复星医药 国内营销平台优化提升项目 人才盘点问卷 机密 (被盘点人:PC-吴培楠)

复星医药集团聘请波士顿咨询公司进行“国内营销平台优化提升项目”,深入调研当前营销体系面临的挑战与痛点,以根因分析为基石、行业领先实践为参考、集团战略目标为牵引,深度剖析痛点并识别体系提升方向,以支撑复星医药增长战略的实现。

本问卷旨在从管理层视角,评估相关被盘点人在战略引领、团队驱动、变革韧性及企业家精神等方面的实际领导力,以及专业领域的履职水平。请结合您在业务开展过程中的真实观察、实际发生的业务事件或典型工作场景,提供尽可能具体、客观的反馈。

请您根据实际情况评分,本问卷中1分代表非常不佳,5分代表非常满意。

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1.
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2.
您如何评价该被盘点人在“战略远见”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:战略缺失;对公司战略缺乏清晰认知,难以理解更谈不上推动战略落地
2分:战略理解;对公司战略有基本认知,但更多停留在理解层面,推动作用有限
3分:战略推动;推动既定战略,目标和计划落地,并统一团队对战略方向的理解
4分:全局思考;综合考量行业,市场,产品,组织因素,理解其相互关系与整体影响
5分:战略前瞻;洞察行业发展本质,判断未来3-5年趋势,明确长期战略方向并制定规划
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3.
您如何评价该被盘点人在“企业家精神”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏主人翁意识;对公司愿景和岗位缺乏认同,被动完成最低要求
2分:激情感染;通过语言和行动感染团队,强化对公司事业和团队目标的信念
3分:坚定信念;面对挑战与压力不动摇,坚持正确方向持续行动
4分:热爱公司;认同公司愿景,热爱岗位与所从事的工作
5分:创业精神;将自己视为公司主人,对公司事业和团队高度投入并持续激发影响他人
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4.
您如何评价该被盘点人在“全局责任感方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:责任意识不足;对岗位职责和结果关注度低,仅被动完成要求,缺乏主动承担意识
2分:承担责任;明确岗位职责,认真履行本职工作对结果负责
3分:主动担当;面对困难和挑战积极应对,坚持目标导向并推动问题解决
4分:甘于奉献;将公司战略愿景内化为个人追求,全身心投入工作,对结果负责
5分:势必为成;在关键或重大事项上主动站出来,敢于承担责任与风险,整合资源达成目标
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5.
您如何评价该被盘点人在“高效团队管理方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏团队引导;团队目标和标准不清,缺乏有效引导与管理,团队协作和绩效受影响
2分:明确标准;明确团队目标、任务分工和绩效标准,确保成员清楚职责与协作方式
3分:培养发展;通过分享经验与辅导培养团队成员,持续提升团队整体能力与绩效
4分:高效运作;灵活运用不同领导方式,优化团队运作与激励机制,促进高效协同
5分:凝聚灵魂;持续描绘公司愿景与使命,精准识人用人,激励跨部门团队认同文化与价值观
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6.
您如何评价该被盘点人在“韧性与变革领导力方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:回避压力;回避不确定性与下行问题,未能为组织和业务提供方向与支撑
2分:被动应对;面对下行环境以转述与执行为主,对核心人员与客户稳定介入不足
3分:稳定执行;按要求传达公司判断与策略调整,关键节点参与团队与客户稳定工作
4分:打压引领;在业务承压阶段坦诚沟通调整方向,主动稳定骨干员工与重点客户
5分:破局定向;在高度不确定环境下快速形成判断并明确破局方向,稳住核心团队与关键客户
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7.

您如何评价该被盘点人在“市场塑造与上市规划”方面的表现?结合“关键利益相关方对上市策略认可度”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 200 字
1分:不足;高度怀疑;缺乏清晰患者画像,医学教育方案缺失,缺乏清晰准入路径和预案
2分:偏弱;较为怀疑;患者画像较模糊,医学教育方案缺乏吸引力,准入路径单一,风险考虑不足
3分:合格;基本认可;患者画像基本合理但颗粒度有限,医学教育方案常规可执行,准入路径基本清楚
4分:成熟;较为认可;患者画像较清晰,核心逻辑被接受,医学教育方案完整可行,准入路径明确
5分:卓越;高度认可;患者画像清晰,医学教育方案创新性强,准入路径清晰预案充分
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8.

