调查问卷（村集体负责人）

您所在的乡（镇）、村名称

您的任职年限

3年以下

3-5年

6-10年

10年以上

我认为乡村ceo和村两委之间是相互支持！协作共生的关系，而非简单的雇佣或者上下级

很不同意

很同意

乡村ceo的加入，为村庄连接外部企业、专家和市场渠道等新资源起到了很大作用

很不同意

很同意

在合作中，乡村ceo的专业理念（如品牌、电商等）与我们村的实际情况（如文化传统、资源条件等）得到了有效的结合与磨合

很不同意

很同意

项目成功的关键在于将不同参与者（如村民、能人等）的利益和想法进行了有效的统一与协调。

很不同意

很同意

土地、老手艺、节庆活动等本地资源，在项目中不仅仅是被利用的对象，他们本身也影响着项目的推进工作

很不同意

很同意

10.

您认为“乡村ceo”在推动项目中，最重要的角色是

网络的激活者和连接者（把各方人和资源联系起来）

创新的引入者和示范者（带来新方法和新技术）

利益的协调与平衡者（处理不同方的诉求）

本土知识的转译者（把外来知识与本地实际相结合）

其他

11.

标题

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
当新的想法和政策与村民原有观念不同时，村“两委”的主要工作是在中间“搭桥”和“翻译”，帮助双方相互理解
当新的想法和政策与村民原有观念不同时，村“两委”的主要工作是在中间“搭桥”和“翻译”，帮助双方相互理解
我们经常需要把上级的政策文件或者乡村ceo的专业规划，转化成村民能听懂和关心的家常话或者实际利益来解释
我们经常需要把上级的政策文件或者乡村ceo的专业规划，转化成村民能听懂和关心的家常话或者实际利益来解释
在协调矛盾时，我们不仅做人的工作，也会重点考虑如何处理好具体的“物”（如土地、山林）带来的影响
在协调矛盾时，我们不仅做人的工作，也会重点考虑如何处理好具体的“物”（如土地、山林）带来的影响
为了推动项目，我们协助建立了一些新的规则或组织形式（如联合工作小组等）
为了推动项目，我们协助建立了一些新的规则或组织形式（如联合工作小组等）
我们认为，村集体在项目中的核心作用之一是确保各方（包括ceo,村民）都能从中获得可持续的收益或价值
我们认为，村集体在项目中的核心作用之一是确保各方（包括ceo,村民）都能从中获得可持续的收益或价值

12.

在推动一项新事物被接受的过程中，您认为最有效的“转译”方式是

通过有威望的本地关键人物（如寨佬）带头示范0

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用成功案例和看得见的利益来说服大家

通过有威望的本地关键人物（如寨佬）带头示范

组织大家反复协商，形成共同认可的新规矩。

借助民族文化活动或仪式来赋予新事物合法性

其他

13.

您认为，要使咱们村的ceo推动合作的机制更加稳定和持久，最重要的基础是

清晰且公平的利益连接与分配机制

相互信任的人际关系与顺畅的沟通渠道

得到村民广泛认可并遵守的新规则或组织

能够持续带来价值增长的项目或产业本身

其他（请注明）

14.

您认为当前的合作网络中，最需要加强的环节是

村民（尤其是普通农户）的深度参与和能力提升

与乡镇、县级部门的常态化政策与资源对接

应对市场风险或自然风险的共同能力

“乡村ceo”本地团队的培养与对接

其他

15.

从长远看，您认为“乡村ceo”模式要成功，最关键的是

ceo个人要有极强的奉献精神和扎根决心

村集体要扮演好坚定的支持者与协调者角色

上级政府要提供长期且灵活的政策与资金支持

最终要形成不依赖于某个人的、可自主运转的村庄发展机制

其他

16.

请结合您的体会，简述村集体在“乡村ceo”相关项目中，所发挥的最独特、最重要的一个作用是什么