组织能力提升特训营调查问卷

亲爱的同学：
您好！为了提升本次《管理者角色认知》与《跨部门沟通与协作》课程的针对性与实用性，请您根据自身真实情况填写以下问卷。所有信息仅用于教学调整与课堂讨论，感谢您的配合与坦诚！
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1.
您的姓名：
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2.
您的部门：
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3.
 您的管理年限：
A. 1年以下
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
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4.
 您目前管理的团队人数为：
A. 1-3人
B. 4-6人
C. 7-10人
D. 10人以上
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5.
在日常工作中，您最常见的工作状态是：
A. 亲自处理具体业务，较少授权
B. 主要协调资源、制定计划
C. 忙于“救火”处理突发问题
D. 专注培养下属、推动团队成长
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6.
您是否曾因“角色错位”而感到工作无效或浪费？
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 没有意识到
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7.
在向上管理中，您通常的做法是：
A. 只汇报结果，不主动请示
B. 遇到问题先想方案再请示
C. 完全听命执行，不做额外建议
D. 主动汇报进度，并提出改善建议
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8.
您如何看待“下属的问题就是管理者的问题”？
A. 完全认同
B. 部分认同
C. 不太认同
D. 说不清
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9.
您是否曾因“不敢授权”或“不会授权”而影响团队效率？
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 没有
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10.
您认为跨部门沟通中最大的障碍是：
A. 职责不清、流程模糊
B. 本位主义、部门墙严重
C. 沟通技巧欠缺
D. 缺乏信任与情感账户
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11.
 当与其他部门产生冲突时，您通常的做法是：
A. 主动沟通，寻求双赢
B. 回避问题，等待上级协调
C. 坚持己见，强调职责边界
D. 妥协让步，避免冲突扩大
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12.
您是否曾主动为其他部门提供协助，以换取后续协作？
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 从不
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13.
您所在部门与其他部门之间的协作流程是否清晰？
A. 非常清晰
B. 基本清晰
C. 模糊不清
D. 没有明确流程
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14.
在“管理者角色认知”方面，您目前最困惑或最希望解决的一个问题是：（如：授权、角色边界、向上管理、绩效辅导等）
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15.
请举一个您在实际工作中遇到的“跨部门沟通失败”的真实案例（简要描述背景、问题、结果）
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