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烟台市口腔医院“十五五”事业发展规划职工意见调查问卷
录音中...
尊敬的各位同事：“十五五”时期（2026-2030年）是我院迈向高质量发展、建设区域口腔医疗中心的关键五年。为科学编制一部汇聚众智、引领未来的发展规划，特制定本问卷，面向全体干部职工征求意见。本问卷严格遵循国家及省、市卫生健康事业发展方针，深度融合国家卫健委“以人民健康为中心”的发展理念及相关政策要点，旨在全面、系统地征询您对医院未来五年发展的真知灼见。问卷采用匿名方式，所有信息仅用于规划的统计分析。您的每一个观点都至关重要，感谢您拨冗填写，为医院发展贡献智慧！
第一部分：基本信息（用于分类分析，严格保密）
*
1.
您的岗位类别
【多选题】
请勾选
临床医师
护理人员
医技人员
行政管理人员
科研/教学人员
后勤服务人员
其他
*
2.
您在本院的工作年限
请勾选
5年及以下
6-10年
11-20年
21年及以上
第二部分：分领域调查（请逐项填写）
一、 医疗服务能力与模式创新
*
3.
为提升服务可及性与患者体验，您认为我院最应优先改善哪三个方面
【
最多
选择3项】
最多选3项
优化预约挂号与分时段精准诊疗流程
大力推行日间手术与舒适化治疗项目
加强儿童、老年等特殊人群口腔专科服务
拓展多学科联合诊疗（MDT）病种与机制
利用互联网医院开展线上复诊与健康管理
其他
*
4.
请提出一项您认为我院未来5年最应重点培育或突破的“特色/优势技术”（如：全口种植即刻负重、数字化全流程诊疗等），并简述其对提升我院核心竞争力的关键作用
至少填写10字
二、 医学教育与人才培养体系
*
5.
请对以下教学体系建设重点，按您认为的紧迫程度进行排序（1为最紧迫）
【请选择
全部
项并排序】
强化临床实践技能与模拟教学
建立并激励高水平的临床师资队伍
优化住院医师规范化培训过程管理与考核
加强医学人文与医患沟通课程
推动教学研究与教学方法创新
*
6.
为培养适应未来需求的卓越口腔医学人才，您认为我院的临床教学体系最需要在哪个具体环节进行改革或强化？请说明理由
至少填写10字
*
7.
您认为我院当前人才队伍结构（年龄、学历、职称、学科分布等）整体情况如何
非常合理
非常不合理
1
2
3
4
5
*
8.
您认为当前我院人才培养工作中，对普通职工的成长关注是否足够
非常足够
完全不足够
1
2
3
4
5
*
9.
您认为医院当前是否明确了不同岗位（新员工、老员工、管理岗等）的人才培养目标
非常明确
完全不明确
1
2
3
4
5
*
10.
您认为当前医院人才培养目标与自身职业发展需求的匹配度如何
非常匹配
完全不匹配
1
2
3
4
5
*
11.
您认为新员工的核心培养目标应重点聚焦哪些方面
【多选题】
岗位基础技能（如临床操作、流程规范等）
职业素养（医德医风、服务意识、责任担当等）
医院文化与规章制度认知
团队协作能力
专业知识深化
创新思维与学习能力
职业发展规划引导
其他
*
12.
您认为针对老员工（入职＞10年）的培养目标，应重点突出
【多选题】
专业技能提升与精进
岗位创新能力
带教能力（指导新员工）
管理能力（针对骨干员工）
跨岗位协作能力
前沿专业知识学习
职称/职级晋升相关能力
其他
*
13.
您认为当前医院针对不同层级、不同岗位员工的分类分层培训体系是否完善
非常完善
完全不完善
1
2
3
4
5
*
14.
您认为我院当前的培训形式与开展频次，存在哪些问题
【多选题】
形式单一
开展频次过低，无法满足学习需求
培训时间与工作冲突，参与难度大
无针对性的分层培训场次
无明显问题
其他
*
15.
结合自身岗位与职业发展，您现阶段最迫切的培训需求是哪类
【多选题】
岗位基础技能强化
前沿专业知识与技术学习
科研/教学能力提升
管理与团队协作能力培养
沟通服务与职业素养提升
职称/职级晋升相关能力培训
跨学科融合知识学习
其他
*
16.
您认为以下哪种机制更能促进培训成果在实际工作中的转化
行动计划：培训后需提交个人应用计划，并由上级督导
成果分享：定期组织学员进行院内分享或汇报
项目实践：将培训内容融入跨部门改进项目中
与绩效挂钩：将培训应用情况纳入个人或科室考核
*
17.
您最希望我院提供的人才培养支持是
【多选题】
提供出国留学/进修机会
专业技能培训（学术讲座、实操演练等）
科研成果申报指导
职称晋升帮扶
其他
*
18.
对于优化我院员工分类分层培训体系、精准匹配员工培训需求，您有哪些具体建议
至少填写10字
*
19.
对于优化我院员工分类分层培训体系、精准匹配员工培训需求，您有哪些具体建议
至少填写10字
*
20.
对于完善医院不同人员人才培养目标，您有哪些具体建议
至少填写10字
*
21.
针对我院人才引进、培育工作，您有哪些具体意见和建议
至少填写10字
*
22.
您是否有教学岗（选择“否”请跳转至25题）
是
否
*
23.
您认为教学岗是否有助于你的备课或教学管理工作
是
否
*
24.
