S公司营销活动岗薪酬管理体系调查问卷

尊敬的S公司营销活动岗同事:
您好！为深入了解公司营销活动岗薪酬管理体系的实际运行情况，精准发现当前存在的问题，以便后续进行针对性优化，提升薪酬管理的科学性与合理性，更好地保障大家的权益并激发工作积极性，我们特开展此次问卷调查。本次调查采用匿名形式，所有数据仅用于学术研究与薪酬体系优化分析，严格保密，请您根据自身实际情况如实填写。感谢您的支持与配合！
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（1）您在S公司营销活动岗的工作年限是?
a.1年及以下
b.2-3年
c.4-5年
d.6-8年
e.9年及以上
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（2）您目前所处的营销活动岗职级是?
a.基层专员
b.中级主管
c.高级经理
d.总监级
e.其他（请注明:）
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（3）您所在的营销活动团队规模（含您本人）是?
a.3人及以下
b.4-6人
c.7-10人
d.11-15人
e.16人及以上
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（4）您的教育背景是?
a.高中及以下
b.大专
c.本科
d.硕士
e.博士及以上
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（5）针对“基本工资占比过低导致收入波动大”，您认为您每月收入因基本工资占比问题产生的波动程度如何?
a.几乎无波动，收入稳定
b.轻微波动，不影响基本生活
c.一般波动，对生活有一定影响
d.较大波动，生活受到明显影响
e.极大波动，生活难以保障
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（6）对于“绩效工资发放标准模糊引发不满”，您对目前绩效工资发放标准的清晰程度评价如何?
a.非常清晰，完全了解发放依据
b.比较清晰，基本了解发放依据
c.一般，大致知道但不够明确
d.不太清晰，很少了解发放依据
e.非常模糊，完全不清楚发放依据
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（7）关于“福利补贴覆盖范围窄且额度偏低”，您认为目前公司福利补贴的覆盖范围情况如何?
a.覆盖范围非常广，能满足多方面需求
b.覆盖范围较广，能满足大部分需求
c.覆盖范围一般，能满足部分需求
d.覆盖范围较窄，仅能满足少数需求
e.覆盖范围非常窄，几乎无法满足需求
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（8）针对“福利补贴覆盖范围窄且额度偏低”，您认为目前公司福利补贴的额度情况如何?
a.额度非常高，远超预期
b.额度较高，符合预期
c.额度一般，基本符合预期
d.额度较低，低于预期
e.额度非常低，远低于预期
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（9）对于“薪酬构成未体现营销活动岗工作特性”，您认为目前的薪酬构成与营销活动岗（如活动策划、执行、效果评估等）工作特性的匹配程度如何?
a.匹配度非常高，完全体现岗位特性
b.匹配度较高，较好体现岗位特性
c.匹配度一般，基本体现岗位特性
d.匹配度较低，较少体现岗位特性
e.匹配度非常低，完全未体现岗位特性
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（10）针对“薪酬标准未匹配营销活动岗职责差异”，您认为目前不同职责（如负责大型活动、小型活动、区域活动等）的营销活动岗薪酬标准差异合理性如何?
a.差异非常合理，完全符合职责差异
b.差异较合理，较好符合职责差异
c.差异一般，基本符合职责差异
d.差异较不合理，不太符合职责差异
e.差异非常不合理，完全不符合职责差异
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（11）关于“薪酬调整未关联营销活动岗成果特征”，您认为公司薪酬调整与营销活动岗工作成果（如活动参与人数、活动销售额、活动口碑等）的关联程度如何?
a.关联程度非常高，紧密结合工作成果
b.关联程度较高，较好结合工作成果
c.关联程度一般，基本结合工作成果
d.关联程度较低，较少结合工作成果
e.关联程度非常低，完全未结合工作成果
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（12）对于“奖励力度与员工付出不成正比”，您认为目前公司给予的奖励（如奖金、奖品等）力度与您在营销活动工作中的付出匹配程度如何?
