江西工厂 管理者检查清单月度评比评分

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1.
您的部门：
酿造部
包装部
技术服务部
物流部
质量管理部
企业管理部
党群人事部
安全环保部
财务部
公司高管
其他
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2.
您的姓名：
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3.
被评价部门：
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4.
被评价人：
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5.
建立管理者检查清单（评分占比10%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
1、 按生产中心下发的《XX部门管理者检查清单》模板建立《XX部门管理者检查清单》，明确检查活动、频次、内容、检查标准、时间；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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6.
建立管理者检查清单（评分占比10%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
2、检查内容包括符合生产中心下发的11+2模板要求；-特指三个车间部门；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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7.
建立管理者检查清单（评分占比10%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
3、设计有《代理人清单》，时间有冲突时（出差、休假）由代理人检查；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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8.
建立管理者检查清单（评分占比10%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
4、上一层级管理者检查清单设计有对下一层级管理者检查清单执行情况的检查；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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9.
建立管理者检查清单（评分占比10%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
5、信息化《管理者检查清单》“检查识别矩阵”各项内容正确。

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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10.
执行管理者检查清单（评分占比20%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
1、信息化工厂查看信息化的检查记录，按检查项逐条落实检查、记录具体数据或异常现象、不留空白，需要照片的留有检查照片（不能填写OK）；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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11.
执行管理者检查清单（评分占比20%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
2、按设计的检查频次100%执行（包括代理人执行）；

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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12.
执行管理者检查清单（评分占比20%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
3、当天不能解决的问题有对应的行动，并录入部门行动跟踪。

以上问题点错（漏）/处，扣5分。此处填-X分。
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13.
有效发现问题并输出有效的改进行动（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
1、每位管理人员每周（当周无生产除外）均有检查出有价值的问题（包括检查过程隐患避免安全、质量、设备等事故发生；5S类的根源问题）且输出改进行动；

以上问题点错（漏）/处，扣10分。此处填-X分。
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14.
有效发现问题并输出有效的改进行动（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
2、每位管理人员每周不得少于检查出1个问题并输出改进行动。

以上问题点错（漏）/处，扣10分。此处填-X分。
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15.
输出改进行动计划SMART原则（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
行动SMART原则
1、S（Specific）：指行动计划必须是具体的，不是某个要求或希望达成的效果，需要是具体执行的事项；符合1-2句话写清楚该行动的关键信息（如：维修某个阀门，需写清楚阀门所在位置，阀门的编号、需解决的问题）

违反任何1个维度错/条， 扣20分。此处填-X分。
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16.
输出改进行动计划SMART原则（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
行动SMART原则
2、M (Measurable）：指行动计划必须是可衡量的，要思考用什么来衡量行动是否已完成，应该是可观测的，客观的，而不是主观的；符合1-2句话衡量出行动达成/实现的目标/效果（如，解决阀门的漏水问题）

违反任何1个维度错/条， 扣20分。此处填-X分。
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17.
输出改进行动计划SMART原则（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
行动SMART原则
3、 A(Attainable)：指行动计划必须是可达成的，不能是无法完成的，超出责任人能力的；基于给定的完成时间、行动所需花费的时长、技术难度评估行动的可达成性

违反任何1个维度错/条， 扣20分。此处填-X分。
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18.
输出改进行动计划SMART原则（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
行动SMART原则
4、R(Relevant)：指行动计划与目标有相关性，完成行动对目标的达成有贡献，不输出无用的行动，完成的行动对其它目标无负面影响；行动对目标的达成有贡献且完成的行动对其它目标无预期之外负的面影

违反任何1个维度错/条， 扣20分。此处填-X分。
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19.
输出改进行动计划SMART原则（评分占比35%，分制：百分制（100分如扣完，则得0分））
行动SMART原则
5、T(Time bound)：指行动计划有合理时间限制，时间过短则责任人无法完成，时间过长则影响目标达成的时效；结合员工的排班计划、重要、紧急性及该行动需要的时间制定合理的完成时间；基于排班计划、重要性、紧急性及完成该行动需要的时间判定，符合第一时间完成

违反任何1个维度错/条， 扣20分。此处填-X分。
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