您如何评价该被盘点人在“跨职能新产品上市团队建设与领导”方面的表现?结合“跨职能协同与产品战略对齐程度”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;产品战略缺乏共识,各职能各自为战
2分:偏弱;产品战略理解不清或分散,职能协同受限
3分:合格;产品战略已传达,但职能间理解不一
4分:成熟;产品战略方向明确,主要职能协同良好
5分:卓越;各职能围绕清晰的产品战略形成共识,协同顺畅
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9.

您如何评价该被盘点人在“商业敏锐与财务思维”方面的表现?结合“经营导向的财务决策”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;缺乏经营视角的财务分析,难以通过数据识别风险或支持决策
2分:偏弱;财务模型偏静态,对业务变化反应滞后,对决策支持有限
3分:合格;能完成基础损益测算和预算管理,依据已有数据支持部分经营判断
4分:成熟;能建立较完整的损益模型,基于市场反馈调整投入结构,对经营决策形成有效支持
5分:卓越;能构建基于业务场景的中长期损益模型,前瞻识别风险并动态调整资源与定价,直接支持关键经营决策
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10.

您如何评价该被盘点人在“业务运营与增长策略”方面的表现?结合“数据驱动的业务运营与资源优化”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;缺乏基于数据的运营分析 难以有效指导资源配置和推广策略
2分:偏弱;数据分析停留在描述层面 对资源调整和推广优化支持有限
3分:合格;能开展基础数据分析 并在局部范围内优化资源使用和推广活动
4分:成熟;能基于数据发现主要问题并调整资源和推广方式
5分:卓越;能系统分析销售与市场数据(主动识别低潜力区域、持续优化资源配置和分层推广策略)
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11.

您如何评价该被盘点人在“团队管理与绩效驱动”方面的表现?结合“团队积极性”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;团队失控或高流失
2分:偏弱;团队效率下降
3分:合格;团队运转正常
4分:成熟;团队稳定、人效持续改善
5分:卓越;团队人效和士气双高
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12.

您如何评价该被盘点人在“生命周期管理”方面的表现?结合“临床与证据驱动的产品生命周期拓展”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;缺乏产品临床拓展和证据生成意识 难以支持产品生命周期延展
2分:偏弱;对产品临床拓展和证据生成参与有限 推动作用不明显
3分:合格;能参与新适应症或新剂型相关工作 并配合开展基础证据生成
4分:成熟;能推动关键新适应症或新剂型开,并利用医学证据支持产品应用拓展
5分:卓越;能系统推进新适应症和新剂型布局,并持续拓展产品应用和医保价值
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13.

您如何评价该被盘点人在“精益运营与成本控制”方面的表现?结合“通过销售运营会议对学术费用预算偏差闭环管控”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;费用失控且无明确产出
2分:偏弱;复盘机制弱,费用管控不足,产出不清晰团队效率下降
3分:合格;有复盘但不稳定,费用可控性与产出一般
4分:成熟;定期复盘费用与产出,整体可控,产出基本达成
5分:卓越;有稳定运营会议复盘机制,费用严格受控且产出显著
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14.

您如何评价该被盘点人在“创新思维与生态布局”方面的表现?结合“探索新渠道/新商业模式”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;无主动探索,资源投入路径固化,沿用既有做法
2分:偏弱;偶发支持新模式探索,但资源投入与业务效果关联度不高
3分:合格;在既有模式基础上进行有限尝试,创新与资源调整力度一般
4分:成熟;主动探索并推动新商业模式,资源配置较为灵活,形成实际业务效果
5分:卓越;以品牌负责人视角主动重构资源投入方式,持续将费用投向更高产出的商业路径
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15.

您如何评价该被盘点人在“疾病领域熟悉度与产品认知度”方面的表现?结合“对疾病趋势、产品价值与上市路径判断前瞻性”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档??

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;缺乏有效判断,对疾病趋势、产品价值与上市路径难以形成前瞻性认知
2分:偏弱;对疾病趋势与产品价值判断滞后或不清晰,上市路径判断依赖他人意见
3分:合格;对疾病与产品具备基本判断能力,上市路径判断偏保守
4分:成熟;对疾病趋势与产品价值判断较为前瞻,上市路径判断总体清晰
5分:卓越;对疾病趋势、产品价值与上市路径形成清晰且前瞻的判断
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