| 很弱 | 较弱 | 较强 | 很强 |
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| （1）自信:相信自己能完成某种任务的心境。 |
（1）自信:相信自己能完成某种任务的心境。 | | | | |
| （2）成就欲:追求卓越的驱动力。 |
（2）成就欲:追求卓越的驱动力。 | | | | |
| （3）主动性:不需要别人监督，自己主动完成任务。 |
（3）主动性:不需要别人监督，自己主动完成任务。 | | | | |
| （4）执行力:实现企业内外目标的能力。 |
（4）执行力:实现企业内外目标的能力。 | | | | |
| （5）管理沟通能力:在团体内清晰传达想法，控制团队的发展动向。 |
（5）管理沟通能力:在团体内清晰传达想法，控制团队的发展动向。 | | | | |
| （6）组织协调能力:协调各种关系，组织团队的能力。 |
（6）组织协调能力:协调各种关系，组织团队的能力。 | | | | |
| （7）指导力:指导他人完成工作任务的能力。 |
（7）指导力:指导他人完成工作任务的能力。 | | | | |
| （8）识人能力:认识人了解人的本质的能力。 |
（8）识人能力:认识人了解人的本质的能力。 | | | | |
| （9）变革管理:能预知变革的产生，在变革发生时找到合适的应对方式。 |
（9）变革管理:能预知变革的产生，在变革发生时找到合适的应对方式。 | | | | |
| （10）冲突管理:认清形式，有效化解冲突，并从冲突中寻找机会。 |
（10）冲突管理:认清形式，有效化解冲突，并从冲突中寻找机会。 | | | | |
| （11）跨部门合作:和别的部门保持密切的合作，在项目上互相帮助沟通。 |
（11）跨部门合作:和别的部门保持密切的合作，在项目上互相帮助沟通。 | | | | |
| （12）绩效管理:为下属构建合适的绩效目标，并指导其实现。 |
（12）绩效管理:为下属构建合适的绩效目标，并指导其实现。 | | | | |
| （13）说服能力:通过语言表达使对方同意自己的意见。 |
（13）说服能力:通过语言表达使对方同意自己的意见。 | | | | |
| （14）人际关系:善于处理人与人之间的关系，为自己营造良好氛围。 |
（14）人际关系:善于处理人与人之间的关系，为自己营造良好氛围。 | | | | |
| （15）影响力:善于与竞争对手就某个问题讨价还价，为自身赢得优势。 |
（15）影响力:善于与竞争对手就某个问题讨价还价，为自身赢得优势。 | | | | |
| （16）风险管理控制力:具备风险管理知识技能、经验丰富。能进行有效风险管理。 |
（16）风险管理控制力:具备风险管理知识技能、经验丰富。能进行有效风险管理。 | | | | |
| （17）参谋咨询能力:对组织重大决策提出相关参考意见，并能够对组织发展提出自身思考和看法。 |
（17）参谋咨询能力:对组织重大决策提出相关参考意见，并能够对组织发展提出自身思考和看法。 | | | | |
| （18）号召鼓动能力:在组织内能够通过自身影响推进某项工作被同事接受。 |
（18）号召鼓动能力:在组织内能够通过自身影响推进某项工作被同事接受。 | | | | |
| （19）战略决策能力:能够在复杂情况下进行基于全局的决定。 |
（19）战略决策能力:能够在复杂情况下进行基于全局的决定。 | | | | |
| （20）专业分析能力:具有专业知识技能，对具体问题进行分析。 |
（20）专业分析能力:具有专业知识技能，对具体问题进行分析。 | | | | |
| （21）洞察力:预先推算出形势变动趋向。 |
（21）洞察力:预先推算出形势变动趋向。 | | | | |
| （22）创新能力:新思维新方法创造性解决问题。 |
（22）创新能力:新思维新方法创造性解决问题。 | | | | |
