市场总监360调查问卷-上级版

一、调研目的
本次360度调研旨在全面、客观地评估市场总监【卢景阳】的工作表现、领导能力及团队协作效果,收集多方反馈,为其个人职业发展与团队管理优化提供参考。调研结果将严格保密,仅用于匿名汇总与分析。
二、填写原则
客观真实:请基于实际工作互动与观察,客观描述具体事例或行为。
匿名保密:所有问卷均为匿名填写,个人信息不会被泄露。
全面聚焦:围绕“领导力、战略规划、团队管理、跨部门协作、业绩成果”等核心维度反馈。
建设性态度:建议侧重可改进的具体方向,避免泛泛而谈。
三、注意事项
请使用公司发放的专属二维码填写,每人仅可提交一次。
如有技术问题,请联系HR部门。
请勿相互讨论填写内容,确保反馈独立性。
感谢您的认真参与!您的每一份反馈都将助力团队与个人的共同成长。
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1. 该总监将公司战略转化为本部门具体行动计划的能力如何?
A) 完全依赖上级指示,缺乏转化能力
B) 基本能转化但深度不足
C) 能较好转化,计划可行
D) 能有效转化且具有创新性
E) 能创造性转化,计划卓越
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2. 该总监对行业趋势和竞争格局的把握程度如何?
A) 了解有限,常滞后于市场
B) 了解基本行业情况
C) 能掌握主要趋势
D) 深刻理解并能预判趋势
E) 是行业洞察的引领者
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3. 该总监在制定年度预算和计划时,平衡长期投入与短期收益的能力如何?
A) 严重失衡,偏向短期
B) 有一定失衡
C) 基本平衡
D) 较好平衡
E) 卓越平衡,实现最优配置
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4. 该总监识别和把握新业务机会的能力如何?
A) 被动等待,错失机会
B) 能发现机会但执行不力
C) 能抓住部分机会
D) 能有效抓住多数机会
E) 能创造性地开拓新机会
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5. 该总监在应对市场突发变化时的反应速度和质量如何?
A) 反应迟缓,应对无效
B) 反应较慢,效果一般
C) 反应及时,基本有效
D) 反应迅速,效果良好
E) 能预见变化并提前准备
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6. 该总监在培养下属、建立人才梯队方面的投入和效果如何?
A) 几乎没有投入
B) 投入较少,效果一般
C) 有一定投入和效果
D) 投入较多,效果良好
E) 系统化投入,效果显著
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7. 该总监的授权和监管平衡度如何?
A) 过度控制,授权不足
B) 授权不当,监管不到位
C) 基本平衡
D) 授权合理,监管适度
E) 完美平衡,激发最大潜能
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8. 该总监激励团队士气、营造积极氛围的能力如何?
A) 常打击士气
B) 对士气影响中性
C) 能维持基本士气
D) 能有效激励士气
E) 能创造高激励性文化
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9. 当团队面临重大挑战时,该总监的领导表现如何?
A) 表现出焦虑,传递负面情绪
B) 保持平静但缺乏有效指导
C) 能稳定军心,给予基本指导
D) 能有效应对并调动资源
E) 能化挑战为机遇,引领突破
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10. 该总监吸引和保留关键人才的能力如何?
A) 人才流失严重
B) 流失率偏高
C) 能维持基本团队稳定
D) 能较好保留关键人才
E) 能主动吸引并保留顶尖人才
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11. 该总监在复杂情况下做出关键决策的质量如何?
A) 决策质量差,常导致问题
B) 决策质量一般
C) 决策基本正确
D) 决策质量高
E) 决策卓越,常带来突破
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12. 该总监对决策执行的过程监控和纠偏能力如何?
A) 缺乏监控,常出现偏差
B) 监控不力,纠偏效果差
C) 有基本监控和纠偏
D) 监控有效,能及时纠偏
E) 能预见问题并提前预防
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13. 该总监推动重大创新项目落地的能力如何?
A) 难以推动创新
B) 推动力较弱
C) 能基本推动
D) 能有效推动
E) 是创新的主要推动者
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14. 该总监达成年度关键业绩指标的情况如何?
A) 多数未达成
B) 部分达成
C) 基本达成
D) 超额达成
E) 大幅超额达成且有突破
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15. 该总监在本专业领域的专业深度如何?
A) 专业知识陈旧
B) 掌握基本专业知识
C) 专业能力良好
D) 专业能力突出
E) 是公司内公认的专家
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16. 该总监运用数据和市场洞察指导决策的程度如何?
A) 凭直觉决策为主
B) 偶尔使用数据
C) 常规使用数据
D) 深入运用数据驱动
E) 建立数据驱动决策体系
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17. 市场活动对公司整体业务增长的贡献如何?
A) 贡献很小
B) 有一定贡献
C) 贡献明显
D) 贡献重大
E) 贡献至关重要
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18. 该总监对销售团队的支持效果如何?
A) 支持不足,影响销售
B) 支持有限
C) 提供基本支持
D) 支持有效
E) 支持卓越,显著促进销售
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19. 该总监最需要改进和提升的方面是?【多选题】
A) 战略规划能力
B) 团队管理能力
C) 执行落地能力
D) 创新能力
E) 协作影响能力
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20. 该总监未来3-5年最适合的发展方向是?
A) 继续深耕当前专业领域
B) 扩大管理范围(如兼管相关业务)
C) 向更高层管理岗位发展
D) 负责创新业务孵化
E) 轮岗至其他职能部门
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21. 如果失去该总监,对部门的影响程度如何?
A) 几乎没有影响
B) 有短期影响但可恢复
C) 有明显影响
D) 有重大影响
E) 将造成难以弥补的损失
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22.该总监最值得赞赏的三个核心竞争力是什么?
1
1
2
2
3
3
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23.该总监最需要提升的两个方面是什么?
1
1
2
2
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