调研问卷

【说明】为真实了解中心大学生担任班站副经理即班站副职之后的履职情况，掌握大家在工作中遇到的困惑、为难之处与“没有办法”的具体场景，进一步改进中心和基层单位对青年人才的培养、支持与指导方式，特组织本次问卷调查。本问卷匿名填写，不记录姓名、不记录单位与个人对应关系，填写内容不作为考核、评价、任用依据，仅用于汇总分析并转化为具体的支持措施。题目没有对错之分，请依据任现职以来的真实感受作答，预计填写时间12~15分钟。
第一部分 基本信息
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1.
你的性别
A. 男
B. 女
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2.
你的年龄段
A. 22-25岁
B. 26~30岁
C. 31岁及以上
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3.
你的学历
A. 大学本科
B. 硕士研究生
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4.
你的所学专业类别
地质工程
勘查技术与工程
测控技术与仪器
地球物理学
地质资源与地质工程
测试计量技术及仪器
地球探测与信息技术
检测技术与自动化装置
应用地质学
电子信息工程
电子信息科学与技术
电子封装技术
电子信息
机械工程
仪器科学与技术
通信工程
信息管理与信息系统
信息与计算科学
机械设计制造及其自动化
石油与天然气工程
石油工程
物理学
应用物理学
会计
数学与应用数学
其他
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5.
你定岗担任班站副经理的时间
A. 不足3个月
B. 3~6个月
C. 6~12个月
D. 1~2年
E. 2年以上
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6.
你目前主要分管或承担的工作 【多选题】
A. 生产运行组织与现场指挥
B. 安全环保管理与隐患排查
C. 设备设施管理与检维修
D. 班组管理、排班与绩效考核分配
E. 文字材料、台账报表、检查迎检
F. 党建、工会、青年思想工作
G.资料解释、设计审计与把关、科研项目管理
H. 其他，可补充说明
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7.
你定岗前的经历 【多选题】
A. 在本班站（室）见习
B. 在其他班站（室）轮岗见习
C. 其他情况
第二部分 角色适应与履职状态
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8.
任现职前，是否接受过针对班站副职的专门培训（指导）
A. 接受过，内容与岗位实际贴合
B. 接受过，但偏理论、讲政策多
C. 没有专门培训，只有师带徒、跟班观察
D. 没有培训，直接上岗
E. 不清楚单位是否安排过
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9.
总体来看，自我评价适应目前岗位的程度
A. 完全适应，能独立处理大部分工作
B. 基本适应，仍有不顺手之处
C. 勉强适应，经常心里没底
D. 不适应，明显感到力不从心
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10.
担任班站副经理后，总体履职压力感受：
A.压力很大，经常感觉难以应对
B.压力适中，部分场景吃力
C.压力较小，基本能够胜任
D.压力很小，完全可以驾驭
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11.
上任以来，一周内出现「不知道该怎么干、心里没底」感受的频率
A. 经常
B. 较多
C. 偶尔
D. 很少
E. 几乎没有
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12.
从大学生到班站副职，你认为最难跨过的关口 【多选题】
A. 从「被人管」变成「管别人」，心理上转不过弯
B. 给年龄大、工龄长、技术资历比自己老的员工安排工作，张不开口
C. 现场技术业务还没完全吃透，遇到难题不敢拿主意、不敢指挥
D. 与经理、党小组长等正职分工不清，不知道哪些事自己能定、哪些必须请示
E. 怕被同事说「一当官就变了」，不敢坚持原则、不敢批评人
F. 有责任但没权力，员工干好干坏、怎么分配自己说了不算
G. 各类检查、台账、报表、会议、材料占用大半时间，在现场的时间少了
H. 机关和三室一中心多个部门都向班站派任务，班站成了「万能接口」
I. 值班加班多，家里顾不上，生活节奏被打乱
J. 怕干砸了被贴「大学生不行」的标签，做事缩手缩脚
K. 干得好没人看见，成长路径和晋升条件不明，动力不足
L. 同期同学去了其他岗位，自己在基层班站，有心理落差
M. 员工提出的诉求自己没有权限答复，只能拖着
N. 其他，可补充说明
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13.
