能源公司2025年度“四个过硬”领导班子建设民主测评表（B）

一、测评问卷共17道题；
二、每道题满分100分；
三、评分参考标准：优秀（90-100），称职（80-89），基本称职（60-79），不称职（60以下）。
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1.
协同协作：公司领导班子大局意识强，能够与公司其他业务板块、其他子公司积极协同，取得较好效果，形成共赢局面。
不称职(0)
优秀(100)
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2.
责任担当：公司领导班子面对大事难事急事，敢于亲自挂帅出征，遇到问题不抱怨，能够积极想办法解决，表率作用发挥较好。
不称职(0)
优秀(100)
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3.
推功揽过：公司领导班子能够做到不计较个人得失，面对问题，不推诿，主动承担责任；面对成绩，乐于与众人分享；面对荣誉，主动退让，竞而不争。
不称职(0)
优秀(100)
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4.
班子合力：公司领导班子团结一致，相互支持、密切配合，形成较强的合力。
不称职(0)
优秀(100)
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5.
大公无私：公司领导班子能够做到起心动念好，当个人利益、分管业务利益与公司整体利益发生冲突时，以公司整体利益为重，能够牺牲个人利益和局部利益。
不称职(0)
优秀(100)
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6.
业绩过硬：公司领导班子始终坚持“奋斗者为本、高绩效导向”，带领全体干部员工拼搏奋斗，公司经营业绩稳健增长。
不称职(0)
优秀(100)
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7.
开拓创新：公司领导班子敢闯敢试、勇于开拓，富有创新精神，能够积极探索，大胆实践，取得了良好的效果。
不称职(0)
优秀(100)
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8.
群众公认：公司领导班子群众基础好，在干部员工中拥有较强的影响力、凝聚力、号召力。
不称职(0)
优秀(100)
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9.
敢于斗争：公司领导班子面对不良风气、损害公司利益的行为，能够勇于斗争，及时制止，坚决捍卫公司的价值观和利益。
不称职(0)
优秀(100)
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10.
班子结构：公司领导班子专业结构合理，能力结构互补，职责明确，分工科学，能够充分发挥班子成员长处。
不称职(0)
优秀(100)
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11.
梯队建设：注重干部队伍建设，形成年龄层次清晰、专业结构合理、综合素质高、专业能力强的干部梯队。
不称职(0)
优秀(100)
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12.
言路畅通：公司内言路畅通，员工有反映意见、建议的渠道，员工敢讲真话，领导班子成员能够主动了解员工思想动态，对员工反映集中的问题、提出的意见建议做好整改落实。
不称职(0)
优秀(100)
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13.
以身作则：公司领导班子能够以身作则，工作中能够始终坚持高标准严要求，发挥好表率作用。
不称职(0)
优秀(100)
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14.
重视学习：公司领导班子注重学习、带头学习、坚持学习，做到学以致用，并且积极推进学习型组织建设，营造浓厚的学习氛围。
不称职(0)
优秀(100)
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15.
组织氛围：公司拥有“简单向上、风清气正”的氛围，遇到挑战与困难时，领导班子成员能够及时鼓舞员工士气，凝聚人心。
不称职(0)
优秀(100)
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16.
公平公正：公司领导班子始终秉持公正之心，能够在资源配置、利益分配、考核奖惩、选人用人等方面做到客观公正。
不称职(0)
优秀(100)
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17.
践行文化：公司领导班子带头践行企业文化，用优秀文化理念统一员工思想，规范员工行为，激发员工活力，保持高昂士气。
不称职(0)
优秀(100)
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