a.匹配度非常高，奖励远超付出
b.匹配度较高，奖励略高于付出
c.匹配度一般，奖励与付出基本持平
d.匹配度较低，奖励低于付出
e.匹配度非常低，奖励远低于付出
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（13）针对“激励方式单一缺乏针对性”，您认为目前公司的薪酬激励方式（如仅现金奖励、仅绩效奖励等）丰富性和针对性如何?
a.非常丰富且有针对性，能满足不同需求
b.较丰富且有一定针对性，能满足大部分需求
c.一般，有基本激励方式但针对性不足
d.较单一且缺乏针对性，难以满足需求
e.非常单一且无针对性，完全无法满足需求
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（14）关于“长期激励措施缺失影响稳定性”，您认为目前公司针对营销活动岗的长期激励措施（如股权激励、长期奖金计划等）完善程度如何?
a.非常完善，能有效保障长期稳定
b.较完善，对长期稳定有一定保障
c.一般，有基本措施但保障不足
d.较不完善，对长期稳定保障有限
e.非常不完善，几乎无长期激励措施
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（15）对于“活动策划审批环节过多耗时过长”，您认为目前营销活动策划审批环节的繁琐程度和耗时情况如何?
a.非常简便，耗时极短
b.较简便，耗时较短
c.一般，耗时在可接受范围
d.较繁琐，耗时较长
e.非常繁琐，耗时极长
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（16）针对“跨部门协作时资源协调困难”，您在营销活动开展过程中与其他部门（如财务、行政、技术等）协作时，资源协调的顺畅程度如何?
a.非常顺畅，资源协调无阻碍
b.较顺畅，资源协调基本无阻碍
c.一般，资源协调有少量阻碍
d.较困难，资源协调阻碍较多
e.非常困难，资源协调严重受阻
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（17）关于“创新尝试缺乏容错机制”，您认为公司对营销活动岗在工作中进行创新尝试（如新型活动形式、创新宣传方式等）的容错程度如何?
a.容错程度非常高，鼓励创新不怕失误
b.容错程度较高，支持创新允许少量失误
c.容错程度一般，对创新失误持中立态度
d.容错程度较低，不太支持创新且对失误较严苛
e.容错程度非常低，禁止创新且对失误惩罚严厉
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（18）对于“未对营销活动岗进行系统的岗位价值评估”，您认为公司是否对营销活动岗进行过全面、系统的岗位价值评估?
a.进行过非常全面系统的评估
b.进行过较全面系统的评估
c.进行过基本的评估但不够系统
d.很少进行评估且不系统
e.从未进行过评估
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（19）针对“薪酬体系设计沿用传统模式未考虑岗位特殊性”，您认为公司目前的薪酬体系设计是否充分考虑了营销活动岗的特殊性?
a.充分考虑，完全贴合岗位特殊性
b.较多考虑，较好贴合岗位特殊性
c.一般考虑，基本贴合岗位特殊性
d.较少考虑，不太贴合岗位特殊性
e.完全未考虑，与岗位特殊性脱节
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（20）关于“绩效考核缺乏与岗位核心职责的深度绑定”，您认为公司目前的绩效考核指标与营销活动岗核心职责（如活动质量、活动效果、客户满意度等）的绑定程度如何?
a.绑定程度非常高，紧密围绕核心职责
b.绑定程度较高，较好围绕核心职责
c.绑定程度一般，基本围绕核心职责
d.绑定程度较低，较少围绕核心职责
e.绑定程度非常低，完全脱离核心职责
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（21）对于“管理层面对激励的长期性和多样性重视不足”，您认为公司管理层对营销活动岗薪酬激励的长期性和多样性的重视程度如何?
a.重视程度非常高，积极推动长期化和多样化
b.重视程度较高，比较关注长期化和多样化
c.重视程度一般，对长期化和多样化有一定关注
d.重视程度较低，较少关注长期化和多样化
e.重视程度非常低，完全不关注长期化和多样化
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（22）针对“组织架构层级过多导致决策效率低下”，您认为公司组织架构层级情况对营销活动相关决策效率的影响如何?
a.层级合理，决策效率非常高
b.层级较合理，决策效率较高
c.层级一般，决策效率在可接受范围
d.层级较多，决策效率较低
e.层级过多，决策效率非常低
祝你工作愉快
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