你与经理即正职之间的职责分工
A. 很清晰，各自范围明确
B. 大体清晰，个别交叉
C. 文件上有但实际说不清
D. 不清晰，常常临时定、事后推
E. 经理统得过死，副职难以独立开展工作
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14.
遇到需要当场拍板的事，你「拿不准该不该自己定」的情况
A. 经常
B. 较多
C. 偶尔
D. 几乎没有
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15.
就你目前岗位而言，责任与权限是否匹配
A. 责任大、权限也够，能推动工作
B. 责任大、权限小，管不住也奖不了
C. 责任与权限大体匹配
D. 职责不清，出了事容易被追责
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16.
若你认为责任大于权限，请写出你最希望拥有的一项权限，例如奖金分配、排班调整、人员使用、现场停工等
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17.
你目前压力的主要来源 【多选题】
A. 安全环保出了问题的追责压力
B. 生产任务、指标考核完成压力
C. 人员难带、队伍精气神不足
D. 上级检查多、材料台账多
E. 与正职、与机关部门配合不畅
F. 收入与付出、与预期有差距
G. 家庭与生活难以兼顾
H. 个人发展不确定、看不到路径
I. 担心同事、群众对自己的评价
J. 其他，可补充说明
*
18.
你是否担心因为自己处理不当，被议论「大学生还是不行」
A. 经常担心
B. 有过
C. 没有
D. 已经不在乎
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19.
上任以来，是否产生过不想继续担任副职、或希望调整岗位的想法
A. 没有过
B. 有过，但自己想通了
C. 有过，一直在坚持
D. 正在向组织反映，希望调整
*
20.
若你有过调整岗位的念头，请简要写出最主要的触发原因
*
21.
上任以来，最有成就感、觉得「值了」的一件事是什么
第三部分 工作中的困惑与“没有办法”的场景
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22.
当前你最感困惑的问题领域 【多选题】
A. 现场生产技术把关，自己还不懂的如何指挥和检查别人
B. 安全管理责任边界，怎样才算履职尽责、尽职免责
C. 员工管理，老员工不服管、消极应付、屡教不改
D. 班组绩效考核与奖金分配，如何拉开差距又不伤和气
E. 与正职的职责划分、配合方式和沟通
F. 与上级机关沟通、汇报工作、争取资源和支持
G. 政策文件口径自己吃不透，还要向员工解释
H. 会议、台账、报表、迎检等行政事务怎么处理
I. 突发异常、应急处置中的决策与上报
J. 与相邻单位、外委施工队伍交叉作业时的协调
K. 人情请托，用工、休假、分配上有人打招呼怎么应对
L. 党建、工会、青年思想工作实做的方法
M. 个人成长路径、轮岗交流与晋升规则
N. 廉洁自律要求与敢管敢批评之间的关系
O. 工作与生活平衡、身心状态调节
P. 其他，可补充说明
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23.
下列班站副职常见场景中，你遇到过但没有解决办法、只能应付的是 【多选题】
A. 老师傅当面答应、背后不动，工作安排落不下去
B. 同一名员工反复出现同样的操作问题，批评多次没有改变
C. 班组内小圈子明显，排班、任务分配引起不满和议论
D. 绩效考核要求拉开差距，打分时怕得罪人、难以取舍
E. 员工以家庭困难、身体不适为由长期请假，批与不批都为难
F. 现场工艺或设备突发异常，需要当场拍板，自己拿不准
G. 上级两个部门提出相互冲突的要求，不知道听谁
H. 新政策下发后要向员工解释，自己也没完全理解透
I. 迎检、报表任务与现场安全巡查时间冲突，两边都紧
J. 员工情绪异常、酒后上岗等隐患苗头，需要谈话处理
K. 外委施工方、相邻单位交叉作业，现场协调推不动
L. 有人托关系打招呼，涉及用工、休假、分配，不知如何回应
M. 员工要求加薪、转岗、解决生活困难，自己无权答复
N. 发生事故或未遂事件，内部处理与如实上报之间难以取舍
O. 员工工作消极，做思想工作不知从哪说起
P. 同级班站长之间要人、要料、争面子，协调困难
Q. 需要停工、需要纠正违章时，担心影响生产进度和被抱怨
R. 其他，可补充说明
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24.
