理方法。
我们具有独特的管理风格和管理方法。
领导和管理者在处理问题时具有较为一致的判断标准。
领导和管理者在处理问题时具有较为一致的判断标准。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——内部共识方面
非常认同认同一般不认同很不认同
员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
在关键问题上我们总能达成一致意见。
在关键问题上我们总能达成一致意见。
即使遇到难题,我们也总能达成一致意见。
即使遇到难题,我们也总能达成一致意见。
我们拥有一种强有力的文化。
我们拥有一种强有力的文化。
出现分歧时,我们尽全力找到双赢的解决方案。
出现分歧时,我们尽全力找到双赢的解决方案。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——协调一致方面
非常认同认同一般不认同很不认同
组织内各层级的目标协调一致。
组织内各层级的目标协调一致。
与不同部门的员工进行合作总是非常顺利。
与不同部门的员工进行合作总是非常顺利。
协调不同部门之间的项目并不困难。
协调不同部门之间的项目并不困难。
来自不同部门的员工组成的团队,也具有共同的目标。
来自不同部门的员工组成的团队,也具有共同的目标。
我们的经营方式具有一贯性和可预测性。
我们的经营方式具有一贯性和可预测性。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——创新变革方面
非常认同认同一般不认同很不认同
不同部门经常相互合作,实施变革或寻求专项突破。
不同部门经常相互合作,实施变革或寻求专项突破。
改革尝试通常不会遇到阻力。
改革尝试通常不会遇到阻力。
我们不断采纳新的先进工作方法。
我们不断采纳新的先进工作方法。
我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。
我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。
工作方式十分灵活,容易进行改变。
工作方式十分灵活,容易进行改变。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——客户导向方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们鼓励员工与客户直接接触。
我们鼓励员工与客户直接接触。
我们在作出决策时高度重视客户的利益。
我们在作出决策时高度重视客户的利益。
所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。
所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。
客户的意见直接影响着我们的决策。
客户的意见直接影响着我们的决策。
客户的意见和建议常常带来变革。
客户的意见和建议常常带来变革。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——组织学习方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们确保部门之间互通信息。
我们确保部门之间互通信息。
我们认为学习是我们日常工作的一个重要目标。
我们认为学习是我们日常工作的一个重要目标。
在我们单位,很多事情不了了之。
在我们单位,很多事情不了了之。
我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险。
我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险。
我们将失败视作学习和改善的机会。
我们将失败视作学习和改善的机会。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——愿景与使命方面
非常认同认同一般不认同很不认同
作为员工,我非常了解企业的战略使命和战略愿景。
作为员工,我非常了解企业的战略使命和战略愿景。
我们明确制定了未来发展战略。
我们明确制定了未来发展战略。
企业确立了明确的使命,为我们的工作提供指导和方针。
企业确立了明确的使命,为我们的工作提供指导和方针。
我们的战略给业内同类企业造成很大压力。
我们的战略给业内同类企业造成很大压力。
我们制定了长期目标和发展方向。
我们制定了长期目标和发展方向。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——目标方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们的战略目标和战略定位是清晰明确的。
