国际复材2026度培训需求调查问卷

       亲爱的同事:

       您好!

       为更好地匹配您的职业发展规划和公司战略目标,帮助您持续成长,人力资源部现启动2026年度培训需求调研。您的宝贵意见将直接作为公司制定明年培训计划的重要参考。

       本次调查预计耗时 8-10分钟,我们承诺对所有信息严格保密,仅用于整体培训规划分析。

       感谢您的参与和支持!

       人力资源

一、基本信息(用于精准分析培训需求,请放心填写,我们将严格保密)

*
1.
基本信息:
姓名:
姓名:
部门/中心:
部门/中心:
岗位:
岗位:
*
2.
职业序列
职能序列
管理序列
业务序列
生产序列
研发序列
技术序列
*
3.
职级
P1
P2/M2
P3/M3
P4
P5
*
4.
入职年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
*
5.
年龄段
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
*
6.
最高学历
大专及以下
本科
硕士
博士

二、对2025年培训的回顾与评估

*
7.

您对2025年已参加的培训课程总体满意度是?

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
*
8.

请评价2025年培训在以下方面的表现(5分制,5为最高)

54321
课程内容的实用性
课程内容的实用性
讲师的专业水平
讲师的专业水平
培训形式的多样性
培训形式的多样性
培训时间的安排合理性
培训时间的安排合理性
*
9.
在2025年参加的培训中,您认为对您工作帮助最大的一门课程是?请说明原因。
课程名称:
课程名称:
原因:
原因:
*
10.

您认为2025年的培训在哪些方面有待改进?

【多选题】
课程内容深度不够
理论与实践脱节
讲师水平参差不齐
培训形式单一(如纯讲座)
培训时间安排不合理
培训后续跟踪不足
其他:

三、2026年个人培训需求调研

A. 通用能力与职业素养(面向全体员工)

*
11.

请根据您的工作需要,对以下通用能力培训需求进行优先级排序(1为最需要,5为最不需要)

【排序题】
  • 沟通与表达:高效汇报、公众演讲、跨部门沟通技巧
  • 问题分析与解决:逻辑树、根因分析、决策模型
  • 项目管理:项目规划、进度控制、风险管理
  • 时间管理与工作效率:GTD、任务优先级划分、效率工具使用
  • 创新思维与结构化思考
*
12.
其他建议:

B. 专业技能提升(请根据您的岗位填写)

*
13.

为了更好地完成本职工作,您认为自己在专业知识/技能方面最迫切需要提升的是?(请列出1-3项)

例如:财务人员 - 新会计准则深度应用、财务建模;技术人员 - 某编程语言进阶、某框架原理、系统架构设计;销售人员 - 数字化营销、SEO/SEM、品牌管理等。

(1)
(1)
(2)
(2)
(3)
(3)

C. 管理与领导力(管理人员或有意向管理岗位发展的员工请重点填写)

14.

(如果您是管理者)在团队管理方面,您目前面临的最大挑战是什么?希望获得哪些相关的培训支持?

例如:团队激励、目标分解与绩效管理、人才梯队建设、冲突处理、非职权影响力等。

挑战
挑战
期望的培训
期望的培训
15.

(如果您有意向管理岗位发展)您希望提前学习哪些管理基础知识?

【多选题】
团队建设与协作
基础财务管理
招聘与面试技巧
辅导与授权
其他:

四、培训形式与安排偏好

*
16.

您偏好的培训形式是?

最多选择3项】
线下集中授课
线上直播课
线上录播课程(可随时学习)
工作坊/案例分析/沙盘模拟
外部行业峰会/论坛
师徒制/在岗辅导
读书会/分享会
跨界交流访学
*
17.

您希望的单次培训时长是?

半天
1天
2-3天(集中培训)
系列课程(每周/每月一次)
*
18.

您认为理想的培训频率是?

每月一次
每季度一次
半年一次
有需要时再安排
*
19.

您对培训讲师来源的偏好是?

公司内部资深员工/管理者
外部专业培训机构
高校教授/学者
行业实战专家
没有特殊要求,效果至上

五、开放式建议

*
20.

您是否了解公司内有其他同事在某方面有特长,并值得分享?(可推荐内部讲师或分享主题,如没有则填无)

推荐人/部门:
推荐人/部门:
擅长领域:
擅长领域:
*
21.

您是否有其他任何关于培训的宝贵意见、建议或期望?(如没有则填无

问卷到此结束,再次感谢您投入宝贵时间,为公司和您个人的共同发展贡献力量!

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