上述同类场景中，你还没遇到过、但担心自己处理不了的是 【多选题】
A. 老师傅当面答应、背后不动，工作安排落不下去
B. 同一名员工反复出现同样的操作问题，批评多次没有改变
C. 班组内小圈子明显，排班、任务分配引起不满和议论
D. 绩效考核要求拉开差距，打分时怕得罪人、难以取舍
E. 员工以家庭困难、身体不适为由长期请假，批与不批都为难
F. 现场工艺或设备突发异常，需要当场拍板，自己拿不准
G. 上级两个部门提出相互冲突的要求，不知道听谁
H. 新政策下发后要向员工解释，自己也没完全理解透
I. 迎检、报表任务与现场安全巡查时间冲突，两边都紧
J. 员工情绪异常、酒后上岗等隐患苗头，需要谈话处理
K. 外委施工方、相邻单位交叉作业，现场协调推不动
L. 有人托关系打招呼，涉及用工、休假、分配，不知如何回应
M. 员工要求加薪、转岗、解决生活困难，自己无权答复
N. 发生事故或未遂事件，内部处理与如实上报之间难以取舍
O. 员工消极，做思想工作不知从哪说起
P. 同级班站长之间要人、要料、争面子，协调困难
Q. 需要停工、需要纠正违章时，担心影响生产进度和被抱怨
R. 其他，可补充说明
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25.
请从你勾选的「没有办法」的场景中挑一个最急迫的，写清楚当时的具体情形、你怎么处理的、结果如何，以及你希望谁、在什么环节、怎样帮你
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26.
遇到处理不了的难题，你通常第一个找谁 【多选题】
A. 经理、党小组长即正职
B. 项目部分管领导
C. 项目部主要负责人
D. 业务部门的技术专家
E. 导师、师傅
F. 同期定岗的大学生同学
G. 家人、朋友
H. 自己扛着，不找人
I. 组织人事部门
J. 其他，可补充说明
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27.
找人帮助后的实际效果
A. 问题真正解决了
B. 有办法，但执行不下去
C. 只是安慰，没有实质帮助
D. 说了也没用，之后不再说
E. 基本没找过人
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28.
你向上级请示、反映的问题，通常多久能得到明确回应
A. 当天
B. 3天内
C. 一周内
D. 半个月以上
E. 常常没有回音
*
29.
哪几类事情你现在觉得只能自己扛、他人管不到也帮不上
*
30.
结合本班站实际，你认为最需要「提前有人教一遍、演练一次」的场景是什么
第四部分 希望上级和组织部门提供的帮助与指导
*
31.
你最希望获得的帮助和支持 【多选题】
A. 正式印发班站副职权责清单、审批权限，明确能定什么
B. 明确正职与副职分工规则，减少「两边都能管、两边都不管」
C. 安排分管领导或业务专家担任一对一导师定期辅导
D. 新任副职岗前实作培训，以案例研讨、情景演练为主
E. 到先进班站跟岗见习一段时间，现场看别人怎么管
F. 编写班站副职常见难题处理指引，含具体做法、谈话口径、流程模板
G. 在绩效分配、排班用工、人员使用上给副职实际话语权
H. 精简台账、报表、检查，让时间回到现场
I. 建立同期定岗大学生定期交流机制，互相取经
J. 重大异常、未遂事件后由上级带队复盘，先找原因不急着追责
K. 明确容错情形清单，敢管敢定不怕被追责
L. 提供心理疏导、压力支持与家庭困难专项帮扶
M. 明确成长路径、轮岗交流机会和晋升条件
N. 现场技术难题有专家可随时咨询
O. 文字材料、汇报表达方面的专项辅导
P. 其他，可补充说明
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32.
权责清单、正职与副职分工规则这类事项，你希望主要由谁给你说清楚
A. 单位主要负责人
B. 单位分管领导
C. 单位综合管理室经理
D. 所在班站正职（党小组长、经理）
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33.
现场技术把关、应急处置与安全环保方面的指导，你希望主要由谁提供
A. 单位主要负责人
B. 单位分管领导
C. 单位技术、安全部门负责人
D. 中心业务部门专家、导师
E. 所在班站正职（党小组长、经理）
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34.