您认为影响教师教学积极性的主要因素是
【多选题】
教学与临床工作冲突
教学业绩在职称晋升中权重低
教学奖励不足
缺乏教学能力认可机制
学生主动性、积极性不足
其他
*
25.
除教学岗等目前已有的激励措施以外，您认为还有什么有效的激励措施有助于激发教师、教研室教学积极性、提高教学质量
至少填写10字
*
26.
针对目前医院的教学发展现状，结合您目前所在教研室、科室的教学工作开展情况，您认为医院还需开展哪些主题培训或提供哪些保障措施，能有效解决目前教学发展的短板，保障教研室、科室教学工作顺利高效开展
至少填写10字
三、 科研创新与成果转化
*
27.
您认为当前推动我院科研创新的最主要动力应来源于
【
最多
选择3项】
临床诊疗中发现的重大问题与需求
追踪国际国内学术前沿热点
对接区域疾病谱与公共卫生需求
与高校、企业合作的横向项目牵引
个人进步及医院发展需求
其他
*
28.
结合我院临床实际，您认为哪一个具体研究方向最有可能在未来5-10年产出具有转化价值的成果？需要医院搭建怎样的平台或机制予以支持
至少填写10字
四、 公共卫生与疾病预防
*
29.
我院在口腔公共卫生领域应更多发挥何种作用
【
最多
选择3项】
最多选3项
主导或参与全市口腔健康流行病学调查
制定并推广口腔疾病防治技术规范
深入社区、学校开展健康教育与筛查
承接并创新政府公共卫生服务项目
利用媒体进行大规模健康科普
其他
*
30.
您建议我院未来应主导或参与哪一项“标志性公共卫生项目”（如：全市儿童龋病防控、老年人口腔功能维护等）？简述其社会效益与可行性
至少填写10字
五、 高层次人才引育与梯队建设
*
31.
您对以下人才发展相关方面的满意度及改进迫切性如何评估（1分=非常低，5分=非常高）
1
2
3
4
5
学科领军人才的引进与支持力度
学科领军人才的引进与支持力度
中青年骨干的培养与成长路径
中青年骨干的培养与成长路径
团队协作与学科交叉的氛围
团队协作与学科交叉的氛围
薪酬福利的市场竞争力
薪酬福利的市场竞争力
*
32.
除了提供有竞争力的薪酬，您认为我院要成功吸引或留住一位关键人才，最需要在哪个“软环境”方面（如：学术自主权、行政服务、团队文化等）做出关键改进
至少填写10字
六、 党建与业务深度融合
*
33.
您认为推动党建与业务融合的有效载体可以是
【
最多
选择3项】
最多选3项
党支部参与科室重大问题决策
设立党员技术攻关或服务创新示范岗
将业务难点作为党支部研讨主题
党建考核与科室业务绩效挂钩
开展以患者为中心的特色主题党日活动
在学科建设中突出党员先锋作用
其他
*
34.
在您所在的部门，推动党建工作与业务工作深度融合，最有效的一个切入点或具体举措是什么？请举例说明
至少填写10字
七、 医院文化与品牌内涵
*
35.
您认为我院最应对外传递的核心文化品牌形象是
技术精湛、质量卓越的医疗专家
贴心温暖、全程关爱的健康伙伴
勇于创新、引领行业的学术先锋
公益为本、服务社会的责任典范
其他
*
36.
围绕上述形象，您建议开展哪一项最具影响力的文化建设或品牌传播活动
至少填写10字
八、 现代医院运营管理
*
37.
请对以下运营管理优化方向，按您认为的收益大小进行排序（1为收益最大）
【请选择
全部
项并排序】
推行基于DRG/DIP的精细化成本核算
优化医疗设备与高值耗材的全生命周期管理
再造患者就诊流程，减少非医疗等待时间
提升行政后勤服务的响应效率与专业化水平
加强数据驱动下的医院运营决策分析
*
38.
从提升效率与效益的角度，您认为哪一个具体的管理流程最值得进行“全流程优化再造”？简述优化目标和关键步骤
至少填写10字
九、 学科平台与协同发展
*
39.
在学科平台建设策略上，您更倾向于
集中资源，建设1-2个全院共享的高水平公共平台（如中心实验室、大数据中心）
聚焦优势，支持2-3个强势学科建设其专属的、有深度的特色平台
分层建设，兼顾公共平台与若干特色平台，但需明确主次
*
40.
为提升学科整体实力，您认为我院与本地高校、科研机构或企业最应在哪个方向开展深度协同？期望的合作模式是什么
至少填写10字
十、 智慧医院与数字化转型
*
41.
您认为“十五五”期间，智慧医院建设应优先投向哪两个领域
【
最多
选择2项】
最多选2项
智慧医疗（原电子病历评级）
互联互通标准化建设
智慧管理
智慧服务
其他
*
42.
您认为“十五五”期间，人工智能建设应优先投向哪三个领域
【
最多
选择3项】
最多选3项
门诊预约和咨询
影像诊断
大数据分析
病案书写和管理
口腔预防
口腔数字化设计和打印
其他
*
43.
请描述一项您最期待的智慧化具体应用场景，并说明它主要将提升内部医疗质量，还是改善外部患者服务
至少填写10字
第三部分：总体建议与展望
*
44.
如果请您为医院“十五五”规划提出最关键的一条战略性建议（关于任何方面），它会是什么
至少填写10字
45.
展望未来五年，您认为医院面临的最大挑战是什么？同时，最应抓住的战略机遇又是什么？最大挑战：
，战略机遇：
*
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