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供应商管理能力提升调查
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与中核二四公司共同奋斗的合作伙伴们：
“芳华数十载，携手向未来”，为构建长期稳定、互利共赢的生态合作关系，我司将系统启动劳务分包类战略合作供应商培育计划。为全面了解贵司发展现状、核心需求及合作期望，制定精准培育方案，特开展此次问卷调查。问卷信息仅用于战略合作供应商培育方案的制定及优化。感谢您的专业支持与宝贵时间！
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1.
您公司当前的管理模式（单选）
家族式管理
兄弟合伙式管理
聘请职业经理管理
自己亲自管理
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2.
您是否有意愿与我司建立更长期、更深入的合作？（单选）
非常愿意，希望绑定发展
愿意，但要看具体条件
和现在一样就行
暂时没考虑那么远
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3.
如果让您用一个词形容现在的合作感受，最接近的是？（单选）
“伙伴”心态
“搭档”心态
“甲乙方”心态
“完成任务”心态
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4.
总体来看，您认为当前与我司合作，最大的三项烦恼是什么？（请选3项）
【多选题】
沟通成本高，关系复杂
项目部管理不专业，指令混乱
材料供应不及时
施工协调困难
合同单价低
工程款支付不及时
安全和质量要求过严
工人难找难管
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5.
在现有模式下，您扩大自己队伍规模的意愿如何？（单选）
很想扩大，但需要项目支持
想小步扩大，稳步发展
维持现状就好，大了难管理
市场不稳定，不想扩大
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6.
在我方对分包管理环节，哪些因素对您现场施工制约最明显？（最多选3项）
【多选题】
施工图纸提供延迟或变更频繁
受工程性质制约导致不科学的承包方式
工作面移交不及时、移交条件不达标
现场协调调度能力弱，各工种交叉作业混乱
技术交底不清或技术指导支持不足
各层级的质量验收及时性
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7.
针对现场过程管理提升，您最希望我司优先改进哪个环节？（最多选三项）
【多选题】
强化前期策划与图纸、材料计划准确性
改善现场统筹协调机制，减少交叉干扰
优化检查验收流程，提升协同效率
共同开展工人技能培训与班组长能力提升
建立工效数据共享与分析改进机制
优化承包模式，提升工人作业积极性
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8.
在贵方自身队伍管理方面，哪些内部因素制约现场施工作业最突出？（可多选，最多选3项）
【多选题】
工人技能水平不足，熟练工占比低
现场负责人员管理能力弱，执行力差
工人流动性大，出勤不稳定
自有设备、机具不足或维护不到位
内部施工计划与劳动力调配不合理
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9.
在内外部协作与环境方面，有哪些因素显著影响下次施工作业？（最多选3项）
【多选题】
与其他分包单位作业面冲突、相互干扰
为赶工期频繁安排夜间或节假日加班
极端天气等不可抗力影响连续作业
当地政策限制多、各类检查频繁
临时水电、垂直运输等共用资源紧张
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10.
在与我司对接时，您感觉哪个层级的沟通或决策效率最低？（可多选，最多选3项）
【多选题】
管理层级过多，项目决策流程过长
业务负责部门与项目现场脱节，支持不及时
项目授权不足，关键事项缺乏自主决策权
组织架构清晰合理，协同顺畅
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11.
在工程项目履约过程中，主要的争议点集中在哪些方面？（最多选3项）
【多选题】
工作范围与界面划分不清
过程结算、工资发放等审批流程
工程质量标准的认定与保修责任
安全文明施工的投入与费用承担
合同外施工内容（零星工程/变更指令）的计价与确认争议
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12.
在配备专职安全员方面，目前遇到的主要困难有哪些？（最多选三项）
【多选题】
持证且经验丰富的安全员人才稀缺
安全员薪资成本高，项目利润难以覆盖
多个小项目同时进行，安全员难以专职配置
安全员职责边界不清，往往兼任其他工作
对按照相应标准配备安全员数量难以满足
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13.
对于现场管理人员的能力建设，您希望获得哪些支持？（多选，最少选两项目）
【多选题】
组织专业管理技能培训
分享优秀项目管理经验
提供管理工具与方法指导
安排管理人员到优秀项目交流学习
建立管理人员能力认证体系
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14.
如果贵公司满足战略供应商培育标准，您最看重可能获得的哪些权益？（最多选三项）
【多选题】
与我司进行联合技术研发与创新
获得优先或更广泛的业务承接机会
参与项目前期策划，减少后期变更
获得"战略合作伙伴"称号，提升市场信誉
享受更优的工程款支付条件
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15.
在核安全文化建设方面您希望获得哪些支持？（最多选3项）
【多选题】
提供核安全文化专项培训
分享核安全文化示范单位管理经验
提供防造假以及防人因失误相关的管理工具与方法指导
安排管理人员到核安全文化示范单位交流学习
建立核安全文化及防造假帮扶机制
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16.
如果公司为贵公司提供技能培训（如新工艺、班组长能力提升、安全深度教育等）您感兴趣吗？
非常需要，愿意组织工人参加
感兴趣，但要看看培训什么、谁来讲
可以试试看
用处不大，工人不愿来
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17.
您是否希望我司能协助您进行工人招聘（如共享招聘渠道、联合招聘）？（单选）
非常希望，这是最大的难题
希望，能缓解部分压力
可以尝试
不需要，我们自己能搞定
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18.
是否愿意使用我方的信息系统，参与我方的数字化生态建设？（单选）
愿意，按照要求使用
看情况，是否对工作有帮助
不愿意，增加额外的工作
没想好
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19.
是否愿意与我方共享数据，或需要从我方获取数据？（单选）
愿意，提高沟通效率
看情况，共享数据的成本是否可接受
不愿意，不想自己的数据被看到
没想好
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20.
如果推行“优秀战略供应商”评级，并给予更多项目优先权、更高信任度，您认为关键的评价标准应该是什么？（最多选3项）
【多选题】
工程质量过硬
安全记录良好
公司履约准时
沟通配合顺畅
工人队伍稳定
有技术创新能力
有优秀的管理团队
有一定的垫资能力
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21.
您认为建立长期合作，最理想的合同模式应该偏向于？（单选）
长期框架协议+项目清单计价
区域/子项总价包干
区域/子项班组承包
维持现行的单项目清单计价
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22.
对于我司推出的战略供应商培育方案，您的总体态度是？（单选）
非常期待，已准备好积极参与
支持，但需要看到具体、可行的方案细节
观望，将根据首批合作伙伴的体验再做决定
有顾虑，担心投入与回报不成正比
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23.
综合以上考虑，您最希望从我司获得哪三方面的支持，以帮助您的公司成长？（请选2-3项）
【多选题】
更稳定、量大的项目来源
更及时的资金支持
技术和管理的培训指导
工人资源的共享与支持
先进工艺和设备的引入支持
更公平、透明的合作环境
参与更深度的项目策划
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24.
假如成为我司的“培育供应商”，您愿意在哪些方面进行投入和改进？（请选3项）
【多选题】
主动培养、储备更多技术工人
购买更好的机具和设备
加强自身的安全和质量管理体系
学习并使用新的施工技术
规范内部财务和用工管理
配合我司进行数字化管理（如打卡、报验）
目前投入意愿有限
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