员工管理、队伍方法与绩效分配方面的指导，你希望主要由谁提供
A. 单位主要负责人
B. 单位分管领导
C. 单位综合、经营部门负责人
D. 中心业务部门专家、导师
E. 所在班站正职（党小组长、经理）
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35.
个人成长路径、轮岗交流与晋升规则方面的说明，你希望主要由谁提供
A. 单位主要负责人
B. 单位分管领导
C. 组织人事部门
D. 业务部门专家、导师
E. 同期定岗大学生朋辈
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36.
心理疏导与生活困难帮扶方面的支持，你希望主要由谁提供
A. 单位主要负责人
B. 单位分管领导
C. 单位组织人事部门、工会
D. 中心业务部门专家、导师
E. 可预约的第三方专业服务
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37.
下列支持形式中，你希望组织提供的 【多选题】
A. 分管领导或主要负责人「一对一」辅导，定期固定时间
B. 季度座谈会，只讲问题、不设汇报议程、留足提问时间
C. 组织人事部门在定岗后3个月、6个月、12个月分三次回访谈心
D. 新任班站副职集中轮训，以案例研讨、情景演练为主
E. 到先进班站跟岗见习3至7天，同吃同值班
F. 下发班站副职常见难题处理指引，含具体做法、谈话口径、流程模板
G. 线上专家答疑群或专家工作室，随时可问、限时答复
H. 重大异常、未遂事件后由上级带队复盘指导
I. 正式印发权责清单、授权文件并配套解读
J. 绩效分配办法中明确副职的分配权重和话语权
K. 同期大学生朋辈小组，双月一次交流，可跨单位
L. 为每名新任副职建立成长档案，定期反馈评价结果
M. 可预约、不记名的心理关爱服务
N. 集中上大课、领导讲话式培训
O. 只发文件要求自学并撰写心得体会
P. 签订师徒协议但实际很少辅导
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38.
上述形式中，你认为属于「看起来是帮助、实际增加负担」、不希望出现的 【多选题】
A. 分管领导或主要负责人「一对一」辅导，定期固定时间
B. 季度座谈会，只讲问题、不设汇报议程、留足提问时间
C. 组织人事部门在定岗后3个月、6个月、12个月分三次回访谈心
D. 新任班站副职集中轮训，以案例研讨、情景演练为主
E. 到先进班站跟岗见习3至7天，同吃同值班
F. 下发班站副职常见难题处理指引，含具体做法、谈话口径、流程模板
G. 线上专家答疑群或专家工作室，随时可问、限时答复
H. 重大异常、未遂事件后由上级带队复盘指导
I. 正式印发权责清单、授权文件并配套解读
J. 绩效分配办法中明确副职的分配权重和话语权
K. 同期大学生朋辈小组，双月一次交流，可跨单位
L. 为每名新任副职建立成长档案，定期反馈评价结果
M. 可预约、不记名的心理关爱服务
N. 集中上大课、领导讲话式培训
O. 只发文件要求自学并撰写心得体会
P. 签订师徒协议但实际很少辅导
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39.
上述「增加负担」的做法，主要增负在哪里
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40.
你希望的指导频次
A. 每月1次
B. 每季度1次
C. 半年1次
D. 按需随时可约
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41.
如果组织在半年内只为你落实一件事，你最希望是哪一件
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42.
你对现有的导师制、师带徒和青年人才培养安排的看法与改进建议
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43.
你最希望在考核评价、晋升通道方面被明确的是什么
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44.
你希望领导如何对待新任副职出现的失误
A. 明确容错清单，属探索性失误的不追责
B. 事后一起复盘找原因，不公开点名
C. 该追责就要追责，规则清楚即可
D. 目前最担心的是失误处理方式不明确
第五部分 其他意见与建议
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45.
如果只能向单位主要领导提一个要求，你会提什么
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46.
对组织人事部门的工作，你还有什么意见、建议或想说的话
*
47.
你愿意以哪种方式接受后续跟踪了解 【多选题】
A. 匿名问卷跟踪，半年后再做一次同样问卷
B. 小范围座谈，人数不超过8人，可跨单位
C. 一对一面谈
D. 电话回访
E. 暂时不愿意，只愿意匿名反映
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