我们的战略目标和战略定位是清晰明确的。
我们的战略将为我们赢得充分的行业竞争力。
我们的战略将为我们赢得充分的行业竞争力。
我们的目标和方向能够充分发挥激励和引领全员的作用。
我们的目标和方向能够充分发挥激励和引领全员的作用。
我们员工都了解取得长期成功所需作出的努力。
我们员工都了解取得长期成功所需作出的努力。
我们不断跟踪既定目标的实现进度。
我们不断跟踪既定目标的实现进度。
*
请根据您在本单位的真实感受对以下陈述进行评价——战略意图方面
非常认同认同一般不认同很不认同
我们发展能够达到短期要求,同时又不会影响长期目标的实现。
我们发展能够达到短期要求,同时又不会影响长期目标的实现。
我们的愿景使员工精神振奋,工作积极主动。
我们的愿景使员工精神振奋,工作积极主动。
我们不会因短期思维影响到长期愿景。
我们不会因短期思维影响到长期愿景。
我们领导者具有长期发展的眼光。
我们领导者具有长期发展的眼光。
我们员工对组织的未来前景达成了共识。
我们员工对组织的未来前景达成了共识。
*
您认为能代表大多数中科星城人的表述是 最多选择5项】
追求稳健发展
敬业
讲求诚信
朝气蓬勃
结果导向
团结协作
危机意识
前瞻性
真诚
以人为本
开拓精神
市场意识
自我价值实现
敢于担当
注重效率
乐于学习
家国情怀
创新
务实
竞争意识
有人情味的
奉献精神
责任意识
以客户为中心
共享意识
吃苦耐劳
专业精神
追求卓越
合规意识
大局观
拼搏进取
开放包容
其他
*
您认为中科星城人最应该摒弃的是 最多选择5项】
固步自封
精致利己
眼高手低
规避责任
本位意识
一团和气
经验主义
形式主义
官僚主义
短视
效益至上
得过且过
浮躁
冷漠
无效内卷
推诿扯皮
小富即安
等级意识
其他
第四部分 组织氛围
*
请您仔细阅读下面这些关于工作现状的陈述,然后点选与您的满意程度一致的选项
很不满意不满意一般满意很满意
我的工作很忙碌也很充实。
我的工作很忙碌也很充实。
工作中不是单调重复,时不时地能有做一些不同事情的机会。
工作中不是单调重复,时不时地能有做一些不同事情的机会。
经常有在团体中被大家关注和认可的机会。
经常有在团体中被大家关注和认可的机会。
我的领导对待我的方式让我感觉非常好。
我的领导对待我的方式让我感觉非常好。
我的领导做决策的能力非常强。
我的领导做决策的能力非常强。
工作中经常有机会做自己喜欢的事情。
工作中经常有机会做自己喜欢的事情。
我的工作非常稳定。
我的工作非常稳定。
我有能够为团队其他成员做些事情的机会,这让我很高兴。
我有能够为团队其他成员做些事情的机会,这让我很高兴。
在工作中有指导别人的机会。
在工作中有指导别人的机会。
我能够充分发挥我的能力。
我能够充分发挥我的能力。
很不满意不满意一般满意很满意
公司整体的管理氛围非常好。
公司整体的管理氛围非常好。
我的收入与我的工作量相符。
我的收入与我的工作量相符。
我非常清楚我有哪些职位晋升的机会。
我非常清楚我有哪些职位晋升的机会。
我在工作中有自己做出判断并解决问题的自由。
我在工作中有自己做出判断并解决问题的自由。
我有机会自主决定完成工作的方式。
我有机会自主决定完成工作的方式。
工作环境和工作条件非常好。
工作环境和工作条件非常好。
同事之间相处的方式让我感觉很好。
同事之间相处的方式让我感觉很好。
工作表现出色时,会获得相应的表扬或奖励。
工作表现出色时,会获得相应的表扬或奖励。
能在工作中获得成就感。
能在工作中获得成就感。
*
您在中科星城工作的获得感主要来自于: 最多选择5项】
令我满意的收入
和谐的同事关系
良好的工作环境
具有成就感的工作
领导和同事对我的关怀
可以不断晋升
可以不断学习提升
人性化的管理制度
让我认同的工作理念
可以实现个人价值
丰富多彩的文娱活动
企业较高的社会知名度
充满信心的企业前景
令我满意的福利
其他
*
您更期望在未来工作中获得什么: 最多选择5项】
令我满意的收入
和谐的同事关系
良好的工作环境
具有成就感的工作
领导和同事对我的关怀
可以不断晋升
可以不断学习提升
人性化的管理制度
让我认同的工作理念
可以实现个人价值
丰富多彩的文娱活动
企业较高的社会知名度
充满信心的企业前景
令我满意的福利
其他
*
您认为公司什么样的人更能得到提拔机会? 最多选择3项】
知识、技术水平高
工作能力强
工作业绩好
与上司关系好
工作态度好的人
在职时间长
有关系和背景的人
其他
*
如果公司无法育留人才骨干,你认为主要原因是: 最多选择3项】
收入不满意
公司没有凝聚力
对直属领导不满意
工作太紧张、压力太大
自己的才能得不到发挥
看不到公司前景、对公司没信心
看不到自己的未来
公司品牌形象有待提升
人际关系太复杂
其他
*
您对公司企业文化建设还有哪些建议?(如:您观察到领导、同事比较好/不好的行为或文化导向、未来文化建设期望、标杆企业优秀做法等)
问卷星提供技术支持
举报