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戴明亮 干部试用期转正评价问卷
录音中...
您好！
为加强干部管理，建立干部评价的长效机制，对干部试用期转正进行360评价，帮助干部从多个角度了解并发现自身优点、不足和改进方向，同时为促进干部任用等人事决策提供依据。
本问卷的评价对象为
人力资源.招聘与人才配置部 戴明亮
，请您认真回忆TA的工作行为表现，对照问卷题目描述进行客观的评价！
此次评价为匿名，请您放心评价。
评分规则：
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他是您的？
上级
下级
自己
评价维度（5个维度）
一、公司的核心价值观
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1.成就客户
该干部坚持以客户（内部客户和外部客户）为中心，抓住客户的真实需求，能够为客户提供有价值的产品和服务。
非常不符
非常符合
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2.勇于担当
该干部能够不畏艰险，不怕牺牲，临危受命，敢挑重担，保证完成任务，绝不找借口。
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3.求是创新
该干部能够尊重事实，抓住本质，遵循规律，捍卫真理；保持好奇心，敢为人先，做从〇到一的事情，为客户创造新的价值；脚踏实地，保持空杯心态，善于倾听他人的不同意见。
非常不符
非常符合
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4.正直诚信
该干部有正义感，作风正派，坚守自律，信守承诺，表里如一，敢说敢做，勇于承认错误；不畏强势，不怜弱势，不阳奉阴违，不假公济私，不说谎，不作恶。
非常不符
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5.内省外察
该干部能够内省：叩问初心发愿、反思过失不足、激发精进能量；外察：体察客户需求、根究客观规律、探索宇宙奥秘。
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非常符合
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二、品德作风
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1.不计较个人得失
以公司利益为重，不斤斤计较眼前得失，有大局观。
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2.不回避困难矛盾
对困难不躲闪，对矛盾不回避，不看上级脸色办事说话，勇于承担责任。
非常不符
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3.不传播小道消息
遵守公司机密，不评价不了解的情况，不传播小道消息，不传播消极言论。
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非常符合
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4.不捂盖子不作假
不弄虚作假，不捂盖子，不隐瞒问题，不掩盖个人及组织过失。
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5.不搞官僚主义
不装腔作势，不搞一言堂，不打压不同意见，请客吃饭不让下级买单。
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6.不拉帮结派
不站队，不搞办公室政治，不搞小圈子文化，不护犊子。
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7.不谋取不当利益
不利用职权为自己或他人谋取不当利益，严禁行贿受贿。
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8.不乱搞生活作风
禁止同事间乱搞男女关系。
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三、管理能力
1.内驱力：志存高远，主动提升以适应新要求，攻坚克难，带领业务团队实现挑战性目标
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（1）成就动机
有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。
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（2）学习领悟
对新事物保持好奇心，正视差距，珍惜或主动创造学习机会，不断总结内外部成败经验，提升个人和组织能力，推动业务或管理创新。
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（3）敬业精神
具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务。
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（4）自控能力
在面对他人的反对、敌意、挑衅和压力环境下，能够保持冷静，控制负面情绪和消极行为，继续完成工作任务的能力
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非常符合
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2.连接力：传递价值主张，高效沟通协调，实现人与人、跨部门、资源与生态的全连接
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（1）共情力
能够理解他人的经历和感受，并做出正面的、积极的回应。
具有共情力的人，可以比较容易得到朋友的信赖，别人也会更愿意跟你交流；在你跟别人沟通交流时，能够感知到更多的情绪。
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（2）沟通协调
根据工作目标的需要，合理配置相关资源，通过倾听、清晰表达个人意见，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
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（3）团结协作
作为团队的一员，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。
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（4）影响力
构建与诠释公司与组织的愿景蓝图，澄清与指引方向与目标，运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。
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3.决策力：充分听取不同意见，获取足够信息，对本组织面向未来的工作做出决择，并对其结果负责。
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（1）战略思维
对公司发展起到重大影响的全局性、长远性和根本性的事务和问题进行分析、预判、统合、决策的思维能力。
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非常符合
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（2）洞察力
对市场需求、竞争者动向、技术发展趋势敏感，识别并捕捉潜在机会，对市场的变化快速反应，积极引导有效商业行动的能力。
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（3）决断力
决策能力是指具有战略眼光和客观思维能力，并利用自身掌握的知识、各种方法 通过对他人的观点或外界环境的变化进行正确的分析进而作出准确判断选择的能力，同时勇于承担责任。
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（4）风险预判
具有风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力。
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4.理解力：个人认知中对文化、战略、商业、技术以及事务的理解能力
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（1）系统思维
系统性思维是对全局性、关键性、长远性问题进行谋划的思维方式，强调对整体情况的充分理解和把握，在要素不变的情况下，不断优化内部结构，实现系统的最佳功能。
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（2）战略解码
它通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
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（3）驱动变革
根据业务发展需要，不断调整组织及关键流程，促进组织成员更新观念，转型升级。
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（4）灵活应变
灵活应变能力是指人所具有的随着变化了的情况立即采取不同应付措施的技能和本领。
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5.执行力：以结果为导向，协调各方资源，预判风险，制定策略与方案，敢于攻坚，完成目标。
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（1）目标导向
寻求达到目标的过程。交替运用目标导向行为和目标行为，促使团队动机强度经常保持在较高的水平上。（当一个目标达到时，马上提出一个新的更高的目标，并进入新的目标导向过程，从而使积极性始终保持在较高的水平上。）
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（2）统筹规划
运用统筹兼顾的基本思想，对错综复杂、种类繁多的工作进行统一筹划，合理安排。
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（3）过程管控
推行管理过程的程序化和标准化，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。
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非常符合
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（4）成本意识
根据成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。
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四、干部七条践行
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（1）敢打硬仗、能打胜仗，不破楼兰终不还
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（2）
能上能下、能左能右，个人服从组织
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（3）
强化技术管理、挑战技术绝活，干出拳头产品
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（4）
搭班子、带团队，人才梯队建到位
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（5）勇于反思、善于总结，想方设法建规则
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（6）
淘汰低绩效、激励高绩效，保持组织活力又高效
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非常符合
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（7）
廉洁自律、以身作则，做员工楷模
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非常符合
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五、意见及建议
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1.您认为该干部的优点是什么？
（4到300字）
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2.您认为该干部的不足是什么，或需要哪些改进？
（4到300字）
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